助教培训心得体会

助教培训心得体会

　　某些事情让我们心里有了一些心得后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编帮大家整理的助教培训心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　为了使员工能尽快掌握上岗的基本知识和操作技能，根据各分厂的实际情况，特制定本方案。

　　一、适用范围

　　本方案适用于新闻纸二分厂、热电分厂、白板纸分厂的新入职员工、调整至新岗位的员工，以及经考核满足不了岗位要求的员工。

　　二、跟班培训的方式

　　设立专职或兼职培训师，由培训师通过跟班进行现场指导的形式，使被培训者能够适应岗位的要求，独立上岗。

　　三、培训师的产生

　　1、新闻纸二分厂的培训师由短聘的原纸线机动工或以上的员工担任，每班可设1名;

　　2、热电分厂的培训师根据情况，由50MW机组的设备供应商派人担任;

　　3、白板纸分厂设一名培训师(职级为薪资表1的5级)，由内部竞聘择优产生。同时也作为抄纸班长的储备人选。

　　四、培训师的主要职责

　　1、对管辖区域员工，特别是新员工进行工艺流程、操作技能、设备维护等方面工作的培训;

　　2、协助分厂进行日常生产工艺指标监督，发现异常现象及时联系主管并提出改进工艺建议等。

　　具体由各分厂根据实际情况制定，参考模板见附表1。

　　五、对培训师的考核

　　对培训师进行考核，主要考核指标包括：

　　1、培训率

　　2、受培训员工期满考核达标率

　　3、产、质量等

　　具体由各分厂根据实际情况制定，参考模板见附表2。

　　六、对受培训员工的考核

　　由分厂领导与培训师共同明确培训对象后，每个培训对象的培训期为3个月，培训期满后，由人力资源部与所在分厂共同对受培训员工对应知应会的掌握进行文字和实操的考核。考核结果与受培训员工的绩效挂钩。对于考核不及格而无法独立上岗的，进入第二个培训期，第二个培训期满考核仍不及格的，则调整至低职级的岗位或辞退。参考模板见附表3。