标准化总结

时间:2023-12-31 07:20:59 工作总结 我要投稿
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标准化总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编整理的标准化总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

标准化总结

标准化总结1

  按照分公司党委工作部《关于开展党组织标准化规范化建设“回头看”工作的通知》的通知(〔20xx〕-19)要求,xx公司党委高度重视,认真开展了“回头看”,现将有关情况报告如下:

  一、工作开展情况

  一是高水平推进基本组织建设标准化。按照改制后公司部门设置情况对党支部进行了调整,根据“理顺关系、加强领导、便于党员开展组织生活”的原则,将原有的xx个党支部调整为xx个党支部,党员分布更加合理。实现了基层党组织规范设置100%,党员纳入党组织有效管理100%,党组织建设进一步实现标准化。

  二是高素质推进基本队伍建设标准化。20xx年培训入党积极分子xx名,发展党员xx人,全部进行了集中短期培训和知识测试,测试成绩合格率100%,印发了《20xx年党员干部教育培训工作要点》和《党务知识应知应会手册》xxx余册,开展党员干部集中警示教育x次、党员教育培训x期累计培训xxxx人次。

  三是高要求推进基本制度建设标准化。20xx年,公司各基层党组织以制度执行为着力点,充分利用落实好“三会一课”、“主题党日”以及党内法规各项制度,严格执行“三会一层”权责和议事规则,规范运行党政领导班子定期务虚制度。截止目前,开展“三会一课”xx余次,各基层党组织开展“xxx”“xx”等主题党日活动xx余次。

  四是高质量推进基本阵地建设标准化。为扎实推进基层党支部规范化、示范化建设工作,20xx年以来累计投入xxx余万元用于基层党组织阵地建设,对x个管理区、x个居委会党员活动室进行修缮和布置,切实提升党组织的硬实力。

  五是高效能推进基本活动标准化。为进一步发挥“效能党建”“卓越党建”“智慧党建”的功能作用,公司党委创新建立党建载体项目化,以发挥“党建引领”为着力点,打造了“党建+农业生产”“党建+林下经济”等多个载体项目,其中以“xxx”“xxx”“xxx”等党员联带项目效果显著,为职工增收xxxx余万元。

  六是高配置推进基本保障标准化。为切实保证基层党组织顺利开展工作,公司专门设置党建经费专户,用于教育培训等支出。同时,党费划拨一部分,为各基层党支部开展党的各项活动提供坚实保障。

  二、存在问题

  一是基层党组织基本制度落实不完善。个别党支部落实“三会一课”“北大荒党员课堂”等制度还不够严格,存在组织生活开展不认真,开展批评和自我批评不够严肃等情况。

  二是党建品牌知名度不够。基层党建品牌意识不强,品牌塑造流程不够完备,将职工群众的满意度与党建品牌塑造成效的.融合度不够。

  三是党务工作人员工作责任和激励机制还不够完善。虽然为基层党组织配备了政治强、作风好、懂经营、善管理、能驾驭全局的具有丰富经验的党支部书记,也为专职党支部书记配备了大学本科学历的年轻事务助理,但对于党务工作人员工作的责任细化和激励机制还没有形成完备的执行制度。

标准化总结2

  20xx年仓储中心共组织培训考试9次,班组内部安全质量培训326次,通过培训,不仅让全体学员对什么是标准化管理,如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习,更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高,最大限度的保证了培训质量。

  通过近一年的标准化管理工作的开展,深知标准化体系是企业的基础性管理工作,事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要,贵在落实;落实之要,贵在执行”的理念,接受任务不讲条件,执行任务不找借口,服务意识明显增强,工作作风明显转变,工作效率明显提高。我们深刻体会到:

  1、领导重视,各职能部门联动配合推进标准化管理,贯彻、落实、以达到集团公司标准化管理要求。公司领导亲力亲为,各部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力,对出现的新情况、新问题,及时主动调查研究,总结经验,提出对策措施,把标准化管理工作落到实处。

  2、加强学习,完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。

  在推行标准化管理以来,一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的培训学习,让全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的'重要意义,明确了标准化管理工作的目标任务,增强了标准化管理意识,为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定,各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求,生产标准化管理工作水平得到有效提升。

