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装饰施工管理制度

时间：2023-01-22 10:07:40 制度我要投稿

装饰施工管理制度15篇

　　在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的装饰施工管理制度，希望对大家有所帮助。

装饰施工管理制度15篇

装饰施工管理制度1

　　通过招投标获得施工权的各施工单位必须遵守我公司现场管理的有关规定,认真组织好自己承包项目的施工,保质、保工期、保安全的完成施工任务。

　　一、监理单位、施工单位应尽职尽责完成国家规范和地方法规所规定的各项任务,施工单位必须接受建设单位、质量监督站、监理公司等人员的监督和管理,严格按图纸、施工及验收规范施工。

　　二、承包单位不得将全部工程转包给他人,或将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给他人。

　　三、承包单位的项目经理和施工技术人员必须具备相应的资格证书及相应的施工能力,且必须设专职项目经理和施工技术人员,施工过程中甲方发现施工技术人员或项目经理中有不称职或在其他工地兼职者,甲方有权要求更换有关人员及项目经理,否则甲方将终止合同,损失由承包单位负责。

　　四、承包单位对工程的施工质量负责不得以任何理由违反施工规范和设计要求,安全标准、降低工程质量(降低工程质量的损失由承包单位负责)承包单位使用的建筑材料,建筑构配件和设备,其质量要求必须符合国家规定的标准。

　　五、施工场地划分及场地布置标准:

　　(一)按现有的场地及道路在基础施工前认真编制好施工组织设计报监理,经监理及甲方驻工地代表审阅签字后,可按施工组织设计的平面图架设电缆、安装水管、搭设临时设施(工棚、仓库等)。

　　(二)①临时设施、设备等不得私搭乱建;

　　②堆放材料不得妨碍交通;

　　③不得随意改变施工平面布置;

　　④现场必须按照安全文明工地标准实施;

　　⑤临时办公房统一标准。

　　六、各承包单位在施工中严格按施工组织设计的施工进度计划分段控制工期,如第一层没有按计划完成视推迟天数进行罚款,到二层、三层如把损失的工期赶出来,可把罚款如数退回,依此类推否则加倍罚款。总工期必须按合同工期如期完成,如延误工期,严格按合同处罚。

　　七、各承包单位必须按照工程设计要求,施工技术标准和合同约定,对建筑材料,建筑构配配件和设备进行检验,不合格的不得使用。

　　1、对取样试验的材料要由甲方、监理现场见证取样、送试。

　　2、实行取样,试验、审样制度。(对照检查)所有用料均应先取样,报经甲方、监理送试合格后,方可使用;留样(包装样品送甲方留查),保证现场所用材料和送试的用料一致,不一致者不得使用。

　　3、施工过程中产生的建筑垃圾必须及时清除出场外不准以任何理由堆放在现场,甲方、监理发现并提出清理的.应及时清理,不及时清理者由甲方派车进行清理,费用以实际发生的双倍扣除。更不准重新使用在建筑工程结构中,如发现使用到工程中,除拆除返工外并处以双倍罚款。

　　八、承包单位必须确保地基基础工程和主体结构工程的施工质量。

　　1、各施工单位必须配备专职质量、安全检查人员负责施工过程中的质量安全检查。承包单位违规作业造成建筑主体或者承重结构受损影响建筑安全,形成事故隐患,又不及时纠正造成损失的应承担全部赔偿责任。

　　2、承包单位在施工中偷工减料的,使用不合格建筑材料,建筑构配件和设备的,或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工行为,责令改正并处以罚款。

　　3、报验制度:

　　(1)上道工序不合格者不得进行下道工序,否则返工并处以罚款。

　　(2)屋面、泛水、管道出屋面、窗口、门洞口、内粉刷钉网等重要节点实行节点报验制度,不报验不得进行下道工序,否则全体通报批评并给以重罚。

　　(3)进场材料必须经监理及甲方认可后方能使用于工程,凡发现未经认可材料或者以次充好的,拆除并处以重罚。

　　(4)现场存放材料必须有标识牌,并应注明型号、产地等。

　　九、屋面防水和厨房、卫生间防漏是影响建筑物使用功能的主要指标,因此各承包单位必须按照设计要求及施工规范施工,不合格者应及时补修或返工。如不服从监督,有偷工减料者,不论暂时或表面上造成损失与否均扣除此项全部工程款留作以后返修用。

　　十、门窗安装及装修工程是影响建筑物形象的工程,作工不细致不求美,达不到设计效果及使用功能的必须返工,否则将不办理竣工验收和竣工结算。

　　十一、水、强电、暖、气、弱电、通风空调等工程使用功能和安装合理等都直接影响住宿条件和酒店的形象,承包单位的各项选材、配件必须保证质量(选样报甲方监理批准),安装必须符合设计及规范要求,未经认证的或者不合格的材料、配件、设备一律不准使用,若发现(抽查)使用者除返工外,视数量大小给以罚款。

