竞聘银行经理演讲稿
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在不断进步的社会中，越来越多人会去使用演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编帮大家整理的竞聘银行经理演讲稿，欢迎阅读与收藏。
竞聘银行经理演讲稿1
各位领导、评委、同事们：
大家好，我竞聘的职务是业务部副经理。在这次竞聘中我抱着平常人的心态来面对，很荣幸的到这次竞聘的时机。首先，我要对各位领导和同事们表示感谢，作为银行大家庭的一员我每时每刻都能感到这个大家庭的温暖。是各级领导的真切关心和严格要求、是各位同事的无私帮助、言传身教，让我在过去的工作中积累了经验，掌握了工作技能，完善着自己。其次，还要感谢领导给我们创造了这个公平竞争的时机和对我的赏识。对此，在这个机遇与挑战并存，成功与失败同在的竞聘中，我会十分珍惜这次时机，实现自己的'人生价值，不辜负大家的期望。在这里本着检验自我、学习提高的目的，接受大家的评判和挑选。
下面我将从三个方面向各位领导和评委陈述我的竞聘报告。
一、竞聘目的
经过了几年的实际工作总结了工作经验和教训，对银行的业务有了更全面的理解和认识，对自己也有了客观的认知。在工作中也能游刃有余，能很好的处理各种问题和应急事件的出现。我的竞聘目的就是要把我所学知识和实际工作中掌握的经验和技能全身心地投入到我行的业务工作中去，希望能为我行事业更好的开展奉献出自己的一份力量，实现自己的人生价值。
二、对业务部各部门职能的认识
我认为只有对业务部各部门的职能有了深刻认识加之充分的理解，才能更好的做好业务部副经理的各项工作，充分施展个人的能力。只有做到“知己知彼〞才会使我行业务各部门职能得以更好的展示。
业务运行的中心承担着市分行后台管理和业务运行的职能是主管全分行所有前台业务运行系统后台操作管理，资金清算、错账处理，信用卡集中授权及受理并处理客户投诉、咨询及其他效劳要求的职能部门，主要负责各系统的正常运行维护和信息交换，监督和控制前台交易的合法性、完整性和准确性，对前台上传的信息进行确认和授权，后台主机集中存放、处理全辖账务和非账务数据，承担系统定期批量业务的处理；同时承担系统的后台管理职能，负责全辖网点机构的各系统运行管理及业务授权，对下级行进行日常业务运行操作指导和考核，向下级行提供各类数据，向分行其他部门提供各类业务数据信息，保证各系统高效、稳定、平安地运行。
三、自身优势和竞聘态度
1．我具备金融领导干部的根本素质和经验。能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁勤政，熟悉金融业务的操作规程，具有独立操作技能。
2.我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。
3.我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。
4.我具备政策法律观念。深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要竭诚为经济建设和人民生活服好务，又要依法合规经营。
5.有多年支行和部门的工作经验，使我熟悉银行经营管理的各个环节，尤其熟悉业务部工作，有利于推进业务部整体业务的开展。
我认为只有做好综上所诉的内容，才能更好的履行业务部副经理之一岗位的职责。如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接我行辉煌灿烂的明天。
竞聘银行经理演讲稿2
尊敬的各位领导、各位评委：企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是某行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质效劳的组织、督导工作;注重突出和创新某行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：
一是培养职工“精、气、神〞
重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化〞的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把某行工作作为一种“职业〞，而是把它作为一种“事业〞。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对某行的归属感、亲和力上，使某行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得某行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与某行形象有关的`硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达某行独特的特色文化。
二是优质效劳上突出抓“三化〞
即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立某行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工〞、“品牌效劳〞，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手〞、“多面手〞，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心〞的效劳意识，开展“换位思考〞，把方便让给客户;延伸“一米线〞后续效劳，扩大代理理财范围;让“客服热线〞真正热起来、使“投诉热线〞真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度〞，拉近管理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制〞，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
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