  3、将更新观念,提高项目管理水平变为推进标准化管理的根本。

  全面提高仓储中心标准化管理水平,转变思想观念。以客户满意为焦点,以推进标准化管理为手段,以提高班组管理水平和公司增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习,按标准作业”。不能停留在理论和口号上,减少随意,务求实效,贯穿于整个工作,使各项工作措施一件一件的付诸实践。

  近一年,通过推进标准化管理工作,我们虽然取得了一定的成绩和经验,但仍在较多问题和不足需要改进:一是文件的持续改进,标准化管理与实际相结合,进一步细化标准,查找差距,逐步规范和完善各种检查和考核制度,使其更具指导性和可操作性。二是加强日常检查和指导,强化各工序的检查考核,提高为服务的水平。三是加强生产标准化培训工作,首先是对新进员工的生产标准意识贯输,再对基层管理人员进行再培训并进行考试,使全体人员都能熟知岗位工作标准。

标准化总结3

  20xx年至20xx年度,在区委区政府的领导支持下,我们深入贯彻《XX市开展旅游标准化试点创建全国旅游标准化示范城市实施方案》的精神,充分发挥主观能动性,举全区之力,积极引导、督促全区旅行社、酒店开展标准化建设工作,圆满完成了标准化试点创建的

  任务。在旅游标准化创建的过程中,我区的旅游整体水平不断提升,旅游环境与服务水平不断提高,旅游市场秩序大幅度改善。在指导和督促下,XX公司被确定为首批“青岛市旅游标准化示范单位”。20xx年度,共接待游客XX人,投诉率显著下降,游客满意度进一步提高。根据旅游标准化示范企业试点工作部署的要求,我们做了以下一系列工作:

  一、统一思想,领导高度重视

  领导的重视与思想的统一是标准化创建顺利开展的前提。标准化启动之初,充分认识到旅游局在标准化试点单位创建过程中的推动与督促作用,为标准化创建工作的顺利开展指明了方向。分管局长高度重视,将标准化创建摆在各项工作中的重要位置,及时召开相关会议,部署各项工作的开展;相关人员认真学习、讨论上级有关旅游标准化工作的文件要求,明确标准化创建的意义和要求,统一思想,为饭店、旅行社日后的创建工作提供指导。

  二、加强指导,健全运行机制

  充分发挥工作人员的主观能动性是标准化创建取得成功的关键。根据上级对旅游局工作的要求,我局成立了标准化创建的领导小组,由副局长牵头,相关工作人员为成员,积极推动企业标准化创建工作的开展。按照旅游标准化试点的工作内容和步骤,秉承着高效高质完成区旅游企业标准化试点创建的.指导思想,积极主动地开展工作,确保任务明确,责任分解到个人,以确保将目标落到实处。指导小组定期将相关的创建材料发放到各个试点企业,加强对试点企业的指导与督查。这一过程中,注意对成功经验和失败原因的总结与分析,不断提高自身的指导水平。

  三、突出重点,完善标准体系

  对XX市旅游标准化体系的吸收、发展是旅游标准化创建取得成功的核心。标准化的创建是一个系统的过程,需要找好切入点。根据国家、省、市旅游业标准化创建的有关要求,结合旅行社、饭店的实际情况,充分发挥指导性作用,协助、督促企业建立与自身情况相符的标准化体系框架。在此基础上,一共抓了X家企业作为标准化试点企业,分别为,采取学习考察的方式,组织企业参观在标准化方面比较成熟的企业,加强行业之间的交流,取长补短,为企业创建适合自身特点的标准化提供借鉴。

  四、加强宣传,增强贯彻力度

  全区的重视与参与,是旅游标准化建设顺利开展的前提。依据标准化文件的要求,采取分类指导,重点帮扶等方式,深入向旅游业宣传旅游标准化的重要性,增强旅游企业的标准化意识,充分调动全区开展旅游标准化工作的积极性,创造良好的创建氛围。根据本区标准化工作的总部署方案,确定试点企业具体事项的完成时限,根据《全国标准化试点企业评估表》的要求,我局除了定期对试点企业的完成情况展开有针对性得考核与指导,增强企业实施标准的责任感和紧迫感外;还将标准化创建的范围扩大到四方区整个旅游业,真正实现了上下联动,全面展开的标准化创建的初衷。

