如何提升业务管理能力

如何提升业务管理能力

　　如何提升业务管理能力? 作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。下面是小编帮大家整理的如何提升业务管理能力，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　如何提升业务管理能力 篇1

　　读书

　　管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

　　主动

　　要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。

　　制怒

　　怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的'症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。

　　多想

　　不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。

　　读心

　　读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。

　　权术

　　怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。

　　如何提升业务管理能力 篇2

　　第一是主动检查监督的意识。

　　主动检查监督意识体现在，自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制，使之与绩效机制相挂钩，防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式，督促员工全心全意去做好。心理学研究表明，管理者通过监督检查会带来一定的压力，有压力、感到紧张并不一定就是坏事，毕竟，人体的“战斗或逃跑反应”本身是防护性质的，而非有害，如适当的压力让人急中能生智，提高人体免疫力，增强环境适应力，促使人追求卓越等。

　　第二是时间效率意识。

　　时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务最终实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促。有时间观念的管理者能合理地管理好自己的时间，做好时间预算和计划，工作起来会有条不紊，很少出现差错，工作任务总是能按时完成。IBM在员工的时间管理上有以下可以供管理者借鉴的诀窍：

　　①设立明确的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。

　　②列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。

　　③20：80定律。用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。

　　④每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰”时间。

　　⑤同一类的事情最好一次把它做完。

　　⑥时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习。

　　第三是责任落实意识。

　　责任落实意识主要是做事情时要明确各个重点环节的责任人，相关参与人员如何配合以及各自承担的责任。责任意识，就是角色意识。每位员工都能自觉的把自己摆在主人翁的角色，都应有“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想。责任落实意识大致可以通过以下几点来培养：

　　①建立健全员工责任心问责监督机制。对员工的'责任心要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心。

　　②建立科学合理的管理制度和办法。通过高效的人性化管理，使其产生积极向上的思想追求，从而达到提升其责任心的目的。

　　③加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的。

　　④严格员工招聘选拔标准。在招聘的时候，应该加强对员工的责任意识的考核，确保企业招到的员工处于一个较高的责任意识水平上。

　　如何提升业务管理能力 篇3

　　1、至少有一定所在范畴的基础知识和基本业务处理能力，不需要精通但了解是必须的。

　　这个比较好理解，完全不了解会影响我们安排工作，协调业务的质量，是管理实施的基础。做到知道是必须的，但不必精通到熟手技工水平。

　　2、清楚的制定目标，分解任务和检验成效的'能力。

　　上传下达，先是理解企业目标，然后转化为团队目标，继而分解任务。同时，要清楚如何检验任务完成程度，及时复盘。确保方向正确，进度理想。

　　3、自律。

　　作为管理者，要注意做到自律才能向外要求，这种自律除了在一些行为表现上的规矩以外，对权力的行驶必须非常谨慎且有边界，不以获权为傲反而以承担职责为首要。

　　如何提升业务管理能力 篇4

　　一、目标志向能力

　　1、经常订立长期、短期目标、并向它挑战

　　2、达成目标后，立刻向下一个目标挑战

　　3、预测将来趋势，努力达成目标

　　4、订定具体的计划以达成目标与方针

　　5、不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

　　6、不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式

　　7、以行动来配合目标意识

　　8、所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成

　　9、设法使部属拥有目标

　　10、导入目标管理制度

　　二、组织能力

　　1、分配工作时能考虑部属的能力问题

　　2、能正确掌握每个部属的优缺点

　　3、积极地承担困难、烦琐工作

　　4、努力促进团队精神

　　5、实施适切的权限委让制度

　　6、部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底

　　7、不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上

　　8、不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥

　　9、不管结果如何，自己都能负起责任

　　10、积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

　　三、管理能力

　　1、本身业务方面的知识相当丰富

　　2、能正确地掌握现状

　　3、有取舍情报能力

　　4、下决定时不会犹豫不决，延误时机

　　5、物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向

　　6、执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单

　　7、能向上司或经营者提出建设性的意见或企划

　　8、与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性

　　9、与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事

　　10、事情一经定案，便会有恒心地持续下去。

　　四、培育部属能力

　　1、能使部属发挥问题意识及工作意欲

　　2、能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向

　　3、能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人

　　4、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症

　　5、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成

　　6、能积极地透过实际工作培育部属

　　7、透过权限委让，使部属发挥能力

　　8、不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调

　　9、计划性地与部属接触

　　10、慎重考虑斥责部属的场所及时机。

　　五、人性的魅力

　　1、对工作及人和都很认真

　　2、对各种事物的'造诣颇深

　　3、经常保持明朗与幽默的态度

　　4、经常保持安定的情绪及沉静的态度

　　5、相当谦虚，肯热心倾听别人谈话

　　6、不会出卖别人，值得坦诚交往

　　7、做事小心谨慎

　　8、具有上进心，肯不断地努力

　　9、努力使自己成为有魅力的人

　　10、是个内涵较深的人

　　六、自我革新的能力

　　1、有明确的目标，并努力使它达成

　　2、有具体的方案可以避免职业倦怠症

　　3、好奇心强，积极地向未知的事物挑战

　　4、擅于调节情绪，脑筋变化很快

　　5、肯向体力及能力的界限挑战

　　6、每天皆能设法诱导自己行动

　　7、自动地向困难挑战

　　8、每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己

　　9、肯积极地为自己的将来投资金钱

　　10、计划性、持续性地自我启发迅速提高管理能力每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。

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