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建立激励机制的作用
在平凡的学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或使用激励机制吧，以下是小编精心整理的建立激励机制的作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
激励机制的重要性
科学合理的激励机制的必要性：
(一)从国内民营企业发展的历史看，现在大部分的民营企业利用其创业期的优势，已经在竞争中生存下来，未来如果要快速成长为更大规模的企业，还需要完善企业的管理制度。而创业期的员工现在期盼获得更多的回报，尤其是中小民营企业的中层管理者，小富即安的思想让他们逐渐丧失工作的积极性和责任心。
(二)从现有激励机制看，还存在很大的问题，未来还需要不断的优化。
首先激励机制的公平性和科学性还需要提升。激励机制的公平性方面的问题主要表现在以下方面：
1、激励机制模糊，未建立公开的、科学的激励机制，使员工对企业的激励机制的信任度降低，导致员工的工作效率的降低，时间久了，更有可能导致企业内员工氛围的变化，对企业文化造成伤害。
2、激励原则未充分体现工作贡献，导致激励不公平。这种现象的主要原因是绩效考核的不合理、不科学造成的。
3、未建立差异化的激励机制。针对不同的岗位序列或对象，需要针对性的建立个性化的激励机制，以解决不同工作性质的影响。比如针对研发人员的研发项目奖，通过多种激励手段保证核心人才能够拥有具有吸引力的薪酬。
其次激励形式和手段的单一化、僵化，已经使企业的激励效果大打折扣。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。据统计，大学毕业生在1年以后离职的原因更多的是期望获得更多的薪酬回报，而对于工作3-5年的员工，更期望获得是一个良好的职业发展平台。
一个四十多岁的员工关系的是能够找到一个适合自己长期工作的企业。因此企业要针对不同的对象建立不同的激励机制，吸引企业的核心人才，保证企业的人才梯队合理。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
另外企业的激励机制还需要配合相关惩罚制度和淘汰机制，避免出现用了多种激励手段仍然没有实现期望的效果。这些关键问题不解决，都无法持续调动人才的积极性，长期下去必将是企业失去其竞争优势。
激励机制的作用
机制原指机器的构造原理、功能及相互联系，后移用于生物学和医学并延伸到社会科学。然至今对机制这个概念没有完全认同的确定定义，大意是指一个系统的构成因子间-的启动—传动—联动—制动—反馈—调整—再启动，这样的自组织功能和组织功能的有机传导和制约关系。激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与-激励对象相互作用的关系总和，也就是激励的内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和，有外部激励机制和内部激励机制，这里主要指后者。
机制属上层建筑，对人有引导制约作用。结构相关性原理指出了系统结构与系统功能之间的不平衡性。系统结构是根据系统功能的需要而设计建立的。但系统结构一旦建立-起来，便由该结构形成一系列实际的系统功能。这样，系统实际具有的功能是由结构决定的。其与原来设计结构时所需要的功能是不同的。所以结构决定功能的作用大于功-能影响结构的作用。同样，激励机制的框架结构是根据系统目标的需要而设计建立的。而激励机制框架一旦建成，便具有一系列的激励功能。处于其中的每个人的思想行为-就要受到相应的激励，从而使所有的人都朝着框架所激励的方向努力。
一般情况下，组织的目标与个人的目标并不完全协调一致。没有激励机制时，一件事对人感到有利即有激励就愿干，不利即无激励就不愿干，利大大干，利小少干。另外即-使个人有需求，但横向比较觉得吃亏则也不愿干。比较典型的是“三个和尚没水吃”。吃水是一种需求，所以“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃”。三个和尚时，吃水的-需求并没变，但是一人挑水或两人抬水时都有“白吃”的人，出现不平衡，于是就没水吃了。其原因就是缺乏管理、没有激励机制。建立激励机制，干得好应有奖，而且要-尽量合理；必须要干的事情不干就要受罚，这样，人们就会为组织目标努力工作。
激励机制
激励机制是指企业通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制实行原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量；
2、根据员工的工作表现确定其收入；
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才；
4、不断改善工作环境和安全条件；
5、实行强调合作态度的领导方法。
什么是激励机制？
激励机制是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过企业激励机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，形成实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。
企业激励机制的三种类型
1、物质激励：指的是企业管理者通过工资、绩效、奖金等经济物质形式对员工所进行的一种激励模式。
2、精神激励：也叫作“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同努力所实现的一项管理措施。
3、奖惩激励：是相对于正面激励而言的，指的企业在推进过程中，以合理的奖惩激励制度，对员工的行为实行警告、批评、处罚、处分、开除等负面激励形式。
企业激励机制的意义
1、企业激励机制是企业实现目标的强大动力。
在知识经济时代，人力资源是第一生产力。企业如果离开人才培养，就会寸步难行。企业采用激励机制，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量，为企业和谐生产环境提供强大的推动力。
2、企业激励机制是提高团队建设的重要保障。
建立企业激励机制，能够进一步提高企业员工的素质，增进员工的工作效率。良好的企业激励机制使员工能够在团队建设的过程中，更加主动地学习各项业务，激发员工的工作创新精神，提高团队建设的发展水平和企业的工作效益。
企业激励机制的作用
1、通过企业激励机制，能够有效调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。
作为企业，有效地运用激励手段调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。
作为员工，希望在一个公平公正的环境中竞争，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可。
2、通过企业激励机制，能够挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。
激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
只有需要达到满足，员工才有积极性。有国外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20～30%，如果受到充分激励，他们的能力可发挥80～90%。
3、通过企业激励机制，能够加强企业凝聚力。
激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。适当运用企业激励机制，能够有效地缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应对企业危机。
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