  五、强化落实,创建成效突出

  坚持统一部署,条条块块分解任务,推动、督促企业将标准化创建工作落到实处是创建工作取得成功的基础。定期从试点企业和非试点企业两个层面评价旅游标准化试点工作效果,吸收经验,总结不足,确保创建工作中指导方向的正确性。统一评估验收标准,协助各试点企业实现国家标准、地方标准、行业标准向自身标准的转化工作,创建自身需要的标准体系。整个标准化创建取得了突出的成效,全区旅游标准化非试点企业终期评估申报材料提交率已经达,全区旅游标准覆盖率达到。

  旅游标准化的创建工作是一项全新的挑战,由于缺乏相关经验,在试点创建工作中,我们在思路和方法上还存在着一些不足。我们会认真总结这次创建工作的经验和教训,结合上级对我区旅游标准化试点评估验收提出的意见,加强对全区旅行社及酒店的指导和督促,逐步建立完善的旅游标准化长效机制,为旅游企业的发展创造有力条件。

标准化总结4

  质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作,是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节,促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善,切实巩固煤矿安全生产。今年是新质量标准化实施的第一年,我矿做了大量的基本工作,但还存在很大的不足,现将今年的质量标准化工作总结如下:

  为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各单位加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度,并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作,采取有效措施推动这项活动的健康发展,有效提高矿井安全生产管理水平,促进安全状况的稳步好转。在全矿组织干部职工认真学习标准,努力做到人人掌握标准,人人明确职责,各岗位各工种标准齐全,监督约束机制完善,努力实现管理规范化、安全创水平的目标。

  本矿井每月25日严格按照《煤矿安全质量标准化标准化基本要求及评分办法(试行)》进行自检。由矿安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议,对检查出来的问题进行及时的汇总,并签五定表,限期限时进行整改,对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处罚。

  矿井自开始实施安全质量标准化工作以来,本着安全质量标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作,是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原则,从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手,使方庄一矿的安全质量标准化实施工作有了一个全面的发展,20xx年年由上级有关主管部门对方庄一矿安全质量标准化实施工作进行验收,方庄一矿都达到了《煤矿安全质量标准化标准化基本要求及评分办法(试行)》所规定的要求,并取得煤矿安全质量标准化二级矿井。方庄一矿通过实施安全质量标准化工作,使方庄一矿的安全状况有个很大改善,生产状况也有明显好转,职工收入也有了较大提高,为了保证方庄一矿在今后的安全工作中能够长期安全稳定的发展下去,方庄一矿领导对安全质量标准化实施工作高度重视,成立了安全质量标准化实施领导小组,安排专门的安全质量标准化专职人员,制定了切实可行的质量标注化的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措施,加强了安全质量标准化的自检工作,并进一步加强资金投入,加强质量标准化实施工作的组织管理,加强职工培训,加强现场管理,所有巷道严格按照质量标准化的要求进行施工。

  矿井本年度开展质量标准化检查活动共计12次,均达二级质量标准化矿井。从本年度检查结果所得数据分析可得,本矿井存在的`问题依然比较多,安全生产形式依然很严重,尤其是在机电运输的安全设施、设备、规章制度和技术服务方面,明显滞后于安全生产的需要。现在已经整改部分问题,其他问题由于自然或客观存在的环境问题无法进行整改,但均已按照要求进行了安全处理,基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。

  尽管我们的工作得到了领导的一致好评,但在工作中也存在许多问题,例如:检查不到位,存在忘检漏检;整改不能够及时完成,一个问题往往不能够得到行之有效的及时解决,问题重复出现率比较高;奖惩力度不够等。

  针对以上存在的问题与不足之处,在明年的工作中,我们将会加大检查整改力度,加大安全质量标准化的安全资金的投入,同时还要加大其宣传力度,让每一个员工都能掌握有关知识,并以安全质量标准化为工作准则,切实按照安全质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到国家一级安全质量标准化的要求,创建成安全型、标准型、规范型的示范矿井。

  荣誉属于过去,在以后的工作中我们会积极汲取经验,总结教训。相信在领导是高度重视和正确领导下,在广大干部职工的积极配合和支持下,会把这项工作作为一项重要的日常管理工作,切实加强领导,并严格标准进行检查,不断把这项工作引向深入。我们有信心、有能力把质量标准化工作开展的更加如火如荼。把方庄一矿建设成高标准,高效率的安全生产煤矿!