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哪些人不适合做领导
我们知道，那些能力强的领导，总是显得很有魄力，敢于担当，心胸开阔，处事果断，富有远见，敢于担责，善于带领大家达成工作目标，这些人显然特别适合做领导工作。那么，什么样的人不适合做领导工作呢？或者说，那些不适合做领导工作的人呢，有哪些共同点呢？下面是小编帮大家整理的哪些人不适合做领导，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
十种人不适合做管理者
01 优柔寡断的人，不太适合做领导
领导需要经常做各种决策。
可以说，作为领导，每天都面临各种各样的决策。如果决策能力差，如果优柔寡断，如果半天都不知道应该采取什么策略或举措才是可取的，那么做领导肯定是不适合的。
有些人面临需要做出决策时经常犹犹豫豫，显得优柔寡断，也不知道他们在担心什么。而那些领导力强的人，善于划分事件的轻重缓急，善于针对不同事项做出不同决策。
不是说那些擅长领导的人就不会有面对决策犹豫徘徊的时刻，而是说他们只有在面临一些大事时，面临一些非常复杂的事项时，基于精准决策的需要，才会显得比较谨慎。
而那些经常优柔寡断的人，无论面对什么事，他们都要想半天。这样的人做领导，那就是折磨团队成员，会令大家都感到有气无力，有劲使不上。
02 心软怕事，不敢得罪人的人，不适合做领导
我们常说，情深致命，心软是病。身为领导，在做工作中肯定是要得罪人的。就算你自认为再怎么正直，再怎么公/正，再怎么原则性强，你也总是会得罪各种各样的人。因此，身为领导，需要心硬一点。
如果你的心太软，总是怕事，那是很难适应领导工作的需要的。
我们都知道，自古以来都有“慈不掌兵，义不掌财”的说法。这其中的含义，指的就是对不同领导的内在要求。如果达不到这些要求，那做领导肯定是无法胜任的。
我们常常会看到一些领导处事的灵活和圆润。有些人就认为做领导最好避免得罪人。其实这是错误的认识。
做领导怎么可能不得罪人呢？
不得罪人的领导，是不存在的！
只是那些聪明的领导知道，没必要为了一些细枝末节的小事情去得罪任何人。因此他们显得对大家彬彬有礼，富有礼貌和涵养，但是这不代表他们行事时就会心软怕事。好的管理者，必然是心慈刀快的。
一方面对大家带有善意，另一方面在需要开展工作时快刀斩乱麻，毫不迟疑。
03 心胸狭窄，无法容人的人，不适合做领导
我见过很多心胸狭窄的管理者，他们因为心胸狭窄，总会遭遇上升的瓶颈。
当一个人的心胸过于狭窄时，他就会计较各种各样鸡毛蒜皮的小事情，他就会对别人小小地得罪他感到不爽，而心怀报复心理；
当一个人的心胸过于狭窄时，他就难以适应所管理的团队成员性格多样，行事方式多样的特征，而总感到大家和自己有点格格不入；
当一个人的心胸过于狭窄时，他就很难容纳那些能力高强的人，容纳那些可能对他的职务构成挑战的人，因为他认为对方是威胁；
当一个人的心胸过于狭窄时，他就很难团结和带领大家，因为他的心胸狭窄，会令大家感到团队里的自/由空气都变得稀薄了。
心胸狭窄的人，没有雅量，没有胸怀，没有格局，没有气度，没有包容心。
这样的人当然是很难成为合格的领导人的。
很多心胸狭窄的人，总盯着别人的缺点看，总是担心别人超过他们，总是担心别人威胁到他们，总是难以接纳不同性格、不同处事方式的人。
04 性格外露，缺乏城府的人，不适合做领导
有很多人是那种传声筒式的人，别人给他们说了什么事情，他们第一时间会让自己所认识的人全都知道。
这种人藏不住秘密，如同大喇叭一样，有什么就立马说出来。
这种性格特别外露的人，缺乏城府的人，一点也不知道需要保守一些机密，需要为自己留出充足空间的人，不适合做领导工作。
作为领导，还需要保持一定的神秘感，不可能让别人一眼就看穿你的想法，看穿你的心思，看穿你的心理活动。如果领导很容易就被下属看得明明白白，那他还怎么做大家的领导？
作为领导，需要具有保守秘密的心理，保守机密的准备。
有些事情，在一定的时空条件下，就是只能让自己知道的；有些事情，在一定的时空条件下，则只能让极为有限的个别人知道的。如果领导无法保守秘密或机密，那恐怕是特别不合适的。
05 缺乏担当，缺乏责任心的人，不适合做领导
有些不合格的管理者，遇到责任就逃避，看到功劳就来抢。
这些人显然也不是合格的领导者。
作为部门的领导，作为团队的领导，作为公司或机构的领导，就是要承担责任的。
上级把管理工作交给你，就是为了让你带领大家保证工作秩序、完成工作任务，实现工作目标的。
如果你不愿担责，那怎么可能做好领导工作？
有些管理者一看到事情处理得不好，立马把自己的责任撇清；而一看到事情处理非常妥当，立马就把自己吹嘘成功劳最大的人。这样的人，会令下属瞧不起，会令下属认为压根就不合格，所以他们肯定算不上合适的领导者的。
作为团队的领导者，在任何时候，对团队内部所发生的事情，对团队或好或坏的事情，都是第一责任人。所以，担当责任，正是对团队肩负使命。
06 缺少魄力，没有主见，人云亦云的人不适合做领导
