教你如何对付职场小人

时间:2023-02-20 16:45:27 振濠 职场 我要投稿
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教你如何对付职场小人

  对付不同类型的职场小人,我们可以采取不同的应对措施。掌握了对付职场小人的方法,你就不会再备受其害了。下面是小编为大家带来的对付职场小人的方法,相信对你会有帮助的。

教你如何对付职场小人

  教你如何对付职场小人 1

  EQ低,情绪化

  因为小事情就情绪低落,遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨,这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人,进而影响整体的工作氛围。

  大部分情绪化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到问题的时候,他们无法理智地控制自己的情绪,将注意力关注在问题本身上面,甚至他们会毫不掩饰地把情绪都放在脸上,让人一望便知他当下的心理状态。

  对付职场小人的技巧:能够让你看穿他心理活动的人,实际上并无什么心机。而且他的情绪化,大多与事情有关,倒不一定是故意针对某个人的。如果你有时间有耐心,说几句好话安抚一下,会对他起到很大帮助;如果你也没那个闲工夫,那么让他自己先冷静冷静好了。

  道人是非

  “来说是非者,便是是非人”。千万不要以为这些把他人是非告诉你的人就是你的朋友。道人是非者,既然能在你面前说他人的坏处,自然也会在他人面前说你的坏处。他们长于乐于道人是非,一方面是妒心过盛的原因,他们心里往往有酸葡萄心理,巴不得他人越来越倒霉,越来越困窘,另一方面恐怕还有自己心中的小算盘。与这类人交谈,切不可推心置腹。

  对付职场小人的技巧:哼哈而过。面对这种人,我们要像隆冬的天气,尽量冷!对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应,久而久之,是非人自然遇“冷”而返,知“冷”而退。对这种人,没有必得罪。他说的是非,不要赞同,也不要斩钉截铁的加以否定,否则你就是参与者了。与其言语交流,哼哼哈哈,不失为一种好办法。因为“哼”、“哈”是一种模糊语言,既会让道人是非者感受到你的成熟,又能让他觉得这项话题无法再交流下去,知趣而中止谈话,或者使谈话朝着健康方向发展。有些时候甚至可以说“哼哈”是一种不可蔑视的处世学问。

  拍马屁,说好话

  明明你昨天熬夜加班今天顶着黑眼圈,他还夸你“脸色真不错”;领导是个大腹便便的`老男人,在她嘴里就成了“玉树临风”;明明是一次非常无聊的team building安排,他却故作赞同开心得好像要出国游一样……

  说得不好听一点,这类人叫xx拍马屁的人。但从积极的角度看,这类人叫富有说话技巧,传递正面能量———只要“度”把握得好,不过分,不故意混淆是非,不带过于明显的功利、势利目的,其实是可以用善意的角度来看待有这种说话习惯的人。

  对付职场小人的技巧:在无关紧要的事情上,不直接表达不赞同或批评,更多采用赞美、鼓励的态度,只是为了让他人感到舒适、不尴尬而已,更多的是一种善意,与虚伪无关。尽量从好的角度看待这类人吧,有可能的话甚至可以向他们学学,因为这样的人远比眼光犀利、总是切中要害的批评家要更有人缘。

  嚣嚣好斗

  当你和别人谈得兴高采烈时,又是会进来一位杠子头或者别有用心者,对你横挑鼻子竖挑眼,立刻使很好的交谈气氛充满火药味。此等人多认为自己高人一等,长你一筹,无所不通,无事不能,他自己以真理的化身自居,无论问题是西瓜之大,还是芝麻之小,他都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对,气势咄咄逼人。这种人一旦对你怀有成见,就会处处跟你唱对台戏。遇到这种情况,很容易使你陷入顶撞式的辩论漩涡。

  对付职场小人的技巧:奉献真理。要想冲出漩涡,就必须使出强劲。这个强劲就是要使自己的每一句话都成为颠朴不破的真理,并且还是通俗易懂的真理,这样对方就无法攻击你了。用不了多长时间,“憋得难受”的对方就会主动“告退”。

  挑拨离间

  当看到你和另一个同事或是某个上级领导关系很好的时候,立马插一脚进来,挑离你们之间的关系。挑拨离间比起前两种人来说,挑拨离间是最可恶的。这种人不仅嘴上不饶人,还会故意设计来挑拨关系。然后再以和事佬的身份来处理矛盾,表面上他做了好人得到了威望,其实背地里不知道耍了多少手段。

  对付职场小人的技巧:遇到这种人,一定要证实他说的事和人,多方面综合和判断时间的真假。

  教你如何对付职场小人 2

  1.一般狠:捏造谎报,消除信任

  在工作场所里面,小人之所以会对我们产生致命的影响,是因为小人把我们发生的所有消息都报告给了领导。领导者也需要掌握我们的动态,以便更好地控制。小人的力量是依靠领导的信任。因此,要对付小人,首先是要让小人失去领导的信任。