　　十二、安全生产是顺利完成施工任务的保障,各承包单位必须执行安全生产规范和技术规范,保证工程的安全性在编制施工措施时必须编制专项安全措施和要求,采取有效的安全防护措施,保证施工过程中不发生任何安全事故,如不执行安全规范,甲方、监理有权要求停工整改,所造成损失由施工单位负责。

　　十三、在施工过程中,每个主要环节可由总监理工程师组织召开现场会,对一些发生的建筑通病提前预防,必要时可采取一定的强制措施,确保工程顺利完成。

　　十四、资料必须紧跟工程进度(特别是保证资料),须签字盖章的必须当时签字,过期不补,材料及构配件进入现场应有合格证、试压报告、复验报告等手续且经甲方驻工地代表及监理工程师认可后方能使用(注:保证资料报甲方一份备用)。

　　十五、质量标准:

　　乙方保证阶段工程一次验收达到合格,各分部分项工程合格率必须达到100%,由甲方或监理单位检查,如有不合格者每次每项扣罚乙方100元,各项累计计算(从阶段付款中扣除)。

　　十六、关于现场管理:

　　⑴、凡进入现场施工的各施工单位必须服从管理,执行现场管理规定,场地、电源、水源使用由甲方统一安排,不准乱占。

　　⑵、各单位之间应互相协作,互相兼顾,不能因自工作方便,影响别人工作,要爱护别人的劳动成品,损坏别人成品者必须赔偿,小区配套工程开工后各施工单位必须无条件配合,有意刁难者视情节从重处罚。

　　⑶、道路是各施工单位必须共同维护(需修理时各单位必须积极参加),不愿意参加者,现场办公室有权从工程款中扣付费用。不准在路边堆放建筑材料、机具、停放车辆,违者将酌情处罚。

　　⑷、场地内用水、用电由现场办公室统一安排调度,不得占山为王,乱拉、乱挖乱接,不听指挥者,将给以重罚。

　　⑸、各施工单位必须落实工程施工中的安全文明管理规定,文明施工。

　　a、施工现场,设备机具周转材料必须摆放整齐有序,场地经常清理。

　　b、各种材料堆放,有计划,有固定位置及设施。

　　c、工地醒目位置悬挂各种文明施工标志。

　　d、建筑垃圾及时清理,不准长时间存放,杂物按指定地点堆放。

　　e、项目部各项制度健全,工地临时仓库存搭建按甲方指定地点临建,不得自己乱建。

　　f、各施工单位负责人(也就是承包人)以每天到工地1~2小时与监理及甲方代表见面,好处理当天发生的问题,应经常教育自己的工人,注意安全、搞好团结、互相配合、相互学习、爱护他人的劳动成果、取长补短,使自己的工人不断提高操作技能,保质量、保工期、保安全的完成施工任务。

　　g、项目经理、施工员24小时不得关闭手机,有事通知不到的每次罚款100元。

　　十七、安全管理:

　　1进入工地必须戴安全帽,高空作业必须正确佩带安全带、安全绳等护具,否则罚款50元。

　　2午间不得饮酒,酒后不得进入工地,否则罚款200元。

　　3各项目部必须设专职值班电工,所有拆、接线必须由专职电工进行操作,否则每次罚款200元,且由此引发的一切后果由施工单位承担。

　　4必须设专职安全员,全面负责工地的安全教育、巡查、验收、技术交底、应急情况处理等。

　　5电焊、气焊、气割等有高温作业、易燃作业的工作面必须配备灭火器,否则不许作业,违者重罚;如因此出现后果,由责任方承担一切损失。

　　十八、竣工备案资料在该工程安装工程竣工前10天由乙方收集各方资料表格报甲方审验。因乙方原因延误备案时间,一切经济损失由乙方承担。

　　十九、项目经理例会制度:

　　1、每周二的上午10点为项目经理例会时间。

　　2、项目经理、施工员必须参加,并做好会议记录。不准迟到或者不到,迟到时间在10分钟以内者罚款50元,30分钟以内者罚款100元,当场兑现,超过30分钟或不到者罚款200元,拒不配合者加倍处罚。

　　二十、小区变更必须经甲方领导及现场管理人员签字认可,否则后期不予决算。

　　二十一、实行周报制:

　　监理、施工单位每周五下午18点以前必须把周报报至工程部,逾期不报者每次罚款50元。

　　以上望项目部自觉遵守。

装饰施工管理制度2

　　一、工程质量管理

　　(一)主体内容和适用范围

　　本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述了质量职能各要素。

　　(二)质量计划的编制依据和定义

　　(1)编制依据

　　1)招标文件、施工图纸

　　2)国家现行规范:

　　3)标准图籍

　　4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。

　　(2)定义

　　1)本《质量计划》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994标准定义

　　2)'三工序'管理:检查上道工序,保证本工序,服务下道工序,以确保过程施工质量。

　　3)物资分类:以其质量的影响程度分为a、b、c三类。

　　a类:油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。

　　b类:工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。

　　c类:机械配件、工具及低值易耗品等。

　　(三)质量计划的管理

　　(1)《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写,报公司项目管理部审核后,由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。

　　(2)《质量计划》由项目综合部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

　　(3)质量计划的发放范围

　　(4)《质量计划》由项目综合部统一编号,上报给公司质量保证部、项目管理部,项目领导班子成员和各部门经理。

　　(5)《质量计划》不得遗失、拆页,《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

　　(6)质量计划的使用

　　1)项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容,并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

　　2)为了更好贯彻实施《质量计划》,各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件,其内容必须满足《质量计划》的要求。

　　3)《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经项目行政部同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。

　　4)《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决,重大问题请示公司有关部门或领导处理。

　　5)《质量计划》按受控文件管理,换版更改由项目技术负责人负责记录。

　　6)《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本,并在旧版本上盖'作废'章。

　　7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.

