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建筑施工专业技术总结

时间：2024-11-24 07:46:07 工作总结

建筑施工专业技术总结通用

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的建筑施工专业技术总结通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑施工专业技术总结通用

建筑施工专业技术总结通用1

　　本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。

工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；

另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣

　　工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

　　年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。

只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。

安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的'安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。

　　95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。

　　97~年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的

　　信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工

　　中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。

　　年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。

　　经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。

　　200年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。

建筑施工专业技术总结通用2

　　一、建筑工程质量管理的关键因素

　　（一）人员因素

　　建筑工程施工管理是一项依靠人力得到发挥的工作，包含着广阔的层面和内容。现阶段大部分建筑公司和建筑施工的管理工作都是零散、分碎的，没有系统的组织，甚至没有相关的专职管理、监督人员。且由于施工单位存在着普遍的分包现象，导致在具体施工过程中分包单位的职责范围、工作内容出现界定不明、或有所交叉的现象，从而带来管理操作上的不便。另外工序与工序之间的衔接往往是施工管理方面容易忽视的地方，施工人员庞杂众多，一线工地上工作人员的协调、组织有所疏漏会直接造成施工上的隐患。总而言之，目前施工单位和分包单位在建筑工程管理上还没有形成一套严苛、科学、完善的工作体系，起不到帮助施工顺利完成、提高质量的作用。

　　（二）技术因素

　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术方面未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。[1]二、建筑工程质量管理的薄弱环节

　　（一）工程质量事前设计缺乏监督

　　建筑工程施工的具体工作开始于设计阶段，在工程设计阶段，建筑项目正式地投入运行。因此，建筑工程设计应该是施工管理的第一步。就目前而言，我国建筑设计师与国际同类人才相比还存在着较大差距，建筑设计在美观、实用性、细节和人文关怀上存在着明显不足。而且由于历史、地质原因，有些建筑结构设计师总是过多考虑建筑造型的美观以及创新性等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的'整体质量。

　　（二）竣工验收不达标准

　　施工项目完成后，由建筑单位或政府质监部门对建筑工程进行竣工验收和质量检查，而质检验收过程中，往往只针对建筑项目的外露部分进行检查，忽视了建筑物内部或隐藏的应用、质量问题，例如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材的调试等等，容易在竣工验收时被忽略。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。[3]

　　（三）施工人员违规操作

　　《建筑法》第58条明确规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建设工程质量管理条例》第26条也规定施工单位对建设工程的施工质量负责。但是施工单位或分包单位在承揽下建筑工程后，所采用的施工技术人员和建筑工人往往具有很大的随意性，农民工是目前城市建筑的主力军，文化程度、素质乃至专业的建筑知识都比较低下，许多农民工在上工地之前对建筑知识一窍不通，完全是机械性的垒砖、涂水泥，留下了较大的质量安全隐患。我国的高级施工专业技术人员也比较稀缺，在现场对施工的指导和监督力度不够，造成了建筑施工中质量一直难以提升的局面。

　　三、建筑工程质量管理技术的创新策略

　　（一）组建专业项目质量管理团队

　　工程项目管理是建筑工程管理的主要承担者，是把建筑工程管理各方各面结合在一起的一个系统有序的领导组织。在目前建筑行业大多数施工单位中，许多工程管理工作往往分散于施工具体工作中，局限于技术工作上，施工单位缺乏项目管理的整体意识，并没有成立专门的项目质量管理团队，将工程管理上升到项目管理的高度上。许多建筑单位的施工项目管理组也是由管理部门、技术部门、质监部门等各个部门抽调出来的人员临时组成，缺乏有机、协调的组织性，难以发挥工程项目管理的良好指挥作用。要提高工程质量管理技术，必须向着系统性管理模式的道路发展，在建筑企业内部建立专业的项目管理团队，从而为统一、固定化项目管理工作程序和项目管理工作机制的建立与落实打下基础。项目管理也是建筑企业展示自己综合能力的窗口。

　　（二）实现现代化的投资成本与施工进度控制手段

　　施工成本是决定建筑单位是否盈利、能否在建筑行业中继续生存、发展壮大的前提，施工方要根据市场形势确定施工价格和工期，把完成定额当作成本控制的目标，但是要根据市场形势变动进行合理的调整。采用全面成本控制、动态控制和目标管理原则，将企业、施工人员及全部过程作为成本控制的三个主要方面，在控制管理中，采用经济核算方法，做到人人有责；一旦施工项目承包落实，要及时开展项目控制工作，在施工前确定成本控制目标，施工中对成本进行实时控制，施工后对成本控制的落实情况进行详尽总结，施工控制工作要从项目开始到最后全面的履行、完成。

　　对施工进度进行妥善的编制，了解工程进度和顺序。对建设方发出的计划工期和期限要求要清楚地掌握，最自身资源、能力限度有清楚地认识，在能力范围内将工期、工序进度协调好。进度计划完成不仅仅是为了完成而完成，而是为了指导未来的施工，并且考虑监控情况，正确的方法是每一个星期进行一次总结和监控活动，看是否在计划之内，找到偏离问题发生的原因，及时补救，赶回时间。[5]

　　（三）满足市场经济需求的工程质量管理策略

　　建筑工程质量管理要和市场经济环境与市场经济需求相结合。在市场经济激烈竞争的环境下，只有质量过关、同时盈利的建筑单位才能稳步生存，所以建筑工程质量管理不但要针对施工中的技术问题，还要以市场经济的竞争性为导向，最大化地保证工程质量有所盈利。

　　（四）推动工程管理技术的创新

　　与施工技术一样，工程管理也有相关的技术。随着时代、科技、信息的发展，建筑行业从原先传统的人力密集型慢慢发展为技术型占据一定比例的行业，并且建筑业所涉及的部门、人员众多，施工工序复杂，传统的管理模式已经不能满足现代建筑业日趋庞大的规模。只有依靠新科技建立现代化的网络技术管理平台，组织网络项目管理系统，使用计算机与网络优化人力资源，提高管理效率，降低企业人力成本，畅通人员沟通的渠道，在质量问题发生的第一时间，及时有效的进行解决。

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