我与企业共成长演讲稿

时间:2022-10-30 15:41:05 演讲稿 我要投稿

【推荐】我与企业共成长演讲稿四篇

  演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。在不断进步的时代,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是小编帮大家整理的我与企业共成长演讲稿4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【推荐】我与企业共成长演讲稿四篇

我与企业共成长演讲稿 篇1

  各位领导、各位同仁、家长们、同学们:

  大家好!

  很荣幸能够作为企业单位代表在这里发言。首先,我谨代表此次参与“金秋助学,圆梦行动”的各企业单位,向受到资助的同学们表示诚挚的问候和衷心的祝贺!向爱岗敬业、含辛茹苦的广大教师和家长同志们表示崇高的敬意!同时也感谢县委县政府、团县委给了我们这次机会,能够为家乡的教育事业出一份力,为家乡的学子奉献一份爱心。

  抚危济贫是中华民族的传统美德,捐资助学是体现爱心、温暖人心、凝聚民心的善意之举,是一件实施以人为本、建设和谐社会的好事、实事。县委县政府、团县委组织的“金秋助学,圆梦行动”是一项深入人心的“民生工程”,它彰显了“上善若水、大爱无垠”的奉献精神。近年来,我们广大企业在县委、县政府的关心和支持下,不断克服困难,负重前行,特别是遭受金融危机的巨大冲击时,党委、政府能够与我们企业风雨同舟、共克艰难,保障和促进了企业的发展壮大。同时,全县人民始终以纯朴善良的宽容之心,理解、关心我们企业。正因如此,我们的企业家才能致富思源,胸怀感恩,时刻不忘关注社会弱势群体,不忘关心下一代,并用实际行动为政府分忧,为困难家庭解难。真实的诠释了“政府为企业解困、企业为政府分忧”的责任理念,彰显了祥和“和睦、和气、和善、和舟共济”的企业文化。

  今天,我们各企业积极响应县委县政府的'号召,帮助贫困大学生完成学业,共捐出现金xx元,爱心捐款凝结着我们企业员工辛勤的汗水,更凝聚着我们企业对莘莘学子浓浓的爱心和殷切的希望。

  在此,我们希望通过今天的爱心之举,带动更多的爱心人士参与捐资助学活动,关注贫困大学生的成长。我们也真切希望在座的各位朋友充分发挥各自的影响力,呼吁社会上更多的企业、群体、个人的爱心加入,向贫困大学生伸出援助之手,为构建和谐太康的美好蓝图增光添彩!

  最后,衷心希望所有接受捐助的同学发愤图强,刻苦钻研,以优异的成绩回报所有关心、爱护你们的好心人,也希望你们走出校园、步入社会之后,继续发扬我们中华民族的传统美德,将这支爱心接力棒永远传递下去!

  谢谢大家。

我与企业共成长演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事们:

  大家好!

  我是公司的前台工作人员xx,今天非常荣幸能站在这发言,我来到公司的时间并不长,三个月的时间不到,这点大家都知道,这段时间也是受到了大家不少的照顾,否则我还真的会害怕自己适应不了这份工作,会给大家带来不必要的麻烦呢。但是我在这三个月内感受到的除了适应工作的压力之外,我更多的感受到的是大家给予我家一般的温暖。我今天的演讲主题就是:“我与企业共成长”。

  我在找工作的时候,我是从来没想过能够,进入一家企业工作的,但是机缘巧合之下、企业领导的赏识下,我也是顺利的加入了这个大家庭,我从来都不觉得企业对我来说就是一个我收入来源的地方,在我看来这里是值得我使劲浑身解数去做出贡献的地方,我会觉得无怨无悔,可能我以后会因为各种原因没办法一直留在企业工作,但是此时此刻的我愿意跟企业一同成长,我的目标是成为一个专业的企业前台,可以从容的解决各种工作。企业的目标就是做大做强,国际贸易能够顺利的'打通,让公司的产品走向全世界。一起努力一起成长,这么好的一个平台,对我来说就是天赐的,这要是不好好珍惜,好好努力工作,我都觉得对不起领导的信任。我为什么能在不到三个月的时间里面就决定这么死心塌地的为企业贡献?我想在场的绝大部分员工都是跟我一样的,就是因为公司的工作理念,在这里不存在什么勾心斗角,职场规则,只要有能力你的光芒都能得到绽放。所以我们公司的员工们才能这么的人才济济。

  从我工作以来,我接待的每一个客人都有说我服务周到,这其实就是对我工作特别大的鼓励了,分内的工作也是完成的井井有条的,甚至连我的直系领导都说,我的工作完成的挑不出任何的毛病。但是你们都不知道我私底下做了多少功夫,光是弯腰递咖啡给客户的这个动作,我都在家练习了上百遍,就是为了说出最合适的语速,放置的时候能用最合适的力度,更别提微笑、以及站立我练习了多久,这就是为了让自己可以配得上这份工作,要自己的成长速度能跟得上企业的进步速度。

