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如何管控现场材料
导语：材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存如公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用!以下是小编帮大家整理的如何管控现场材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
如何管控现场材料
一、材料的入库。
在材料入库时应做好对材料数量的清点，并对入库的材料的质量进行检查，然后方可以办理材料入库手续-----材料入库单。入库单应一事三份。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于装饰材料的购进人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
二、材料的出库。
对于材料的领用应采取限额领料的办法，从而避免材料在施工队伍中产生过量的剩余与堆积，造成不必要的材料的浪费与流失。采取材料材料领用单和领用登记制度，从而加强施工现场材料领用的管理工作。
三、材料的退库。
在工程完工百分之70左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费!
如何管控现场材料
1.运输管理
(1)材料入井或转移
沙子和石子由运输队负责装车，其他设备材料由使用单位装车，使用单位间的材料转移由转出单位负责装车。装车要保证绑扎牢靠，尺寸符合入井要求及设计规定，长材原则上用花车装，设备用平板车装，其他材料用1吨矿车装。车装好后，运输队负责检查，并及时运送到车场或指定地点，接收单位负责接车接料。
①运输队凭调度室签批的《XX煤矿(车皮材料)运输计划单》装运材料，否则，不予装运。井下运输调度要认真填写材料运送记录，包括材料名称、车数、目的地、发车时间和到达时间。
②运输队必须保证把入井材料8小时内送到车场或指定地点，接料单位必须有专人接车、卸车、点数和签收，保证24小时内卸完，并把空车推到车场或指定地点，每推迟1小时罚责任单位50元/车。
③接料单位应仔细检查料车，发现杂物及垃圾，及时督促运输队清理，次日前把有关情况报企管科，并按500元/车对运输队进行处罚。
④滞留在车场或其他卸车地点的空车留有余料时，罚责任单位50元/车，并责令限期整改，否则，加倍处罚。
⑤装运水泥要用干净无积水矿车，不得超过矿车上沿，下雨天要采取防雨措施，否则，罚责任单位500元/车。
(2)材料升井
材料升井包括井下闲置设备、多余可复用材料、回收材料升井。材料升井不得混装，可混装的由材料归属单位负责分捡，运输队负责运送到指定地点(供应科或机电科仓库)。
①运输队必须保证把升井材料8小时内送达指定地点，供应科或责任单位必须保证8小时内卸完，每推迟1小时罚责任单位50元/车。
②装运废旧物资的矿车严禁混装杂物或垃圾，运输队发现升井料车混有杂物或垃圾时，责令其立即清理，次日前把责任单位及责任人报企管科，企管科按500元/车对责任单位进行处罚。
③运输队监督不到位，不能界定乱装杂物及垃圾的责任单位，罚运输队500元/车。
④发现料车装有杂物或垃圾时，罚责任单位200元/车。
2.材料存放
材料存放由材料使用单位负责。
(1)井下材料存放一般不超过五天用量，地面材料存放一般不超过一天用量，否则，对该队罚款500元/次，并对该队材料员罚款50元。
(2)材料存放要避开淋水或积水(潮湿)场地，确实避不开的，要采取有效措施，否则，对责任单位罚款100元/处。
(3)施工现场材料存放，必须分类码放,挂牌管理，除正在使用的材料，不得有零星材料，否则，对责任单位罚款50元/处。
(4)施工现场材料必须按以下标准分类存放：
①轨道、工字钢、U29钢棚、风水管路分层，宽度不超过1米，保持三面成线，层间可用背板或废坑木隔开。
②道木、编织网、金属网分层横竖交叉或分层摆放，呈正方形或长方形垛存放。
③炮泥、石子、黄沙等建工材料要成梯形方垛。
④现场零散的机电设备、标准件要装箱管理，严禁乱堆乱放。
⑤所有材料垛距离运输轨道不少于500毫米。违反上述五项规定，罚责任单位50元/处。
(5)水泥要做到“先到先用”原则，选择好存放地点，避免水泥结块，如造成水泥结块，罚责任单位500元/袋。
3.材料使用
(1)不按规程或措施使用材料而造成材料浪费者，对责任单位按材料原值罚款。
(2)不按材料用途使用或挪作它用，造成材料浪费者，按材料原有价值的2倍对用料单位罚款。
(3)对不经管理科室同意，擅自截断材料、人为损坏材料的，对责任单位按材料原值的2倍处罚。
(4)特批采购材料，长期不用造成积压的，对责任单位按材料原值的30%处罚。
现场材料员的工作岗位职责
一、 施工前的材料准备工作
（1） 了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；
（2） 了解材料供应方式；
（3） 做好现场材料堆放平面布置规划；
（4） 做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
二、 施工中的材料组织管理工作
（1） 合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；
（2） 履行供应合同，保证施工需要；
（3） 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；
（4） 加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；
（5） 组织督促料具的合理使用。
三、 施工验收阶段材料管理
（1） 根据收尾工程，清理料具；
（2） 组织多余的料具退库；
（3） 及时拆除临时设施；
（4） 做好废旧物资的回收和利用；
（5） 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。