　　二、安全生产管理

　　(一)安全生产的管理

　　本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程,交叉于各项专业技术管理,重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对武汉中国xx大厦办公楼项目室内装饰工程项目施工面积大,我们将制定以下安全管理方案:

　　1、落实安全生产制度,实施责任管理

　　(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

　　(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理,承担组织、领导安全生产的责任。

　　(3)施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。

　　所有生产管理及操作的人员,依照其从事的施工内容,分别通过公司、施工项目经理部的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。

　　特种作业人员,除经公司的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持'持证上岗'。施工现场出现特种作业无证操作现象进,施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。

　　(4)施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可,承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此面出现的经济损失。

　　(5)所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议,向项目部做出安全保证。

　　(6)安全生产责任落实的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。

　　2、施工人员安全教育与训练

　　(1)施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

　　1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。

　　2)没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病,有良好的接受、处理反馈信息的能力。

　　3)具有适于不同层次操作所必须的文化知识。

　　4)施工操作人员必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。

　　(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

　　1)安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。

　　2)安全技术训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。

　　3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

　　(3)安全教育的内容随实际需要而确定。

　　1)新工人入场前必须参加三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的,应及时解除劳动合同,废止劳动资格。

　　2)结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。每十天组织一次。

　　3)结合生产组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。

　　4)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育。

　　5)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人的失误。

　　6)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,

　　应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。

　　(4)加强教育管理,增强安全教育效果

　　1、教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。

　　2、反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯。

　　3、使每个受教育的人,了解自己的学习成。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯。

　　4、告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么。

　　5、奖励促进,巩固学习成果。

　　6、进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本上。

　　(二)安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。

　　安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

　　1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　(1)施工项目的安全检查以自检形式为主,是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除;

　　(2)各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距;

　　(3)对安全管理的检查,主要是:

　　1)安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任是否坚持'五同时';

　　2)业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;

　　3)安全教育是否落实,教育是否到位;

　　4)工程技术、安全技术是否结合为统一体;

　　5)作业标准化实施情况;

　　6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

　　7)事故处理是否符合规则,是否坚持'三不放过'的原则。

　　2、安全检查的组织

　　(1)建立安全检查制度,制度要求的.规模、时间、原则、处理、报偿全面落实;

　　(2)成立由第一责任人为首,业务部门人员参加的安全检查组织;

　　(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

　　3、安全检查的准备

　　(1)思想准备。发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从安全检查中受到锻炼;

　　(2)业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组,安排检查日程。分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

　　4、安全检查方法

　　常采用的有一般检查方法和安全检查表法。

　　(1)一般检查方法

　　看:看现场环境和作业条件,看、听、嗅、问、测、验、析等方法;

　　听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声;

　　嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别;

　　问:对影响安全问题,详细询问,寻根究底;

　　查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任;

　　测:测进、测试、监测;

　　验:进行必要的试验或化验;

　　析:分析安全事故的隐患、原因。

　　(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制。

　　安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。

　　5、安全检查的形式

　　(1)定期安全检查

　　指列人安全管理活动计划,有较一致时间隔的安全检查。

　　定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在5~7d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查,按规定要求确定日程。

　　(2)突击性安全检查指无固定检查周期,对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查,属于突击性安全检查。

　　(3)特殊检查

　　对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前,以'发现'危险因素为专题的安全检查,叫特殊安全检查。

　　特殊安全检查还包括,对有特殊安全要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

　　三、文明施工管理

　　1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。

　　2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导,坚持分部分项的技术交底,避免野蛮作业。

　　3、施工现场的场容:施工现场应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大门的明显处设置统一式样的施工标牌,大门内设置'一图三板',内容详细,字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施,现场道路要平整坚实、畅通。

　　4、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时,施工区域和生活区域划分明确,并要求划分责任区,设标志牌分片包干到人,施工现场的各种标语牌,统一加工制作,字体要书写正确规范,工整美观并经常保持整洁完好。

　　5、建立现场安全文明领导小组,负责现场安全文明生产管理。

　　6、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。

　　7、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育,坚持'三优'服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。

　　8、保持施工现场的场地平整和清洁,保持道路的畅通,排水措施周到。

　　9、施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交义施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采用包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。

　　10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及

　　有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。

　　四、项目信息管理

　　(一)工程竣工资料的收集整理

　　1、同步性、及时性原则

　　施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集,及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作,杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累,避免写回忆录,必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。

