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【热门】企划部部门工作总结5篇
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的企划部部门工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企划部部门工作总结1
一、工作回忆及总结
20xx年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、工程执行工作
广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下：
完成广场工程筹划推广文案、20xx年度总结写作；工程前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并实施工程宣传推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等；帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。
3、工作总结
回忆20xx年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于20xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步；对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉；能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作；筹划报告写作力量有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习，但同时还有很多的缺乏之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达力量需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。
二、心得体会
基于20xx年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。
三、20xx年展望及建议
1、个人展望
专业力量快速提升通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的`总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。
突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参加团队建立：盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。
2、对于公司的建议
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。
回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。
企划部部门工作总结2
这一学期的工作随着期末的降临接近尾声。回忆这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。
一、主要工作内容
1、10月写筹划书
十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份筹划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的根底上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建筹划书。
2、11月开展文明月活动
企划部负责“课桌文化”活动。活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购置香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，确保各学院活动顺当完成。活动完毕后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也积极协作帮助其他部门，比方帮助贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。
3、12月工作总结与反思
十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的缺乏与优点。比拟实际活动流程与筹划书的变化，准时修改完善筹划书。
二、工作的.阅历与缺乏
在确定成绩的同时，我们也清晰的看到自身存在的缺乏，如
1、各项活动过程中人员安排合理性需完善
2、宣传方式不够新奇、独特
3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加强协调与沟通。
4、经费预算不够准确
三、工作展望
新的学期，我部门将制定工作规划，力争再创佳绩，缺乏之处我们将仔细总结，加以改正。
1、仔细做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地治理等工作
2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作
3、积极参加大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践筹划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养
4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点
5、具体落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的筹划，想出一些可行又有意义的活动
下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好筹划，力求有所创新，有所突破，期盼文督越来越好。
企划部部门工作总结3
时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到xx已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着xx的明天而奋斗的团队。固然，回忆一下工作、一下缺乏、思索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。
在公司里我的岗位是美工，是一个效劳性岗位，协作各个部门对相关的内容进展平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力。
企划是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展、、品牌治理等一切事物的根底，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是成败的关键条件，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能!为制造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的.地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克制诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。
制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。
三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的来影响每一个xx的员工，那将是一笔刺眼的荣光。
啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务：
1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖鼓励制度与语言不够，员工的成长过程需要关心!我们的治理过程不要太过于形式化;
2、“变化快于规划”与“严格稳定地按规划进展”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有规划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用?今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗?
3、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队;
4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划;
5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障;
6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进展哪些规划，下一步工作该如何进展，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明!
7、对企业期刊进展全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这屡次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。
8、完成企业VI形象系统实物制作的局部;
回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。
企划部部门工作总结4
20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作状况
(一)、企业治理和统计工作
1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……
5、生产治理询问。去年我公司与达成了治理询问协议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。XX年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。XX年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。
8、搬迁改造相关工程进度跟踪。
9、组织召开屡次加强治理争论会。
10、组织治理效劳队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。
(二)、工程治理和规划工作
1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了建立方案和申报书的编写工作。
3、两化融合工程的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化工程。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。
8、协作上级领导部门完成各项调研工作。
(三)、招标和土地治理工作
1、整体搬迁工程招标工作
2、建立工程手续办理工作
3、老厂的土地治理工作
4、工程
二、工作中存在的'问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、工程申报和治理工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面阅历缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。
3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口治理。
三、20xx年度工作规划
(一)、企业治理和统计工作
1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。
2、连续对公司相关治理流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平。
3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关措施。
4、强化统计根底、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。
(二)、工程治理和规划工作
关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作。
企划部部门工作总结5
时间荏苒，转瞬间半年一晃而逝。回忆半年来的工作，虽有缺乏，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、筹划、营业区域装饰布置、筹划设计制作、网站维护治理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时准时沟通沟通，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清楚、直观，以下为企划部半年来的工作总结：
一、20xx年上半年工作总结
1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作
每一个月的活动方案根本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。
2.广告的制作与公布
广告制作与投入始终以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来，筛选掉了一局部广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以协作整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪为主的网络新型媒体。
3.协作客服部门做好相关会议接待工作
日常工作中，我们需要协作客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢送卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力协作与帮助下，完善地完成接待任务。
4.完成了中心七套《乡约》栏目走进星子的节名目制。
20xx年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。6月15日上午，中心七套《乡约》栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的`协作下，顺当完成了节名目制。
5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力气，胜利发行了2期《龙湾之声》。
6.设计印刷一系列宣传资料
①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉全部的产品构造和产品特点，有效地展现了龙湾温泉文化，是一本具体了解龙湾的资料）；
②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展现在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。）；
7.各类优待卡、龙湾温泉代金券、温泉优待券、会员卡设计制做。
二、20xx年上半年工作中存在的缺乏
1.缺乏专业学问的培育与自我提升
目前企划部人员包括我自己，对专业学问人的把握程度没有到达专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进展自我提高的培育，但提高的速度没有到达公司的期望，作为企划经理我有不行推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力
按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和协作。我们进展屡次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会连续努力改良，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入
近年来公司快速壮大进展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司安康进展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建立及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、20xx年下半年工作规划
1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的协作与沟通，特殊是更一步加深同市场部及相关部门合作。为市场一线人员供应更周到的效劳，更精确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3.根据年初的广告投放规划，结合我村实际状况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的登载。
4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。
3.建立人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。
5.企业文化建立：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传，提高员工的积极性、主动性。
最终，我盼望各兄弟部门能够连续一如既往支持我们企划部的工作，也诚心欢送大家对我们工作中的缺乏和失误之处赐予指正和帮忙，以便在改良的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的效劳。从而真正把我们的事业做大、做强。
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