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对组织管理的建议
对组织管理的建议1
煤化工项目部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。
纵观煤化工项目部今年的工作业绩，辨认出在工作继续执行过程中企业文化，管理制度等充分发挥了非常大的促进作用，但是在有关具体内容事情的继续执行上，有关制度条款制约了工作的有效率继续执行和办理。对此，集项目部全体智慧，明确提出一些明确要求和建议，期望能够给集团管理制度的健全填加一片绿叶。
1、员工培训力度比较，尤其崭新聘用的'人员，没一套标准业务规范做为指导，引致崭新延聘员工一时难以适应环境公司的工作建议。
2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度，如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。
3、现有工作人员太少，工作量小，引致上班日多，期望创建一种务实的奖励机制，以鞭策员工，鼓舞士气。
4、公司外省籍人员的增加，致使长时间不能回家人员增多，应建立一种灵活有效的探亲制度，加强人性化管理。
5、公司正职人员渠道不一，引致员工保险出席难度加强，以平衡人员流动，各类保险出席可不可以考量多元化。
6、财务报销办理可否有时间限制，各种报销规定能否详实明了，执行规范及流程清楚，以提高财务工作效率。
7、集团公司各种管理制度以书面形式印发各部门及单位，oa平台上载电子版各种规章制度，以便推动集团公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否与岗位实际工作量挂钩，即使同一个岗位，由于部门不同工作量也会有很大的差别。
9、在绩效工资中可不可以掏出一部分展开适度的奖励措施。
10、集团公司的后勤保障制度方面，要考虑社会实际情况，如伙食补助和实际物价相结合等。
对组织管理的建议2
随着企业的发展壮大，企业内部管理水平必须上档升级，才能适应企业发展的需求。目前，由于管理的进一步细化，所涉及范围的不断扩大，对各级管理人员素质需更进一步提高，管理程序的规范化，管理制度的落实，企业文化的宣贯，劳动分配体系的深入贯彻，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影响到企业各项工作效率的提高，为了加强和改进企业管理，提高管理功效：
一、强化内部管理的程序化运转程度
公司各项管理制度是内部管理程序化运行的基础，也是各项管理活动规范化的基本要求和完善程度，为了使管理制度落实到位，企业管理部今后将加大制度的检查力度，在检查时以管理标准为依据，借助岗位技能等级工资考核制度的奖罚机制，达到管理的效果。
1、强化与各有关环节的交流，掌控各环节的管理现状，以公司的各项建议回去来衡量管理与否妥当，在宏观上用公司企业文化为目标，按照“四统两汪一加强，衡量标准就是效益”的管理模式，深入细致全面落实奖罚机制，对管理工作中取得成效的环节不予表扬，对管理工作存在严重不足的地方明确提出整改意见。
2、学习国内大企业的管理经验，借鉴管理方法，结合公司的实际，应用于公司的各项管理之中。
3、按照公司确认的管理职责，把工作重点放到每项制度的落下
实检查中，以公司的管理要求规范员工的行为。
4、利用岗位技能等级工资考核制度有关规定，强化对各级管理人员的管理监督，融合现行管理人员推行年薪制的实际，对工作检查过程中辨认出的工作失误，工作延期，违规行为等现象，以核扣考核分后，轻易落空工资的方法展开管理。具体内容按每核扣考核分后1分后，轻易扣减年薪落空额100元全面落实，由企管部统计数据管理人员扣减考核分数，年终落空年薪时对扣减的年薪额列为已领工资中。
5、加大监督力度，对普通员工的违纪行为，要求相关考核员按照岗位技能等级工资考核制度落实减分处理。
二、加强员工的培训力度，并使员工能尽快带入至公司环境中
1、加强对《新进员工入门教程》培训学习的监督力度，通过各级管理人员对所属员工的培训，使广大员工对公司企业文化的认识程度得到提升，通过集中培训和分别培训相结合的方式统一思想，统一认识。
2、通过与各培训咨询公司的联系，获得有关培训信息，及时分析公司培训市场需求，向上级领导申报培训计划，全面落实委派出外培训的有关服务期限协议的签定，同时强化对每次委派出外培训效果的评定等工作，并使对外委托培训工作实效，彰显在实际管理工作中。
3、在企业内部培训方面，对授课人员做出要求，以受培训人员了解和掌握内容的程度，评定培训效果。即转换培训工作思维，
按照“不是讲课人谈了些什么，关键就是听讲人认知了什么，思想妥当程度与否与讲课人引起共鸣”的思路强化培训效果全面落实。
4、为了提升公司员工的综合素质，邀请专家来公司进行培训，通过第三人的讲解，让公司员工了解公司所处的外部环境，理解内部管理提高的必要性，以实现公司员工对企业各项管理的认知程度。
三、创建人才梯队，储备管理干部适应环境企业的发展市场需求
1、根据人力资源需求，在公司内部进行考察，对具有一定潜力的成员进行关注，跟踪调查员工个人行为与公司要求的统一程度，建立人才储备库，推荐给公司予以重点培养。内部培养重点人员的选择，以公司现有年轻人员为重点，通过“民主集中制”的原则由普通员工进行推荐，公司各级管理人员进行评定，报总经理审批。
2、对当前公司急需的管理技术人员，在内部培育尚未明朗时，通过人才招录的方式不予补足。在人才招录时，根据公司的人力资源市场需求，按照公司人才招录程序，全面落实人才招录工作。
3、对公司现有的.管理人员进行考察，听取广大员工的意见，考查管理绩效，对不称职的管理干部予以解聘。
四、强化《员工手册》的管理，及时记录员工从业人员期间的各项犯罪行为
1、新进员工发放《员工手册》，每次发放《员工手册》时就《员工手册》中的内容进行讲解，并要求进行妥善保管。
2、员工每次出现奖罚情况时，建议各环节管理人员严格执行受赏
罚的人员到企管部进行登记，在工资标准及岗位或职务变动时及时对变动人员进行登记。
3、辞职人员建议统一上交《员工手册》，划入个人档案中。
4、通过《员工手册》的管理，对广大员工在公司从业期间的表现如实记录，在评优活动中将《员工手册》登记事项作为重要参考。
五、强化股份管理的程序性和社会内外部统筹规划制度专项基金管理制度的宣传工作
1、在股份管理时，根据公司董事会的要求，按照股份管理规定，设计各种表格规范管理，力求做到文件精神与统计数据一致，统计数据的凭证材料齐全，股份变更程序合法。及时与财务部门进行配合，使财务实收资本与公司股份总额保持一致。
2、在全面落实社会内外部统筹规划管理时，首先将公司内外部统筹规划制度的优越性向公司员工展开表明，使公司员工自觉地出席统筹规划。对的确不愿出席统筹规划的人员建议个人写下提出申请，并使公司劳动用工管理的合法性获得确保。在专项基金管理制度全面落实时，首先向社会各界员工表述专项基金的用途，通过投影的方法使社会各界员工深刻理解专项基金统筹规划管理和采用管理就是公司人性化管理的具体表现
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