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如何为90后员工做培训
给90后的员工培训时少用正面的东西，正面的大案例尤其要少用，他们对名人的了解不见得比你少，大道理说得不比成功人士少，大多都成套甚至成系列出现，会给培训带来很多不确定和风险。那么，如何为90后员工做培训呢?下面jy135小编为大家收集整理了90后员工培训的建议，希望能为大家提供帮助!
如何为90后员工做培训
1、立足职场实际。
脱离实际是90后最大的弱点，满腹经纶百无一用，避实就虚，这是最根本的手段。
2、击溃对手的骄傲之处就可以把控对手，这是不二法则，90后瞧不起小事，浮躁。
就要多用这方面的反面案例做培训，尤其要突出后果，案例一定要真实深刻，这对于规范90后的行为、转变观念非常有效。
3、上述办法核心目的'是培养职业化素质，不是吓唬甚至威吓。
90后对于自己了解的东西嗤之以鼻，对于不了解的东西会肃然对待，培训讲师自身一定要表 现出高度的职业化，并且突出公司对于员工高度职业化的要求(这需要切合企业氛围和企业文化，避免造成落差)，可以使用一定数量高度提炼的职业语言。
4、新人训是至关重要的转型培训，容量大任务重，对于思维活跃特性明显的90后，一定要认真准备，尤其是要注意做好应急预案。
内容和形式务必真实新 颖、富有高度的挑战性和深度。新员工表现稳定，平稳通过职业化磨合期，顺利融入公司才能达到要求。
5、值得一提的是，新人训并不能一次到位，到岗之后一定要有岗位跟进培训，才能保证效果得以延续，大多数企业的新人问题都处在培训体系不完善，岗位培训没有跟进，新人训成为空中楼阁，所以需要做持续性的跟进!
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