　　2、竣工资料的完整性原则

　　在资料的收集过程中,不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分,资料必须是完整的。

　　3、资料的可靠性、有效性原则

　　所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象,签章齐全,清晰有效。

　　4、竣工档案资料的专业化系统化

　　项目经理部对档案资料的收集工作,设专业技术人员负责,有较强的专业化,保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。

　　5、工程技术资料管理方法

　　(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。

　　(2)专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理,项目经理部专职资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料交总包商,由总包商汇总后交业主。

　　(3)工程施工期间,公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈。

　　(4)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,我司有一套成熟的模式,这种模式能够达到档案馆的要求。

　　(二)竣工资料的管理

　　1.竣工资料的主要内容及要求

　　(1)竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

　　(2)图纸会审记录

　　(3)材料代用核定单

　　(4)施工组织方案和技术交底资料

　　装饰工程施工组织方案应内容齐全,审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动,要编入交工验收资料。

　　技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

　　(5)材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

　　装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明,表明出厂日期。

　　合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位,并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。

　　门(窗)框、门(窗)扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外,还应附有现场检验报告。

　　防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。

　　防火材料要有合格证或试验报告;水泥出厂要有合格证或检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。

　　(6)施工记录

　　贴墙纸要有基层含水率记录;

　　工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

　　(7)装饰施工试验报告

　　粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制,应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比,并说明试验结果,由业主签字确认。

　　(8)预检记录

　　包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

　　(9)隐检记录

　　泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地毯、防水等项目的隐检记录。

　　(10)装饰工程质量检验评定资料

　　包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

　　(11)交竣工验收书

　　装饰工程施工单位(承包方)建设单位(发包方)设计单位(设计师)和监理四方签认的竣工验收单,送质量监督部门进行核验,合格后签发的核定书。

　　(12)设计变更、洽商记录

　　设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证,经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证;

　　分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理;

　　设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号,做到齐全、完整。

　　(13)竣工图

　　凡原施工图无变更的,可在新的原施工图上加盖'竣工图'标志后作为竣工图;

　　无大变更的可在原图上改绘,有重大变更的应重新绘制竣工图。

　　(14)施工日记

　　(三)竣工资料的归档

　　凡是移交的工程档案和技术资料,必须做到真实、完整、有代表性,能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改,更不得伪造。同时,凡移交的档案资料,必须按照技术管理权限,经过技术负责人审查签认;对曾存在的问题,评语要确切,经过认真的复查,并做出处理结论。

　　(四)图纸管理

　　1.图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。

　　2.设计变更及时反馈到图纸上,作到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

　　(五)合约管理

装饰施工管理制度3

　　xx工程是一个形象工程。我公司能参与该工程的装璜项目施工,是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。为实现之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工,它是施工现场管理的一项重要基础工作,是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求,为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本装璜工程的项目管理中,对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。

　　第一节安全施工的措施

一、落实和健全安全生产管理组织体系

　　二、落实安全责任、实施责任管理措施

　　1本工程是项目施工负责制,实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人;

　　2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导,开展安全管理活动;

　　3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全落实情况,及时报告;

　　4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度;

　　5安全施工责任落实情况的检查,必须有详细的记录。

　　三、落实安全教育、安全训练、管理措施

　　1对管理、操作人员的强化安全教育;

　　2对工人(特别是新工人)的强化安全教育和训练;建立好台帐记录;

　　3三级安全教育和训练的落实;

　　4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。

　　5订立奖惩制度和实施办法。

　　四、落实安全检查措施

　　1检查各级的管理制度和实施情况,由项目经理和项目安全员稽。

　　2查制度、规程的执行情况。

　　3认真处理稽查中发现的问题,进行奖罚。

　　4检查要制度化,要定期不定时实施。

　　五、落实施工作业标准化措施

　　1根据公司的施工作业标准及操作程序,强化职工的工作意识。

　　2严格机械的操作规程,训练职工的机械作业的技能。

　　3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

　　六、落实施工现场的防火措施

　　1制定防火规章制度,落实消防人员,组织到位。

　　2添置消防设施,设立到专员负责。

　　3严格控制动火地段,建立申报、批准、监督制度。

　　4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

　　第二节文明管理措施

　　一、对严格劳动纪律,遵守操作与安全规程采取的措施

　　1每天上班前,召开班前交底会,由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题,严格执行操作规程。

　　2建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。

　　3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,保证安全有效。

　　认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实,在此我公司将采取四个方面的重大措施:

　　二、对施工现场布置采取的措施

　　1做到按施工平面布置图安置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施等。

　　2施工机械进场必须经过安全检查,须检查合格后,方能使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并且按有关规定持证上岗。

　　3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路,严禁任意拉线接电;用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

　　4夜间加班施工照明设施,必须符合施工安全的要求;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。

　　5现场供、配电箱必须符合有关安全要求,移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆,严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

　　三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施

　　1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

　　2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡,着装和安全帽的颜色也在有所区别,便于识别。

　　3在车行人通行的地方施工,必须事前提出申请,经批准后方能进行,并应设置明显的施工标志。

　　4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾,每周举行一次清扫和整理施工现场活动,以保持场容场貌的.整洁。

