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做好预算管控的方法
导语：全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。
做好预算管控的方法 1
一、强化预算监督
通过建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。
二、建立预算组织
建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对两级预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的`顺利推进。成立预算管理委员会，具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算、决算等。
三、严格预算考核
建立科学的预算考评体系，实行“严考核、硬兑现”，强化预算约束力。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。
四、科学编制预算
按照预算编制“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。
五、预算体系评估
通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。通过预算的考核体系，考察全面预算的执行情况，考察预算组织的执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，如业务模式改进，业务流程改进，管理流程改进，商业模式改进等，诊断在哪里可以做改进优化，经过多年的运行，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。
六、强制预算执行
推行以“现金流管理”为主导的预算理念，将预算执行符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。结合企业生产经营特点，对各项付现成本进行分解，并落实可控付现成本同比减少10%的硬指标。通过建立单位负责人授权审批制度，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内;如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门提出书面申请，说明原因，按程序逐级申报预算委员会审议。
做好预算管控的方法 2
原则一：战略在哪里，钱就花在哪里。
战略是什么?战略就是企业的经营重点、企业未来发展的方向。企业今年的重点项目和产品是什么、重点开发的区域是哪里，企业的钱就应该花在哪里。企业今年重点开发的区域是北京，那预算的大部分钱就花在北京;企业今年重点开发A产品，那钱就要重点花在A产品上。如果企业不分主次、不分轻重，乱花钱，重点开发北京却把钱花在其他的'城市;重点开发A产品却把钱花在B产品、C产品上，不仅丢失了重点，B产品、C产品也会得不偿失。
原则二：确定“一对一”的盈利关系。
很多经营者、包括我自己曾经都陷入这样一个误区，那就是用老公司赚的钱去投资新公司，以老养新。其实，不管老公司如何赚钱，只要你去投资新的公司，你一定要做预算，你的战略就是“一对一”的关系。新公司的预算花多少钱跟老公司赚多少钱没有任何的关系，如果新公司的预算花完了都还不能独立，那就说明新公司不行，就必须立刻下马。否则，一旦你拿老公司赚的钱去养活新公司，那只会不断地抽取老公司的“血”，越抽越空，最后两面受伤，导致整个公司出现隐患，甚至轰然倒下。
原则三：机制第一，权利第二;认真第一，胆量第二。
很多国内的企业家，觉得自己是老总，我说投资500万元就500万元了，财务还搞什么预算、投入分析，没那么麻烦，把钱拿过来就是，反正亏了也是我的钱;还有一些企业家经常说，撑死胆大的，饿死胆小的，我有今天不就靠当时胆子大吗?这是逞一时的英雄豪气。而现代的企业管理理念告诉我们：机制第一，权利第二;认真第一，胆量第二。
做好预算管控的方法 3
1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。
2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。
3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置。弹性有双重定义，一是联动性，比如工资费用率，反映了员工的收入与公司的.收益是相互联动的。二是波动性，例如收入目标达成率、毛利率、广告费用率等，可以界定在上下5%或10%都属于正常的波动。
4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。
5、精细化：如果做不到精细分切，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。
6、三事法则；事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。
7、额率结合：编制预算时，既要有“额”，也要上“率”，有的指标做定额管理，有的指标考核“率”。
做好预算管控的方法 4
一、对照法
与历史数据、行业标准对比，在对比中发现问题与机会。
二、流程节点管控法
在预算执行时，找到重要关键点，并且将责任、利益通过考核、评价得以落实。
三、超预算申请法
根据预算不可突破法，对于超预算的情况严格执行申请、审批流程，避免随意性。
四、特别预算法
设立特别基金，以应对不可预见的情况，确保利润目标的实现。
五、考核法
经营目标、费用预算，都要纳入考核、评价，做到责权利统一。
六、单项激励法
对于重要的.弹性大的费用项目，可以单独建立激励机制，奖励员工的直接贡献。
七、外包法
将目标及预算巧妙地转化，公司的目标转化为员工的目标，花公司的钱变为花自己的钱。
八、产值、积分衡量法
将员工的工作成果按实产值、虚产值进行量化管理，或者建立积分标准，量化员工对目标与预算的贡献，以便建立统一衡量标准，奖励有突出贡献的员工。
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