  企业像是一艘船,我们公司的所有成员就在这艘船上各司其事,每一个人都要做到自己那一部分工作,我们才能风平浪静的平稳向前驶去,作为企业的员工,我不仅有着跟企业共同进步的思想,还有着跟企业共进退的觉悟。

我与企业共成长演讲稿 篇3

  时光荏苒,还清晰的记得7月的烈日,记得7月的相聚和离别,7天的培训、拓展、座谈会历历在目。由学生转变成职员的过程总是艰难的。来到一个陌生的城市,一个陌生生活环境,一种陌生的文化,顿然我迷失了。思想斗争成为每晚的必修课。

  也许倔强成为一种潮流,又或许桀骜占据主导地位。可始终不能取而代之的是企业的利益,企业利益高于个人私利。年轻人的新颖思维和干劲注定是企业成败的命门,没有了年轻的血液也就难以新陈代谢。可能有人要问,企业这么大,为什么不能容忍一次错误呢,可是我要说每年依然会有许多较大型的企业经受不起这样那样的损失,选择退出。说明什么?事实如此,企业很大,也许不在乎你的一次小错误,若是许多错误相加结果可能就成为一个项目甚至一个公司的`失败,结果不言而喻。因此,注重细节,稳重的处理份内的每一份工作成为我们必不可少的义务和职责。定然,领导会选择自己得力的员工作为自己的左膀右臂,原因也是如此,若要改变企业对新员工的看法,必须从我们本身改变,积极地工作热情必不可少,踏实稳重的做事心态尤为重要。

  来公司两个月的时间里,我学会了很多,也读懂了些许。每个企业都有若干个部门组成,每个部门间都有着密不可分的关系。员工又是部门结合体的组成部分,每个员工争取将自己的敢为打造成出色岗位,部门就将成为出色部门,继而企业蒸蒸日上。“独木不成林”很好的阐述了企业内职工间协作,只有一个出色的员工,无论其能力再强也无法帮助公司扭亏为盈。青年员工在这方面有着巨大的优势,青年员工有着较强的学习能力,富有激情,有着许多员工无法比拟的执着。

  历经了几十年的沉寂,三公司复苏了。犹如一次新的生命,准备在武汉这张白纸上会出一条崭新的钢铁脊梁。来到地铁项目部,了解到身边的师兄、领导也都是初涉地铁项目,我们更应该严格要求自己,勤奋学习新的知识,谁让年轻人接受新事物的能力强呢!我们的到来也一同见证公司的变革,我们看好公司在市政这个从未涉足的领域上写下辉煌,留下声望。新的领域,新的员工,我们一起起飞。

  虽然偶尔对领导的严格要求有些意见,但是不要埋怨,因为他们为我们提供了生存、工作和学习的土壤,要为公司的安宁、和谐、秩序尽一份微薄之力。我们要同心同德,努力奋斗,团结工作,共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。谁让我们都年轻。

我与企业共成长演讲稿 篇4

  对企业而言执行力就是经营能力,执行力是指有效利用资源、保质保量完成预期目标的能力,指的是完成高层领导贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

  现在大多数企业都存在执行力的问题,当领导交接安排新任务时,部分员工不管三七二十一先就是一通抱怨,发牢骚:又有新任务呀,这又不是我们部门的事,为什么其他部门不去做。于是,带着情绪去做,敷衍执行,这样工作就没办法达到预期目标。有一些员工在工作中,就是开头热,在执行过程中,一遇到问题,就开始怀疑领导政策的正确性,认为这个事情做了也没用,还不如不做,就随之发展,领导问起,都是回答做了。那么如何提高我们的执行能力呢?我认为以下几点很必要:

  一、要有明确的目标。

  我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,领导和员工都要做到“沟通要充分,决定要服从”。员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。

  二、要有细致的计划。

  仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,上级也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标任务都需要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。

  三、要有合理的流程。

  目前,在我司普遍存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常都是领导交接安排工作任务一段时间后,还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下,员工有依赖的思想。面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估。同时,作为员工要注意的是,在接受任务时不要进行目标创新,员工不用怀疑领导的决策,要按照流程保质保量的完成交办的.任务。

  四、要有到位的监督。

  海尔电器的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。

  公司最高领导制定企业战略,各级执行者执行战略,只要迅速的落实战略意图,才能更高、更快的体现企业造血功能。

  我一直深信在公司高层领导的指引下,各位中层干部的带领下,各位同事的通力合作下,盐亭城投百亿不是梦,希望能与在座各位一起携手破梦,共创公司辉煌!