　　5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施,要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

　　四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施

　　1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾,防止有毒有害气体的发生。

　　2妥善处理泥水浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

　　3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。

　　4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放,防止污染。

　　5对产生噪声、振动的施工机械,应采取有效控制措施,减轻噪声的发生。

　　有了安全生产管理措施和文明管理措施,只能说是有了行动指南,主要还是重于通过检查,不断发现问题,不断采取新办法的新措施来解决问题,针对所在问题采取改进措施的计划,提高现场职工的素养,从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境,实现工程项目的顺利完成。

装饰施工管理制度4

　　1、编制原则

　　1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

　　1.2科学合理安排施工顺序。

　　1.3贯彻执行施工各种规定标准,积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。

　　1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。

　　2、施工组织设计的编制和审批

　　2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门协助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

　　2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部讨论通过后,报公司副总审批。

　　3、施工组织设计的执行

　　3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。

　　3.2施工组织设计未经审批不得施工。

　　装饰公司图纸会审办法管理规定

　　1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。

　　2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工能力和设备情况找出图纸问题,对现场有关情况进行调查研究。

　　3、图纸会审要抓住以下几个重点:

　　3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际情况。

　　3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。

　　3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。

　　3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。

　　3.5工程的.建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

　　3.6各种管道的走向是否合理。

　　4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司工程部。

　　装饰公司施工技术交底管理规定

　　1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。

　　2、明确交底人和接受交底人之间的责任。

　　3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。

　　4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档。

　　5、技术交底的实施按下列程序进行:

　　5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。

　　5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。

　　5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度,按部位和操作项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必须办理技术交接手续。

　　装饰公司施工技术资料管理办法

　　1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。

　　2、按系统归类整理,保证完整准确。

　　3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇集整理,所需表格按有关规范、规定认真填写。

　　4、签字手续必须齐全,严禁伪造和后补资料。

装饰施工管理制度5

　　1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

　　2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

　　3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

　　4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

　　5、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

装饰施工管理制度6

　　为了确保工程进度和质量,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,以“公司兴我荣,公司衰我耻”的企业精神,按照公司的要求:为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标,制定以下办法,全体施工人员必须遵守。

　　一、凡属本公司施工人员,必须遵纪守法,维护公司利益,树立公司形象。思想端正,认识明确,作风优良,工作积极,业务精通,爱护公物;

　　二、为保证施工人员的`自身安全,上班必须戴安全帽,穿胶鞋,高空作业必须系好安全带,检查机具是否正常,凡有故障的禁止使用,交专人维修;

　　三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识,认真负责,加快施工进度;

　　四、每进入一个工地,要遵守业主的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴,走时让业主满意;

　　五、施工过程中,全体施工人员要互相配合,顾大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进,争取工程保证质量、按期完工;

　　六、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款;

　　七、每天下班后收拾好各人所用机具,归类摆放整齐,电线拉直盘好,清理干净施工场地,违反者罚款30元―200元;

　　八、违章处罚:

　　1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元,高空作业不系安全带每次罚款100元;

　　2、违章作业玩忽职守,处罚100元/次, 造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次;

　　3、造谣惑众,煽动人心,打架斗殴,视情节轻重罚款300―500元,严重者除罚款外,清退出工地,工费不予结算。

　　九、严格实行请假办法,有事有病要请假,晚上外出至少三人以上同行,晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者:每人罚款50元;

　　十、造成严重后果,或对公司利益和信誉有损害者,扣除当月全部工资,清退出工队,违法违纪者送交司法机关处理。

装饰施工管理制度7

　　为了提高施工质量及服务质量，更便于工程的顺利进行，对客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例：

　　1、客户至上，不得出现与客户争执的现象，不得向客户有任何抱怨，不得有任何影响公司形象的言行，如遇到无法处理相关事情，当事人须及时通知施工负责人。

　　2、施工现场，一律禁止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工现场。

　　3、施工人员须做到准确测量、精确施工；严格按照图纸施工，不得出现人为误差及差错；不得偷工减料。

　　4、施工前检察好各项材料的'质量及规格，不得出现材料使用错误的现象。

　　5、按要求、在规定的时间内完成布置的施工任务，不得出现误工现象。

　　6、随时注意材料的用量，材料不够时，提前一天通知施工负责人。

　　7、工人间相互配合，做好衔接工作，严禁出现工作怠慢、不配合的现象。

　　8、做好防火防盗等意外情况的防备措施；爱护公司财产物品，不得出现损坏、浪费现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法行为。

　　9、不得出现赌博、打架斗殴等违法违纪行为。

　　10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，与工地负责人总结当天工作并做好次日工作安排后方可离开施工现场。

装饰施工管理制度8

　　一、质监部门质量职责

　　1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。

　　2、参加施工方案,技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。

　　3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题及时纠正。

　　4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,提供质量资料,负责分项,分部工程质量核定。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。

