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HR如何处理女性员工引起的“三期”问题

时间：2022-09-28 08:53:34 职场我要投稿

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HR如何处理女性员工引起的“三期”问题

　　人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。是小编为大家整理的HR如何处理女性员工引起的“三期”问题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

HR如何处理女性员工引起的“三期”问题

　　公司的一名销售人员怀孕了且妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻工作量，但老板要求她要么辞职或继续工作，这时候作为夹心层的HR该如何做呢？

　　三期问题一直是企业的关键，对于孕期女员工的管理，是每个公司都会遇到的问题，《女员工劳动保护特别规定》规定：用人单位不得因女员工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同；单位应当根据医疗证明，减轻女员工的劳动量或调整女员工的工作量或工作岗位。

　　另外一点值得注意的是，女员工怀孕后，除非严重违纪，否则，用人单位不得辞退。对于严重违纪的，一是在制度中有明确规定，什么样的违纪公司可采取何种处理措施，且在公司内部进行公示，最好是员工有签名确认，再者，员工违纪的证据必须充足，只有这样才能进行辞退处理。

　　其实，公司无论如何处理员工关系，最重要的是要清楚法律法规底限。像这种情况，《女职工劳动保护特别规定》第六条有明确规定：女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据医疗机构的证明，予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。

　　公司处理员工关系，表面上看是与这位员工一个人的关系，但事实上是牵一发而动全身的，员工们都看着，别让员工心凉。一旦公司的一些做法，让员工心凉了，那带来的破坏作用是巨大的。那么这时候，HR就要想方设法去说服老板，最关键的一点就是你要帮老板想好招。

　　时代光华认为，像这种情况，HR首先要分析这位员工的成本状况和业务绩效产出情况，HR将上述安排应写一份报告，或向老板当面汇报，我想老板是会同意的，其实老板的意思就是怕担误公司的经营管理工作，影响公司效益，只要解决了这些问题，想来是应该会同意的。HR可以和老板经常进行沟通和商议，并将情况及时反馈给老板，以便老板掌握及时的情况，做出正确合理的处理。要知道，企业人性化管理不仅不会增加管理成本，从员工管理角度和公司长期发展来看是有利的、符合公司根本利益的。

　　公司对孕期女员工主动进行关怀和照顾，有利于建立稳定、和谐的劳资关系，符合老板和企业的利益；HR部门还要做好与员工的沟通工作，请她理解公司目前的难处。希望她能够调整好自己的情绪，尽量冷静看待事情，HR部门会协助她处理好同公司老板之间的关系。双方要换位思考，多些理解和沟通，圆满处理和解决好此事。

　　越来越多的女性投入职场奋斗，做着和男性员工一样的工作，同时还要肩负起为人妻、为人母的人生职责，女性往往需要付出更多的努力来得到工作上的认可。

　　在女员工处于“三期”的特殊时期，作为企业的所有者和管理者，需要从人性化的角度来考虑和处理特殊时期女员工的管理工作。企业作为经营性质的组织，除了盈利赚钱外，尊重法律和道德观念、承担必要的社会责任，也是对企业和老板良心的一种考验。

　　拓展内容：HR面试不同员工应关注的问题

　　一、车间主任：

　　工作责任心；懂生产工艺、技术与流程；关爱员工，能与员工同甘共苦；处事公平，原则性强，一视同仁；

　　二、营销人员：

　　很强的语言沟通与表达能力；性格外向，乐观；很好的说服他人能力；谈判技巧；抗压能力；

　　三、中层管理员工：

　　创新意识（技术、组织、制度）；良好的品质（正直、诚实可信、工作负责）；良好的管理组织能力（全局观念、协调处理问题能力）；人际协调能力；亲和力；职业道德与综合素质；

　　四、高层管理人员：

　　综合素质高；决策能力；高控制协调能力，指挥能力；良好的心理素质；高尚的职业道德。