车间管理的职责要求通用11篇
车间管理的职责要求1
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;
3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的.控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。
车间管理的职责要求2
—冲压车间新项目建设过程Q/D/C把控，组织规划阶段工艺、设备、生产运营相关经验导入，并在设计和加工制造阶段进行质量和项目节点把控；
—全新团队的建设，追求安全、高质、高效、协同的创新文化氛围，培养训练有素的员工队伍，不断超越车间各类指标；
—投产阶段对人机料法多维度系统性准备和PDCA提升，短周期，高压力下快速进入稳定量产阶段；
—通过不断改进，提高售后质量表现，提升客户满意度；配合质量部门完善和优化质量体系，执行“三不”原则，推进质量预防、预警和快速高效响应，不断改进，提高制造过程质量表现；
—配合工厂整体结构成本下降的`目标，提升板材利用率，换模时间，设备开动率等综合效率；有效利用现有资源推进CDEU活动的持续展开，提升成本竞争力；
—以ISO14001EMS体系为工具，全面推进环境管理，贯彻绿动未来战略，提高环境及能源管理水平
—推进数字化智能制造项目规划和实施，打造行业标杆；
车间管理的职责要求3
1、负责公司日常销售商品的加工生产管理，承接公司团购销售包装任务及管理；
2、负责包装车间物资出入库管理，包装车间物料的报废报损管理，包装车间货物安全管理；
3、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的`正常进行，确保区域生产计划按时完成；
4、负责部门设备采购、使用、维护的管理，负责编制工艺操作、机器设备及器具的正确使用、技术安全等技术规定
5、负责提高生产效率和改善产品质量的，通过信息化建设的规划、提出相应的优化方案，控制生产运作成本，提高效率节约费用；
6、负责部门日常运作监督指导，制定部门管理标准并定期评估；
7、负责人员队伍的梯队建设，储备培养梯队人才；
8、负责完成董事会、部门交办的其他工作事务；
车间管理的职责要求4
1、负责公司胶膜车间生产管理，根据订单需求合理安排生产;
2、负责车间生产计划的安排与生产过程管控，指导员工做好设备维护保养;
3、熟悉德国collin3层共挤pp流延机的安装调试.以及根据极耳胶流延工艺的`优化调试产品，使机器达到安全稳定的作业状态;
4、负责编制胶膜车间各类作业规程、SOP，以及对新员工培训。
5、做好车间人员管理与考核工作。
6、配合研发人员做好新产品研发及试制工作。
7、领导交代的其他工作。
车间管理的职责要求5
1、根据作业计划，开展生产工作，监督产品质量，确保产品按时保质保量交货
2、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查，落实工序的生产进度与计划完成情况
3、加强对车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理
4、合理调配人员与设备，调整生产布局与生产任务，提高生产效率
5、负责与其他部门的.沟通协调工作
车间管理的职责要求6
精炼车间的日常生产管理：日常生产安全操作管理，工艺管理，工艺改进，工艺培训，日常生产计划的制定等。
精炼车间的日常维修计划及年度大修计划制定：制定月度及年度检修计划，做好日常备品备件采购。
精炼车间的`各SOP流程的制定，更新，监督执行。
车间管理的职责要求7
1.生产管理岗位，脱产带班。
2.主要管理车间生产秩序，工艺核查，质量管控，车间员工纪律，车间员工考核等。
3.根据车间要求安排生产活动，保质保量完成生产任务。
4.着重管控和监督班组员工的生产操作规范性和对工艺要求的执行合规性。
车间管理的'职责要求8
1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行；制定生产工艺流程以及相应的操作规范；协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划；编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。
5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案；提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。
6、负责全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的`制定，技术技能的指导、培训。
车间管理的职责要求9
1、负责整个车间的生产运行安全管理；
2、负责整个车间6S管理工作；
3、负责整个生产区域的备件及物资审核工作；
4、负责与其他部门协调工作；
5、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标；
6、规划并完成组织生产目标；
7、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
8、制订与实施库存计划和生产成本控制计划；
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的`资格条件、工作步骤，分配工作任务；
10、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作；
车间管理的职责要求10
1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;
3、负责产品质量的`在线制造和监督，确保安全生产;
4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;
5、负责产品制造过程的生产成本控制;
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
车间管理的职责要求11
1、负责维修车间的日常管理、6S管理工作。
2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。
3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时生产过程中的问题与，并负责完成该。
6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。
9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的`宣导及信息的传递
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
11、完成领导安排的临时工作。
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