　　5、掌握工程质量情况,定期分析,及时汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。

　　二、管理人员及施工人员质量责任制

　　1、项目经理质量责任制

　　1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。

　　1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

　　1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。

　　1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。

　　1.5对不合格工程质量负直接责任。

　　1.6组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检,交工验收。

　　2、施工员质量责任制

　　2.1对项目工程质量负直接责任,协助项目经理搞好质量管理工作。

　　2.2负责制订项目技术质量管理工作。

　　2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。

　　2.4参加质量检查,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。

　　3、质量员质量责任制

　　3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。

　　3.2对进场的原材料、半成品进行检查,杜绝不合格材料和半成品的使用。

　　3.3负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。

　　3.4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。

　　3.5参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会,并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。

　　3.6及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。

　　4、材料员质量责任制

　　4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。

　　4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。

　　4.3在订货合同上明确材料,成品,构件等的质量标准,按订货合同的质量标准和封样安排材料进场,对入库保管的材料质量负责。

　　4.4对由于采用不合格材料造成的'质量事故负直接责任。

　　三、质量检查办法

　　1、质量检查工作办法

　　1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

　　1.2使质量检查工作明确职责,严格制度,防御为主,充分发挥质量检查人员的积极作用。

　　1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

　　1.4及时掌握质量信息,分析质量动态。

　　1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准,做样板。以样板引路,施工中如达不到样板的质量,视为不合格产品,要进行返工处理。

　　1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录,凡无“三检”记录,上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。

　　1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接收,并不进行下道工序的施工,耽误的工期和时间由上道工序承担。

　　1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续,不办理手续,下道工序不得施工。

　　2、工人自检,互检办法

　　2.1为确保工程质量,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检,互检的情况下,辅以专业检查,做到预防为主。

　　2.2班组成立qc质量管理小组,开展pdca循环。

　　3、质量奖罚规定

　　3.1对质量不合格工程,项目经理负直接责任。

　　3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准,取消项目部工程提成,并扣除当月项目部全体员工工资。

　　3.3由于施工队技术能力原因,并且无法达到要求的质量标准,施工队承担项目的所有经济损失。

　　4、质量保证

　　信息反馈

　　质量控制

　　生产

　　材料

　　安全

　　技术

　　质量

　　项目经理

　　基础管理

　　实施质量责任制

　　组织体系

　　控制体系

　　实施质量保证控制控制

　　现场劳务作业人

　　质量意识

　　技术业务

　　质量回访

　　施工组织设计与方法

　　材料设备的质量控制

　　施工过程的质量控制

　　工程质量目标保证措施

　　施工工艺

　　成品保护

　　施工过程

　　工程材料

装饰施工管理制度9

　　施工安全守则

　　1、未带安全帽不准进入施工现场。

　　2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。

　　3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。

　　4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。

　　5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。

　　6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。

　　7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。

　　8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。

　　9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。

　　10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格的`膨胀镙丝加固。

　　11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。

　　12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。

　　13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。

　　14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。

　　施工现场管理制度

　　1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。

　　2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。

　　3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。

　　4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。

　　5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高材料利用率。

　　6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。每天必须清扫施工现场。

　　7、施工过程中注意对成品的保护。

　　8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。

　　9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间干净整洁。

装饰施工管理制度10

　　装饰装修工程施工期的管理工作

　　1、放样

　　在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

　　2、施工调度

　　施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

　　2。1人员的调度管理

　　针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　2。2材料的调度管理

　　施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的'再利用。

　　2。3机具调度管理

　　实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

　　3、施工检查

　　3。1工艺质量检查

　　检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

　　3。2安全措施

　　3。2。1严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并指定专人监护。

　　3。2。2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。

　　3。2。3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

　　3。2。4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

　　3。2。5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

　　3。3施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

装饰施工管理制度11

　　一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

　　一、内业与资料准备

　　1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

　　2、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

　　3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

　　4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定材料消耗。

　　5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括:

　　5-1 装饰工程进度计划

　　5-2 各装饰分项工程施工方法或工艺

　　5-3 拟用的装饰机具一鉴表

　　5-4 施工现场组织图

　　5-5 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

　　6、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

　　7、进行设计图纸会审与技术交底。

　　7-1 根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。

　　7-2 编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择、特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技术交底

　　施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务，施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

　　二、外业与物质准备

　　1、在本工程上，公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

　　2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

　　3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

　　4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。

　　5、技术工艺的保障

　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。

　　5-1 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

　　5-2 清理影响装饰施工的障碍物。

　　5-3 落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、采购人员等。

　　5-4 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

　　5-5 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。

　　6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现五通:

　　6-1 水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。

　　6-2 电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解本地供电情况，必要时须准备发电机组。

　　6-3 路通:现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

　　6-4 通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

　　7、工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地:

　　7-1 现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方);

　　7-2 现场仓库或材料堆放场地;

　　7-3 现场半成品临时加工场地;

　　7-4 材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);

　　8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境:

　　8-1 报警电话号码(并写在明显地方);

　　8-2 公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);

　　8-3 医院急救电话(并写在明显地方);

