如何认识人力资源六大模块

如何认识人力资源六大模块

　　HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!那么人力资源的六大模块分别是什么呢?下面和小编一起看看吧!

　　人力资源六大模块

　　一、人力资源规划：

　　1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。(国际人力资源管理：1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估;3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管)。

　　二、招聘与配置：

　　1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

　　三、培训与开发：

　　1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、绩效管理：

　　1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4，总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。

　　五、薪资管理(补偿、激励和收益):

　　1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。

　　六、劳动关系：

　　1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)

　　人力资源管理与竞争：1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理的发令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员招聘;6、培训和发展员工;7、员工绩效评估;8、提高生产力方案。

　　如何重新认识人力资源六大模块

　　第一、重新认识组织

　　知识经济时代的组织不再是金字塔式的控制结构，而是网络化的关系结构，关系取代了控制，指令让位于合作，而这种关系的纽带以两大要素为核心：一个是共同的价值观，一个是共同的目标。

　　共同的价值观是合作的先决条件，共同的目标决定了共同努力方向和利益所在，决定了组织的任务和功能。而移动互联的发展，又促使工作方式的多元化成为现实，各种虚拟组织将大量涌现，组织对人身的控制主要是工作时间的限定将大为减弱。

　　所以，你必须认识到自己所处的组织是控制型还是关系型，并以此来设计组织结构与管理关系。

　　第二、重新定义绩效

　　绩效不再是简单的利润、营业额、增长率等效率、效益型指标，新的绩效是以价值命名的，以履行使命为成功的标志。它以组织发展、人的快乐和幸福为效用的衡量标准，以人的发展和成长为评价基础，除此之外，其他都是舍本逐末。

　　第三、重新设计工作

　　不同于机械劳动，知识工作者整合知识、运用思维、产出创意，其资产存在于大脑之中，所以必须创造激发出他们持续产生能量的环境，使他们的工作自主将大大加强，激励方式也要发生根本的改变——必须让他们体会到工作本身所带来的快乐与成就感。

　　要达到这一目的，必须在满足基线报酬以上的基础上，重新设计工作，内容包括但不仅限于工作的丰富性、趣味性与挑战性。

　　基于以上三点，人力资源不再模块化划分，而是必须定位于业务合作伙伴。它有且只有两大功能：服务和培训辅导。

　　对应的人力资源管理部门只能存在两类人：一类是服务人员，招人、算工资、计考勤、跑腿、人事政策咨询等;另一类是培训辅导人员，绩效辅导师、组织发展导师、人力资源管理师等，即所谓的COE。