  小张平时工作认真,对人诚恳,看上去人畜无害,领导也很欣赏。但领导的心腹小刘却特别嫉妒领导对小张的欣赏,怕小张与自己争宠。于是就暗中盯着小张,时不时地给领导打小报告,说领导的坏话,工作懒散,做错事,渐渐地领导相信了,还几次找小张告诫。

  后来,小张知道是小刘在背后搞鬼,气得想去和小刘当面对质,被同事拦住。同事告诉小张,这样对质无疑是自讨苦吃,只能先忍着。小张当然不会忍气吞声,于是他改变了做法。既然小刘会打小报告,那自己就编造自己的假消息让小刘知道,小刘告诉了领导,然后领导一问,就否认了翻案。

  果然,领导几次质问小张关于工作的疏漏,但都被小张给镇住了,指出从来没有这样的事情。小刘也因为传递虚假信息,让领导上了几次课。后来,小刘也没有在领导面前说小张的坏话。

  在职场上,领导需要员工的忠诚,同样员工也需要领导的信任。一旦员工失去了领导的信任,那么即使他有再大的能力和本事,在公司里也终将被边缘化。尤其是职场小人,职场小人的生存土壤就是领导的'信任。

  2.比较狠:孤立小人,多面树敌

  在工作场所,斗争是不可避免的。但无论什么样的斗争,第一条就是,不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场上搬弄是非,挑拨离间,都是在背后议论纷纷。这就造成了我们自己不知道他谈了什么,同样其他同事也不知道小人在背后谈了什么。

  虽然小刘不在领导面前说小张的坏话,但小张觉得小刘不会罢休。果然,小刘转移了阵地,在同事里面说小刘的坏话。有了上次的教训,小张也知道面对小刘这样的小人该怎么办了。好在平时小张和同事的关系不错,所以他决定反其道而行之。

  小张居然背着小刘说小刘的好话,同事们都很吃惊,认为小张说小刘好,而小刘却在人家背后说坏话这太不道德了。不仅如此,每当领导训斥同事时,事后小张通常会关心到,"小刘上次问你事情怎么样(领导训斥)"。一来二去,同事们也就和小刘疏远了,甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。

  职场上的小人,都是以牺牲别人的利益来建立自己的利益。小人固然得到了领导的信任,但当小人在同事间的关系变得恶劣时,就会处处受制于人。在职场中为小人树立敌人,让他不知所措,既能让自己脱身,又能打击小人。

  3.非常狠:挖坑埋人,一击出局

  俗话说:"打蛇打七寸,斩草要除根"。在任何斗争的环境中,都要记住,不出手则已,一出手就要一击必胜,否则就会吃亏。职场上的小人,不把他弄走,一样在身边留下不知何时引爆的隐患。

  小刘虽然在与同事的关系上不讨好,但他也知道自己只要搞定领导就行了,对于同事他怎么都不在乎。但小刘的存在就像一颗老鼠屎,掉在了一锅粥里。整个部门的工作环境都被带坏了,不能安心工作却又时刻提防着对方,还拿对方没办法。

  没过多久,机会来了。公司的一个重要项目交给部门负责,小刘在领导面前不知道费了多少力气,终于说服了领导让他负责这个项目。当然,领导也知道小刘的能力稍逊一筹,但小刘是自己的心腹。

  所以他在部门例会上为小刘加油打气,并把项目所需的人员和资源全部交给他。小刘知道,如果有这个机会,做好部门副经理的工作是一件板上钉钉的事情。但他又担心项目组里面这些平时和他关系不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心,每次工作要问,都要插话告诉别人怎么做。

  同事们一开始不希望因为私人关系而使项目受损,所以会争吵几句。但小刘向领导汇报,个别同事不配合。于是同事们转变了策略,小刘说什么就是什么,说怎么做就怎么做。但小张留了个心眼,嘴上说没有证据,需要用公司的内部沟通来解释,这无疑是留下了证据。就这样,同事们默契地同意让小刘这个局外人来指导局内人,也默契地同意不说这样做的问题。都想看看他最后的结局如何。

  不出所料,项目失败了,在分析原因时,公司督促调阅了内部沟通记录,发现小刘有大量的管理疏漏和错误,这是项目失败的最重要原因。于是小刘被派往外地分公司。

  职场斗争的胜负并不取决于鸡毛蒜皮的事,关键在于是否触及领导的个人利益和组织的利益。当且仅当触及这两者时,才会有足够的把握让职场小人踢出局,或者静静地等待机会。

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