HR哥教你怎么挖人

时间:2022-08-01 13:12:35 职场 我要投稿
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HR哥教你怎么挖人

  在日常学习、工作和生活中,大家都了解过HR吧。下是小编为大家整理的HR哥教你怎么挖人,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  HR哥教你怎么挖人1

  作为HR,挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天,得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要,在成王败寇的互联网颠覆战役中,往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联网正处于风口期,庞大的资本在这个行业不间歇地运转着,在充沛资金流的搅动下,企业家们无所不用其极地通过各种高薪、高位、高额期权或高额股权等手段,诱惑挖角竞争对手的员工,以提高企业未来发展的竞争力。对于创业型企业来讲,有的时候,一个人就决定一个企业的生死存亡。

  关于挖人的'故事,坊间不少流传。格力防挖人的办法,简单粗暴直接,就是见一次打一次。微软防挖人的办法,就是不惜千万律师费,也要将你告到底。苹果防挖人的办法,就是乔帮主直接打电话给谷歌CEO警告:再从我这里挖一个人,就意味着战争。

  回到正题,怎么样挖人呢?HR哥给大家几点建议:

  1、目标清晰

  从哪个行业,哪些企业开挖,挖什么人,要列出目标候选人清单。

  2、广开渠道

  如何才能接触到这些人,是由自己直接找,还是通过猎头,或其他渠道。方法很多,最重要的还是人脉资源积累。只要锄头挥得好,没有墙角挖不倒。

  3、满足需求

  挖人要找到对方的需求并予以满足,对方的需求是金钱、权力还是发展空间?企业如果没有相应的资源提供是挖不到人的。当然有些企业创始人,凭借梦想与口才也能吸引一些人,但这毕竟是特例。

  4、攻心为上

  首先,让候选人对你的专业放心。你要懂职业规划咨询,要能了解到候选人真正的需求,对症下药。让候选人觉得,跳到你公司是最佳的选择。

  其次,让候选人对你的人品放心。换位思考很重要,让候选人信任你。即使暂时没有合作,也能保持联系,未来还是有机会的。

  挖人有风险,HR哥温馨提示:

  1、看候选人是否有竞争限制。

  2、注意挖人的方式,基本的职业道德与行业竞争伦理要遵守。

  3、尽量不要挖老东家的人。

  HR哥教你怎么挖人2

  1. 了解需求

  作为一个HR,了解需求是招聘的第一步,也是最重要的一步,了解需求分为两个方面,第一个方面是了解公司的需求,也就是公司的用人要求,以及公司的文化和发展方向,这样才能在招聘的时候更加的精准,更加的高效。

  第二个方面就是要了解候选人的需求,这是在挖人之前,HR必须要做的功课,就是对合适的候选人有一个详细的了解,主要包括候选人在现在的公司里的薪资待遇以及地位,候选人的性格以及工作方式,最重要的还有候选人的职业规划和工作方法,通过这些了解,就可以把候选人和公司的需求做一个对比,分析出候选人是否真的很符合公司的这个岗位,从而和候选人进行深一个层次的交流。

  这个是选人的第一步,只要把这一步做好了,在候选人方面,就可以很精准地挑出公司所需要的人才,这样在接下来的招聘中,就会变得更加的便利了,在招聘成本方面,也会有所降低,工作效率就会得到一个很大的提高。

  2. 换位思考

  有很多的'高管很抵触其他公司的HR,不喜欢接触他们,也不想要暴露自己想要跳槽的想法,这是为什么呢?其实并不是高管挑剔,而是HR们暴露的太多了,因为有很多的HR见到自己需要的人才以后,就会滔滔不绝的给他讲解自己的想法,讲解自己的公司是如何发展的,根本就不听人家高管说了什么,也不知道人家真正的需要是什么。

  所以说,你连人家的需求是什么都不知道,人家凭什么跟着你去你的公司工作?所以在这个时候,HR想要挖人,就要站在对方的立场上想,他为什么想要跳槽,他真正需要的是什么,了解了这些以后,再抓住对方感兴趣的话题和他聊,这样才能取得他的信任,从而让他表露自己的心意,然后再和他谈合作的时候就会容易很多了。

  3. 整合资源

  对于HR来说,招聘应该是一个持续的过程,所以是需要人脉的积累的,在招聘的过程中,HR更要注意这个问题,如果遇到的人才不适合现在的岗位,一定不能就这样放弃这个人才,可以把她放进自己的人才库里,这样慢慢的积累下来,手头里的人才数量和类型就会变得越来越多,这样在以后招聘的时候,就会变得更加的简单了。

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