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现代企业怎么激励员工
导语：激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机，一个企业要想快速发展，其正确的战略指导和决策是很重要的，但一个企业的成功又离不开员工，如何使员工自愿乐意而且高效的工作，采取一定的激励是有必要的。
现代企业怎么激励员工
一、现代企业员工激励存在的问题
(1)缺乏有效的个体激励机制
如果公司只是给员工提供了一个很好的发展平台，没有真正在员工的个人成长方面有所突破。过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成任务，甚至不管员工的个人情愿额外加班，导致员工严重的逆反情绪。长时间的劳动但又不计报酬，剥夺员工应有的休假的权利，这将严重造成员工内动力不足，时间长了将严重影响到员工的积极性。另外，员工的加薪制度不应该仅仅只是依靠工作量的增加来制定，而应该更多考虑精神方面的需求。
(2)层级不平等引发的信任
很多领导都是怀疑下级员工的办事能力，没有建立一个很好的激励员工信任员工的机制。往往把下级当作“经济人”，是一个没有思想只是工作完成任务的“经济人”。时间长了，上级对下级产生了依赖，但是又不相信员工的实力，导致工作很难进展，工作效率严重下降。
(3)没有绩效考核和反馈渠道
如果公司能够制定针对每个岗位不同的绩效考核目标的话，并且针对每一个员工的绩效考核目标与结果做出沟通的话，这将大大提高员工的工作积极性和目标性。和员工沟通指出被考核者的优点和缺点，把这种计划落实到书面，坚决杜绝不良绩效的再次发生。
(4)投入和开发不够
企业需要的人才一般通过3种途径：培训、留用、引进。可是，XX公司的员工培训一年都不超过两次甚至有的时候一次都没有，因此这对于员工的个人发展来说是极其不利的。虽有培训，但是培训理念明显落后。企业中进行系统化培训的还很少，而且受到行业和企业管理人员素质等因素的影响，差别非常大。
二、现代企业员工激励对策
(1)建立公平合理的.激励机制
企业在制定激励机制的时候必须准确把握每一位员工的积极性，分析、搜集和激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好与坏，全面制定针对每一位员工每一个岗位的不同的激励机制。建立公开透明的人才聘用机制，让优秀的员工充分发挥他们的才智，将优秀的员工安排在重要的岗位，量才定岗，最大化地激发员工的积极性。
(2)考虑个体差异，建立有差别的激励制度
公司在制定激励制度的同时，要重点考虑到不同类型的员工要制定不同的员工激励制度，要重视这种差异性。比如说，一般二十多岁的年轻人的自主意识比较强，对工作条件方面的考虑往往比较多，所以跳槽的现象也比较明显，而趋于年龄的增长，安于现状的情况会比较多，这些都是公司制定员工激励机制应该参考的意见。管理人员和一般的员工之间的需求也是不同的，所以，在企业制定激励机制的时候一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样的效果才最好。
(3)充分授权，权责分开
对于领导来说要充分地相信自己手下的员工，交代员工去做的事情就应该相信下属可以做好，不干预下属，这样下属才能大开拳脚大有作为，而不会觉得需要顾及领导的面子从而显得蹑手蹑脚。领导所起的作用是辅助引导，而不是对下属的工作严加干涉，这样只会影响到下属的发挥，而不能很好的有所作为。
(4)完善考核机制，建立反馈渠道
制定合理、公平、科学的绩效考核制度，主要应该从以下几点出发：其一，尽可能减少主观评价误差。其二，确保绩效考核打分时的客观性和保密性。其三，确保绩效考核打分时的正确性和统一性。绩效考核制度也应该具有现实可操作性，便于操作、易于操作。
加大对XX企业工作人员在绩效考核方面的工作力度，并且还应该把绩效目标、实施计划以及是否完成进行有效的结合起来，建立在此基础之上制定科学合理的绩效考核制度，建立并且不断完善工作人员的绩效考核体系，真正做到管人和管事的有机结合。
(5)加强信息交流
作为一个有机的公司组成部分，员工与公司的关系不应该仅仅只是从属工作的关系，更应该是一个充满爱的乐园，在那里快乐工作快乐体验人生。公司中的任何一个人作为一个决策者，他一方面从其他人那里得到自己决策所需要的信息，而在另一方面又向其他人传送自己方面的信息。
所以，在公司的发展过程中我们更加应该注重信息的交流，在公司虽然有上下层的关系，但是对于意见和建议来说并没有上下层的关系。对员工工作的评价，包括对工作进度的评价，对工作质量的评价以及对工作进度及最终目标关系的评价等等。加强信息交流能够很好地提升员工的办事效率。
三、结束语
无论什么样的企业发展都离不开对人的管理，离不开人的创造性和积极性的培养。因此，对于一个公司来说，一定要根据实际情况，综合运用各种激励机制，把所能运用到的激励机制运用到位，把激励手段和目的紧密地结合起来，将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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