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公司外部管理制度
在现在社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的公司外部管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司外部管理制度1
1.0适用范围:适用于公司2.0职责:相关部门3.0与环境保护、环境管理部门的交流:3.1与公安消防部门就治安、防火等项目进行沟通与协调，由公司有关部门进行，接受对方的`检查、指导和监督，并作好书面记录，评估实施结果。
3.2与劳动卫生部门就劳动安全、卫生防疫等项目进行沟通与协调，由公司有关部门进行，接受对方检查、指导和监督，并作好书面记录，评估实施结果。
3.3与环保城管部门就环境保护、垃圾清运、有害垃圾处理、消刹、门前'三包'、等项目进行沟通与协调，由公司有关部门进行，接受对方指导、检查和监督，并作好书面记录，评估实施结果。
3.4政府职能部门中与各级物业主管部门交流程序参照程序文件
5.1执行，与税务、审计机构、工商、物价、租赁主管部门等的交流程序由公司相关部门根据工作需要直接进行交流。
3.5小区业主委员会产生、换届选举时，由综合事务部依照法律程序告知相关部门并作好档案记录。
4.0与社会服务机构交流中包括:
4.1由综合事务部负责，每年与教育部门(如:湖南大学等高等院校)进行一次交流活动，方式可以灵活多样。
4.2公司相关部门，负责其本业务范围需要合作的社会服务机构的交流沟通工作。
5.0原则及事项:
5.1与政府职能部门及其他有关单位的交流，由公司综合事务部或相关部门根据具体情况，确定是否申请费用，以少花钱，多办事为原则。
5.2确定与新闻媒介交流规模时，小型指活动经费在1000元以下(包括1000元)的情况，大型指活动经费在1000元以上的情况。
5.3确定学术经验交流参加情况时，根据地点、活动经费等综合考虑。
5.4综合事务不应以公司重要事件或开展各种重大活动为契机，与新闻媒介联手，作好宣传报道工作;
定期向行业内报纸、杂志投送优秀稿件。
编制:审核:批准:日
公司外部管理制度2
1.0适用范围:适用于公司
2.0职责:相关部门
3.0与环境保护、环境管理部门的交流:
3.1与公安消防部门就治安、防火等项目进行沟通与协调，由公司有关部门进行，接受对方的检查、指导和监督，并作好书面记录，评估实施结果。
3.2与劳动卫生部门就劳动安全、卫生防疫等项目进行沟通与协调，由公司有关部门进行，接受对方检查、指导和监督，并作好书面记录，评估实施结果。
3.3与环保城管部门就环境保护、垃圾清运、有害垃圾处理、消刹、门前'三包'、等项目进行沟通与协调，由公司有关部门进行，接受对方指导、检查和监督，并作好书面记录，评估实施结果。
3.4政府职能部门中与各级物业主管部门交流程序参照程序文件5.1执行，与税务、审计机构、工商、物价、租赁主管部门等的交流程序由公司相关部门根据工作需要直接进行交流。
3.5小区业主委员会产生、换届选举时，由综合事务部依照法律程序告知相关部门并作好档案记录。
4.0与社会服务机构交流中包括:
4.1由综合事务部负责，每年与教育部门(如:湖南大学等高等院校)进行一次交流活动，方式可以灵活多样。
4.2公司相关部门，负责其本业务范围需要合作的社会服务机构的'交流沟通工作。
5.0原则及事项:
5.1与政府职能部门及其他有关单位的交流，由公司综合事务部或相关部门根据具体情况，确定是否申请费用，以少花钱，多办事为原则。
5.2确定与新闻媒介交流规模时，小型指活动经费在1000元以下(包括1000元)的情况，大型指活动经费在1000元以上的情况。
5.3确定学术经验交流参加情况时，根据地点、活动经费等综合考虑。
5.4综合事务不应以公司重要事件或开展各种重大活动为契机，与新闻媒介联手，作好宣传报道工作;定期向行业内报纸、杂志投送优秀稿件。
公司外部管理制度3
一、严格遵守公司的各项管理规章制度、服从领导、听从指挥。
二、警卫人员必须按时起床，整理好床铺、裤子、帽子、武装带及各种生活用品，必须规定摆放平整、统一。
三、警卫人员必须注意仪容仪表及自身清洁卫生。
四、爱护公司财物，不准在宿舍墙壁乱写乱画。
五、宿舍每天必须有专人负责打扫，严禁在宿舍内乱扔纸片及杂物。
六、警卫人员必须文明礼貌，严禁在宿舍内抽烟、酗酒、打架、斗殴、赌博、传看淫秽书刊杂志等违法乱纪行为。
七、警卫人员严禁在警卫单位大声喧哗，到处乱走动。不经大厦领导批准，不准进入公司办公区域。
八、警卫人员必须按时就寝、就餐。非经公司保卫部门批准，不准在外留宿，也不得留宿外人在公司宿舍过夜。
九、警卫人员白天禁止在宿舍看电视、晚上看电视不得超过十点半。
十、警卫人员只能用大堂卫生间，洗衣、洗澡在地下一层洗衣房和浴室进行。
十一、如有人员违反上述规定，将按情节轻重给予处罚直至辞退。
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