幼儿园保教管理的经验

时间:2022-08-03 15:01:15 管理 我要投稿
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幼儿园保教管理的经验

  在日常生活中,我们或多或少都有了解过育儿知识,下面小编为大家整理了关于幼儿园保教管理的经验相关内容,欢迎分享,希望对大家有帮助。

幼儿园保教管理的经验

  幼儿园保教管理的经验

  一、谋:未雨绸缪,预先谋划

  1.明确管理内容

  保教管理管什么?就是对幼儿园的“保”和“教”进行管理。保就是保育、保健。教就是教育教学、教研科研。教和保在保教工作中所起的作用侧重点是不同的,保更多地体现在幼儿的生活中,教更多地体现在幼儿的教育教学活动中,两者在幼儿的一日生活中,是相互结合、相互渗透的。

  2.合理整章建制

  俗话说:“没有规矩,不成方圆”。保教管理规章制度,是幼儿园保教工作的“法”,它使保教人员知道自己何时该做何事、怎样做。而幼儿园岗位职责是各项规章制度的核心,使教保人员职责更明晰,使大家能在其位、行其事、尽其责。同时,规章制度物化着幼儿园的文化与内涵,奠定园所的品牌和质量。

  3.科学制定计划

  我们知道凡事预则立,不预则废。计划是管理的起始环节,是提出目标,设计和安排未来的行为。每学年我们都制订切实可行的保教工作计划。我园保教工作计划体系包括:园保教工作计划――班级学期教育工作计划――教师月教育重点工作计划――周教育工作计划――日教育工作计划。计划制定后,园长定期与不定期加以检查和指导,实行园长“进班看活动”和“推门听课”,并在具体活动中给予指导。

  二、动:执行,行动

  计划虽然重要,但更重要的是执行和行动,我园的执行体现在:

  1.合理进行人员配置

  保教计划制定了,组织实施是关键。班级是保教工作的基层组织,班级人员配备影响着保教计划的贯彻实施,我园班级人员配备采取的是:

  (1)班长推荐。全园职工先采取个人自荐、群众推荐、组织推荐的方法推荐班长名单,然后教职员工、家长对所推荐的班长进行民主测评,根据测评结果确定班长竞聘人选,并张榜公布。

  (2)述职竞聘。召开全体教职员工大会进行班长述职,新报名竞聘班长的进行竞聘演讲和问题答辩来确定班长,班长名单经公示,无异议后,聘任班长。

  (3)班长组聘。班长和班组成员进行双向选择。教师、保育员选班长,班长挑选教师、保育员。没有被聘任上的教师、保育员为落聘人员。幼儿园对于落聘人员给予一次上岗安排,上岗后设3个月的过渡期,在过渡期内只拿本岗位工资的50%。这为幼儿园的发展注入新的活力。

  (4)人员调整,班长组聘完了后,将人员名单交办公室,这样在自愿自主的情况下组织起来班级保教人员都有主人翁意识,为保教工作打下坚实的基础。

  2.逐步优化管理策略

  (1)层级管理。幼儿园的事情千头万绪,如果每项工作都要园长亲力亲为,工作的效率可想而知。我园实施的是竞争上岗基础上的层级负责制。我们大胆放权,大胆放手,实行层级管理,提高管理绩效。

  (2)动态管理。我们将幼儿园单靠命令形式来执行这样一种单线的、静态的管理转变为多纬度、动态的管理,形成管理者与教职工的互动管理,为教保人员创造民主、开放、和谐、互动的空间,激励她们参与到幼儿园的管理中来。园长则多方面的听取意见、建议,有的放矢地进行调整,激发教保人员参与管理的欲望,萌发她们的工作积极性。

  (3)弹性管理。园内的各项规章制度和《保教人员一日工作程序》是刻板的、刚性的,但教育教学工作的实际需要把握最佳的教育时机。因此,我园还实行弹性管理。如教师设计好的领域的活动,教师没有上,不是一味地加以指责,而是允许教师根据本班幼儿的发展情况、能力水平,自行生成、设计有价值的幼儿活动。如集体教学活动中,幼儿如果对某一活动感兴趣,教师便可以放慢“脚步”,引导幼儿进行深层的认识,而不是呆板地按照幼儿园的作息时间表,对教师按制度进行处罚……这样弹性的管理给了教保人员足够的空间和自主权。

