普通员工年度绩效评价表怎么做

普通员工年度绩效评价表怎么做

　　普通员工年度绩效评价表

　　姓名职务评价人

　　事业部评价区间年月∽年月

　　评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）

　　一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数

　　工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4

　　2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

　　3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

　　4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

　　工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３

　　6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

　　7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

　　8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

　　9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。

　　10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

　　工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。３

　　12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

　　13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

　　14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

　　15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

　　评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分

　　出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

　　×0.2=分

　　Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

　　Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

　　总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

　　评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

　　评价者意见

　　高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:

　　*注:本表为360度绩效评价表。

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