我见过很多缺少魄力的管理者，他们做起事情来，拖泥带水，瞻前顾后，一点都不干脆；他们在面对上司时，总是缺乏主见，而显得唯唯诺诺。
对于一小部分喜欢一言堂的老板或上司来说，这样没主见特别顺从的下属也许是不错的，作为小小的业务主管也许是可行的，但是就整体来看，这些缺乏主见、唯唯诺诺、没有魄力的人，是无法成为像样的领导者的。
我们会发现，越是高层领导，就越是给人以富有魄力的感觉；越是高层领导，就越是显得自有主张，自有分寸，自有方略。这正是长期的领导生涯所赋予给他们的。而如果他们一点魄力都没有，总是顺从别人的意见，总是附和别人的想法，总是作为一个附属品存在，那是不可能有这样的成长的。
07 做事缺少计划，缺乏策略，不适合做领导
还有一种人，遇事就慌乱。为什么慌乱？那是因为他们缺乏镇定自若的性格。这些人做事缺乏计划性，不知道确定了目标之后如何去达成，也不知道该怎么带动别人。
做事没有计划，那么也就谈不上方案，谈不上策略，谈不上通过有条理、有顺序、有机理、有步骤的方式去实现目标，去完成任务了。
他们也许做某件事是合格的，做自己岗位上的那点事情是合格的，但是做领导大家的事情时，就显得捉襟见肘了。
如果做事没计划，大家的计划从何而来呢？
如果做事缺少缜密的安排能力，大家如何才能按部就班地实现团队工作任务的顺利完成呢？
更何况领导还要具有打破现状、确立新格局新机制新模式的能力。如果连现有的都无法把握，何谈创新和带领呢？
08 缺乏毅力，无法坚持原则的人，不适合做领导
我们知道，身为领导，除了具有上述所说的条件外，还需要具有坚持到底的决心，需要有坚持到底的勇气，需要有敢于拼搏、不断拼搏的意志力。
当然，身为领导，还需要有自己的原则和底线，有自己的格局和担当，有自己的实力和涵养。
如果身为领导却缺乏毅力，做什么事情都是浅尝辄止、半途而废的话，那么队伍何以炼成？团队精神何以养成？
有毅力、有原则，敢于坚持到底，敢于面对困难和挑战，敢于跨越重重险阻，这样的领导，才能带领起大家，才能号召起大家，才能让大家唯首是瞻，并获得前进的勇气和动力。
而那些缺乏坚持力、缺乏毅力的人，自己对自身的把握都经常出问题，更遑论带动大家了。这种人做领导，经常会把团队带到沟里去。
09 管理缺少预见性，缺少远见的人，不适合做领导
领导需要预见性，需要有前瞻思维，需要有见微知著的能力，需要有见一叶而知秋的本领，需要有看到苗头马上就知道可能面临的结果的能力。
这种预见性，表现在领导所具有的预测力上，表现在领导所具有的预计力上。而有时候，当这些预测和预计显得具有更长时效的时候，常常被视为远见。
缺乏视野，缺少远见的人，常常显得目光短浅，他们总是过分看重眼前和眼下的事情，而不懂得不知道不了解不明白自己还需要看看更高更远的地方。
做领导必备的能力
关怀：对人感兴趣
这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。
人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。
学习：去了解人
让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。
欣赏：去尊重人
我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。
付出：为他们加分(做面子给别人)
很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。
言语表达：肯定人
回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的?为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们?你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。
领导：影响他们
在谈论过之前的五个步骤：关怀、学习、欣赏、付出、言语表达后，现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。有些领导人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间。你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到。但是影响他人并不是最终目的，如果你的最终目的只是希望别人能听你的，或照你的话做事，你就大错特错了。如果你要成为一个成功的领导者，那你就必须采取下一个步骤，帮助他们成功。
跟大家在一起
我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。但是，我不清楚你是否仔细想过你为什么要领导。我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为别人想要追随的领导者。
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