　　8-4 经常性的材料供应商电话、地址;

　　8-5 协作单位电话及业主电话。

　　9、在工人进场施工以前，办理下列手续:

　　9-1 工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理。

　　9-2 税务登记;

　　9-3 银行开户;

　　9-4 工程保险;

　　9-4-1 工程一切保险;

　　9-4-2 第三者意外险;

　　9-4-3 员工人身保险。

　　9-5 附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等;

　　9-6 施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。

　　三、施工进行期管理

　　施工进行期的管理任务是:执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的`调度和调整。

　　工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

　　1、工地放样

　　在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及

　　时与设计人员进行处理，同时请业主方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。

　　2、施工调度

　　2-1 施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采用有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省的完成。

　　施工调度的内容包括:

　　1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决;

　　2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

　　3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

　　5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

　　6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

　　7、调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班所发生的问题。

　　8、人员(工种)、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的:一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突出赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。

　　人员(工种)、材料、机具的调度管理内容主要是:

　　1、人员(工种)的调度管理

　　1-1 人员(工种)的管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性。

　　1-2 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力;

　　1-3 正确执行定额任务，合理调整劳动组织;

　　1-4 贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性;

　　1-5 遵守组织纪律，明确分工;

　　1-6 遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求;

　　1-7 严格进行考勤、奖惩分明。

　　1-8 加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。

　　如，当电工布线管时，木工不便施工顶棚及间隔，但可以安排木工制作门面或家具，以免相互争场地窝工;当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段;当一些工地受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程;当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。

　　总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　2、材料的调度管理

　　施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象;同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场进间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中须注意防止施工人员浪费材料，主要抓两个方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供应计划

　　2-1-1 依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量;

　　2-1-2 依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

　　2-1-3 设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

　　2-2 搞好材料的现场管理

　　2-2-1 施工准备阶段的材料现场管理;

　　进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不权要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

　　2-2-2 施工过程中的现场材料管理

　　坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用;坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

　　3、机具的调度管理

　　机械设备是进行施工生产必不可少的技术物资基础，加强机械设备管理，对于全面完成生产任务，提供劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

　　3-1 机械设备的使用管理:

　　3-1-1 正确选择设备;

　　3-1-2 合理使用，组合使用核算;

　　3-1-3 实行单机和机组核算。

　　3-2 机械化施工管理

　　3-2-1 工具和周转材料的管理

　　其任务是:按质量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

　　实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加强对机具的保养，使用前仔细检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油，电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

　　4、资金管理

　　管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，要求管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

　　5、施工日记

　　施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如，在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索;如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因;工程施工中，业主方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后检查。

　　施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必须坚持每日写记。

　　6、施工检查

　　工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

　　施工检查分三个方面:

　　6-1 工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

　　6-2 安全检查

　　6-2-1 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，就清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　6-2-2 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

　　6-2-3 防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

　　6-3 施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。

　　根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

　　对已转变为阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，为确保该工序能赶上进度计划，还可作出该工序的施工流程图，以便合理地调动人力、物力进行施工。

　　7、与业主的联系和交流

　　工程施工中，管理人员应经常与业主联系，约同业主检查工地，介绍施工情况，并及时将业主的意见反馈回来，互相沟通。

　　主要联系工作的内容:

　　7-1 工程开工时，请业主在开工报告上签字盖章，以便作工期计算之基础。

　　7-2 陪同业主查看工地，并介绍施工情况。

　　7-3 按时参加业主召开的工程会议。

　　7-4 重视业主提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须予以解释，更改的7-5、费用必须得到业主的签章认可。

　　7-6 邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

　　7-7 协助甲方办理消防及报建手续。

　　四、竣工的善后工作

　　工程结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如把手、铰链、滑轨等。

　　2、现场清洁工作

　　清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，就彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净。

　　3、内部初步验收

　　在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试验检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在业主验收时，能一次通过。

　　4、验收结束

　　填写完工报表，呈请业主检查验收，并在验收证明上签章。

　　5、现场机具、余料撤场

　　收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。

　　剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

装饰施工管理制度12

　　第一节施工现场文明卫生措施

　　1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

　　2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

　　3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。

　　第二节现场保卫措施

　　1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

　　本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。

　　现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防队。

　　2.公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

　　3.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。

　　4.实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。

　　5.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

　　6.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

　　7.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

　　8.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

　　9.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

　　10.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的.，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好动火证，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

装饰施工管理制度13

　　1.公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

　　2.项目部设六个职能部门,分述如下:

　　(1)工程技术科:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

　　(2)质量科:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。

　　(3)安全科:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

　　(4)材料科:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。

　　(5)计财统计科:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

　　(6)办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

　　3.组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的`战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。

　　4.项目管理的主要内容

　　(1)确定施工方案,做好施工准备;

　　1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;

　　2)选择适用的装修施工机械;

　　3)设计装饰工程平面布置图;

　　4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;

　　(2)编制施工进度计划

　　1)编制施工进度计划网络图;

　　2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;

　　3)施工图纸供应情况的监督检查;

　　4)物资供应情况的监督检查;

