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企业如何管控纪律经验分享
导语：如何管控纪律经验分享呢。从根本上讲，企业的核心技术为企业员工所撑握，并由企业员工加以创新与发展。企业的竞争更将发展为知识与技能的“承载者”——企业员工的竞争。
如何管控纪律经验分享
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的.关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
如何管控纪律经验分享
首先，作为公司的高层管理者，高度的组织纪律性体现在合理的决策机制。
一个公司何去何从，很大程度上决定于高层的决策方向，但决策不是拍脑门的行为，它涉及到公司上上下下全体员工的利益，所以，一个决策从它产生到执行，应该有一个相应的责任机制，可能有人认为这样会使一些人不敢去提出决策建议，试问：如果一个公司的高层都不愿承担责任，那下级员工还会有责任心吗?公司会发展的好吗?权利越大，责任越大，在任何组织中都是如此。
其次，中层管理者作为执行的中间环节，很大程度上也是中坚环节。
很多扁平化组织试图压缩中层管理者的人数来减少沟通损耗，提高执行力。这种方法的好坏暂且不论，每个公司都会有一定数量的.中层管理者，他们在组织中的作用主要是上传下达，在符合实际情况的前提下，执行上级任务。中层管理者最易出现的问题是僵硬地执行上级任务或抵触上级任务，前一种情况没有考虑实际情况，对下属也使一种伤害;后一种情况是过度考虑现实，两种情况都会折损组织执行力，甚至错误执行。中层管理者相对于高层管理者，更加接近一线员工，对现实情况有更深的了解，所以，在接受上级任务后要进行评估，在向下级转达任务时，要结合实际情况，并及时与上级沟通，反映问题并提出改进方案，优化最终执行结果。
最后是基层管理者，加强组织纪律性最重要的也是增加一线员工的组织纪律性。
一线员工的组织纪律性主要通过公平严格的奖惩制度，奖勤罚懒是最常见的一种形式，很多公司在执行这项制度时，惩罚和奖励不对等，使员工觉得内心不平，或者产生一种恐惧心理，恐惧心理可能会提高组织纪律性，但更多的是对组织失望进而增加一线员工的流失率。提升一线员工组织纪律性的另一种途径来自于基层管理者，基层管理者首先要具备扎实的业务功底，能力是服人的第一利器，其次是合理的利益分配，公平公正地对待每一个下属，使他们有归属感，并且信任上级，还有，言而有信是基层管理者必须具备的一种素质，这一点毋庸赘言。
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