  3.加强执行情况检查

  工作做得好与否,要及时检查和总结。检查是落实计划的过程,总结是发现问题和经验积累的过程。我们一方面以日常的定期与不定期抽查,个别与专项检查为基础。另一方面,坚持每项工作后有小结、一段时间后有阶段性总结、学期结束后有学期总结,通过检查、总结分析存在的问题,找出解决的方法和措施来提高保教质量。

  4.及时改进调整工作

  检查、总结后,我们及时对计划或程序、设计中不合理的部分加以改进。如我园有针对性地调整《幼儿园课程表》、《保教人员一日工作程序》、《教师备课制度》、《保育员配班要求》等。同时,进一步制定保教常规管理实施细则,使管理更加细致、到位。

  三、保教管理的启示

  1.保教管理要坚持保教结合

  坚持保教结合,是做好保教管理工作的关键。保教结合的原则是幼儿园教育工作的根本原则,也是管理工作的出发点和最终归宿。要把保教结合原则贯穿于幼儿园整个管理过程中,牢固树立保教结合的管理理念。

  2.保教管理要关注“蛛丝马迹”

  管理者要在日常工作中,善于观察教保人员的言谈举止,从她们细微的变化中察觉问题的“蛛丝马迹”,看到了潜在的问题,进而采取了一定的举措,将问题处理于萌芽状态。

  3.保教管理要强调不断创新

  管理并不意味着“绝对权威”和“高高在上”,园长应转变管理理念,在管理中体现服务,体现创新,将教职工的工作积极性、创造力发挥到最大限度,达到管理的新境界。

  拓展阅读:

  幼儿园保教制度

  一、各班教师做好晨午检并填写记录。

  二、保教人员要经常检查幼儿口袋里是否装有豆子、小刀、碎玻璃等杂物,教育并随时注意幼儿不往口、鼻、耳孔中塞东西。

  三、各班要经常检查本班的设施、物品、玩教具,对不安全因素及时采取措施排除。电源开关、刀、剪、开水壶、暖瓶、消毒液等,要放在幼儿触摸不到的地方。容易发生危险的物品不准放在幼儿活动场所。大型玩具使用前,带班教师要事先进行安全检查。

  四、带班人员严守岗位,确有急事,需有园内人员替岗后方能离去,擅自离岗造成不良后果者,要视其轻重追究责任。

  五、厕所、盥洗室及各室地面保持干燥,避免幼儿滑倒摔伤。

  六、幼儿饮食、水果、饮用水严格执行饮食卫生制度,严禁腐烂食品不洁饮用水给幼儿食用。

  七、各带班人员上下班前做好幼儿交接工作。幼儿入园时带班教师将《接送卡》交给家长,离园时家长凭《接送卡》领走幼儿。大班家长如不接送幼儿,须签定书面协议,入园前、离园后的时间里,幼儿的安全由家长自行负责。

  八、安全保卫人员负责对消防设施定期检查、更换,任何人不得擅自动用。活动室、寝室、库房严禁烟火,炊事人员注意液化汽、炉灶、水电的使用保管,避免火灾、水灾发生。

  九、下班前,所有人员要检查、关闭好自己教室、办公室、操作间的门窗、电灯、水源。

  十、值班人员(保安)要坚守岗位,不得随意擅自离岗。保护园内设施、财产不损坏、不丢失、不被盗。

  十一、伙房要严格执行食品卫生制度,危险物品要有专人管理,专人投放,如:老鼠药要与幼儿食品,幼儿活动易接触到的场所绝对隔离,严防投毒、幼儿中毒等事故发生。

  十二、负责幼儿午休的值班人员(保育员),不得擅自离岗,不得干私活,随时注意幼儿睡眠,以防上铺幼儿坠地,保证幼儿溺便。

  十三、以上要求各有关责任人必须各负其责,尽职尽责,如发生任何事故,首先由其责任人承担主要责任。

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