　　5)劳动力调配的监督检查;

　　6)工程质量管理;

　　(3)合同与造价管理

　　1)编制投标报价方案;

　　2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同;

　　3)检查合同执行情况,处理索赔事项;

　　4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;

　　5)控制工程成本;

　　6)月度结算和竣工决算及损益计算。

装饰施工管理制度14

　　第一部分:总则

　　为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立xx装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

　　第二部分:施工队人员行为规范准则

　　一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。

　　二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。

　　三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。

　　四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。

　　五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。

　　六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。

　　七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。

　　八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况下尤其注意。

　　九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。

　　十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。

　　十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。

　　十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。

　　十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点------12:00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

　　十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。

　　第三部分:施工队奖罚条例

　　为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增强施工人员素质,树立xx公司良好形象,特制定本条例以示督促:

　　罚则:

　　1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元;

　　2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改;

　　3、成品保护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理;

　　4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改;

　　5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理;

　　6、现场做饭的,罚款200元,没收其用具;

　　7、现场不按规定配备合格灭火器的,每次罚款200元;

　　8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的,每人每次罚款

　　50元;

　　9、施工人员未按物业要求造成罚款,后果自负;给公司造成负面影响的,视情节轻重给予罚款(最低300元).

　　10、材料进场未提前通知质检员,客户未验收私自开工的罚款200元;

　　11、违章用电的,罚款500元;没收其用具;(电源直插)

　　12、现场有吸烟现象的,罚款100元;烟头每个50

　　13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的`,罚款500元,停工整顿;

　　14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的,罚款1000元,停工整顿;

　　15、转包工程的罚款1000元,停工整顿;做私单者罚款5000元并给予开除处分;祥见“关于打击私单的管理规定”;

　　16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的,罚款500元并承担后果;

　　17、发生安全、质量事故的,罚款500元,停工整顿;未经工程部允许不得私做任何项目,一经发现罚款500元;18、公司组织施工队开会缺席的,罚款200元,未请假迟到的罚款100元,不参与技术交底的罚款20元;

　　19、施工队对公司工作人员有行贿现象的,罚款500元,停单整顿;有客户投诉的,根据每次具体情况视情节罚款200-1000元;

　　21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入奖励基金;

　　22、季度评比无样板间者,每队扣罚100元,计入奖励基金;

　　23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50,计入奖励基金;

　　24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。

　　25、罚款单由工程部质检人员签发,屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实,签字后生效。

　　26、无正当原因,导致工程延期的,项目经理承担所有延期赔偿责任。

　　27、工长(代理人)应及时准确填写、传达公司文书。

　　28、工长(代理人)应及时向工程部反映客户意见。

　　29、工长(代理人)有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。

　　30、施工中必须遵守施工进度,耽误工期每天罚工程总价1%,因工程增项变更延误工期应填好误工表,经房主签字备案,否则按误工处罚。

　　31、工作中不文明言行者罚款100元。

　　32、公司的规章制度必须张贴在明显位置,否则罚款100元。

　　33、施工人员必须以公司身份员工出现,不能谈及关于公司、工程等原则性问题,违者第一次罚款100元,第二次开除。

　　34、客户提出维修要求时,工长必须在1小时内予以答复,48小时内与客户商订好方案,违者罚款100元;如果客户投诉,公司派出施工队维修,费用加倍。

　　35、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工,违者罚款200元并限期整改,如造成损失由施工方承担。

　　36、工长应及时填写各项验收单(如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等)进场时,应向客户递交进度表一份,违者将不审批首期进场费;若有漏填,按每张50元处罚。

　　37、使用不合格或未经公司工程部检验放行的材料,罚款300元,情节严重加倍处罚。

　　38、因施工管理造成的维修,费用全部由该施工队承担。

　　39、严重泄露公司机密,给公司造成不良影响者,罚款5000元,并追究其法律责任。

　　40、给公司造成直接经济损失,或由于施工队原因造成退单者,公司应得利润全部由施工队承担。

　　41、损坏客户室内的物品,不但照价赔偿,而且罚款100元。

　　奖则:

　　施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元;

　　施工队一年内无投诉奖励现金500元;

　　每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%;施工队每为公司提供一个可供参观的样板间,奖励现金100元;季度考核评比最佳工队奖励300元;每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元,锦旗一面,荣誉证书一份;每季度评出“优秀施工班组”1名,奖金500元,荣誉证书一份;举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密;回单奖励办法祥见“回单管理规定”。

　　第四部分工地形象具体实施办法

　　一、成品保护(保护膜)

　　1防盗门:正反都贴(包括门把手)楼道部分墙面加大到50cm(左右上),

　　2窗户:内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器,水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保:原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布保护(待定)

　　3阳角用三合板包角1.8米高

　　4梯子腿用地毯包5喷涂时对特殊部位用报纸保护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金保护五工程标识1门贴贴在入户门保护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理(铁皮箱有公司标识)

　　5《施工许可证》贴在入户门门后

　　6《施工进度表》《工地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:每个工地两个4kg灭火器超过150