竞聘中层职位演讲稿

时间:2023-09-24 08:40:00 演讲稿 我要投稿
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竞聘中层职位演讲稿

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竞聘中层职位演讲稿

各位领导各位评委:

  大家好!

  特别感谢医院领导给我们创建了这么一次公允竞争的机会,我把这次竞争当作是一次自我挑战。

  在许多同事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候,我说:我参与了,至少说明我有这个志气;我不参与,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以平常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今日,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的状况下,实现自己的人生价值。

  以一名一般护士的身份,来这里参与科室护士长和发展部主任的竞聘,我愿在竞聘中相识自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的贡献。医院的旺盛有在座领导的功劳,也有全院职工的心血。因此,可以说,不管是昨天,还是今日、明天,我们都是和医院紧密连在一起的。

  假如,竞聘胜利,我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益激烈的今日,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

  假如,竞聘胜利,工作上我会以身作则。特性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生冲突冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。

  假如,竞聘胜利,我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人,以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则,小事讲风格。对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的敬重。并且,我会尽我最大的实力协调科室同事之间的关系,做到不偏心,讲耐性的,献温心。尽量给我的同事创建一个宽松的、充分发挥自己的空间。

  假如,竞聘胜利,我将用拓宽眼界求方法,创新思路求效益的战略眼光,给领导提出创建性的建议,给医院找寻一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才,留住人才,把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知,以人为本,是接着实施人才强企战略。把高素养的医护队伍当成医院的珍贵资源。

  假如,竞聘胜利,我将增加经营意识,建立人人讲节约,事事讲节约的良好氛围,让节约成为一种时尚,一种精神,一种境界,一种习惯。努力提高医院总体综合效益。假如,竞聘胜利,我将注意医院企业文化宣扬。因为医院发展必需以企业文化为动力,企业文化是确定企业生命力的重要因素,也是医院持续发展的强大动力。因此,宣扬医院,突出医院的强项与优势,是医院发展必不行少的一项措施。

  媒体是宣扬医院的一项工具,然而,有时人与人的沟通与沟通却更具劝服力。走出医院,深化基层社区,定时给群众义诊,让人人知道我们医院,了解我们医院,从而就医选择我们医院。

  组织一支医疗“攻关”队伍,发挥这支队伍攻关的能动性,让我们的医院深化到各社区、城乡。

  假如,竞聘胜利,我将和医院领导共同调动职工的主动性。当然,提高全院职工的主动性,其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作实力的确定,还应当在待遇上赐予客观的确定。

  一个职工的主动性对医院发展有促进作用,而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位假如不重视员工的心理因素,那么,这个企业经营必将恶性循环,这个企业又何来之辉煌?

  一个职工是一粒沙子,全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠,全院职工便是一片海洋。“星星之火,可以燎原”,只要医院领导树立了正确的、主动的价值导向,我们便可以出现人心齐,泰山移的大好局面。

  假如,这次我竞聘失败,我也不怨天尤人,我会在竞争中找出自己和别人的差距,我仍旧会以主子翁的精神,提高医院的声誉,维护医院的利益,为医院的发展强大奉献自己的光和热。

  各位领导,同事们,昨天的辉煌已经成为历史。而今日,我们必需站在新的起点,谱写新的篇章。为了医院的明天,为使医院在今后的市场经济大潮中,走出一条适合自己持续发展的道路,我们努力吧。因为有医院的图强,才有我们职工的切身利益,才有我们职工美妙的明天。

  我的演讲结束了,感谢大家!