精细化管理心得体会【荐】
某些事情让我们心里有了一些心得后，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的精细化管理心得体会，希望能够帮助到大家。
自从公司《对于进一步增强班组建设管理工作的通知》、《对于展开“班组管理精美化比赛”活动的通知》和《对于展开班组精美化管理工作的指导建议》下发后，我们工程处便立刻成立了由我负责的班组精美化管理领导小组，依据工程处实质状况，拟订了卓有收效的班组管理举措，并循规蹈矩的进行实行。
建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组，有综合班、后勤班、起架班，构成人员盘根错节，有正式工、引进人材、待遇工、培训工，因各工地状况而异，人数也不尽同样。现在，建筑工程处“班组管理精美化活动”的展开状况有以下四个方面。
一、人员管理方面
在班组人员精美化管理方面我们采纳了以下四点举措：
1、民主管理，以理服人。第一响应公司呼吁，在工程处内部选定试点推行班长民主选举制，班长在项目部全程监察之下，透过班构成员投票产生，选举出了真切有潜力、有气魄、职责心强、深得人心的好班长，进而大大激发了班构成员的专心性，增强了班组的凝集力。班长有事务常常和同班组人员商议，征采班组人员建议，征采班委会心见，集思广益，根绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，班长也主动肩负职责，靠上去帮忙剖析查找原由，采纳举措赶快解决。
2、着重交流，以情动人。工作中有了矛盾，不回避，要诚心、耐心的去交流交流，要注意团结那些对自我有不同样建议的同志，员工有了困难主动热情帮忙。
3、多注意弘扬长处，不小气夸奖。工作中防止只盯员工的弊端，着重发现其长处，指引员工专心更正弊端。
4、培养员工建立班组民众观点。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，着重培养班构成员的团队意识，只有团结才能干好工作。
5、平时工作要从每一个员工的亲身利益出发。鼓舞员工多学习，多思虑，不停提高自己素质及个人技术，为此我们定阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不停提高和完美自我，而且还在班组建立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个构成员都能把班组当作自我的家。
二、安全管理方面
拟订《班组岗位安全生产职责制度》，明确班组各级人员安全生产职责，并设专职安全员，使职责落到实处。班构成员经过各级安全培训考试合格率100%，班组依据项目部及工程处安排拟订合理的安全培训计划，利用各样安全学习时机使组员掌握公司安全法例、制度，使班构成员具备一定潜力的安全生产及防备和自救他救的潜力。充足利用每次安全学习的时机增强“安全第一”的生产观点。
利用每周一安全学习的时机仔细学习、传达上司下发的安全通告、文件、规程，并联合综合班实质状况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查破绽，透过议论拟订出合理的防备举措。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实质生产中，做到让施工人员明确施薪资料及安全注意事项。
每天站班会资料都要详细真切记录。做好每周安全检查记录，总结上周工作并拟订下周安全工作要点，对查出的问题和隐患未能关掉的果断不放过。在生产中专心展开反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。
三、基础管理方面
综合班成立班委会，明确职责分工，并按期召开班务会解决班中实质问题，做到班务公然。每季度召开一次民主生活会，认识班员思想动向状况，对大家提出的问题及介绍剖析采用，并依据实质状况实时调整工作。
在生产过程中，每个月依据实质状况拟订月度生产计划，将月度计区分到每周，月度计划和周计划上墙。在班务看板上张贴每天施工任务栏，合理分派工作及人员，对达成状况进行查核，力求做到当天工作当天达成。每周、每个月总结实质生产与月度计划、周计划比较，剖析超额及差额状况。
成立、健全各样台账，对领用主材、辅材领用和耗费成立台账，对领用和耗费做详细记录，用了多少、用在什么地方、节余多少、回收多少，都要详细记录在案。租借性资料及机械租用成立各自台账，做好详细记录，保证不漏不重。
四、劳动管理方面
考勤记录齐备、真切、正确，严格告假制度，利用班前、班后会进行点名。考勤、薪资、奖金上墙，做到公然、公正、透明。
班中设兼职政治宣传员，利用各样学习时机不停增强班构成员的政治思想教育工作，实时将公司相关文件、会议精神、面对局势、发展趋向传抵达班组，提高班构成员的职责感、危机感、使命感。
五、质量管理方面
班组中每个月召开月度质量剖析会议，剖析上月生产质量状况，找出施工亮点，让班构成员学习议论，不足之处剖析原由，拟订出纠正、预防举措，职责落实到人，并就实行成效进行追踪检查。月尾召开月度生产会议，落实上月生产计划达成量，统计未达成量，安排下月工作，并就质量剖析会议及月度生产会议做好记录。
班中设兼职机械员，每天检查机械运转及养护状况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损耗费，成立详细的机械养护记录。
依据公司倡导班组自营的精神，各综合班在在建工程中皆优秀的达成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完好工程量，依据施工举措及定额编制出详细的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，而后依据综合工日和班组人员状况拟订月度生产计划，将人工工日剖析到每天；依据定额剖析主材、辅材、举措性资料、租借性资料耗费。班组在进行施工生产时严格履行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、增强原资料控制、合理调整工序、引进新资料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，保证在施工工艺、技术指标等方面实现新的打破。生产过程中依据施工任务书对每天、每周、每个月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，依据实质生产剖析生产进度，对资料及其余耗费成本作剖析，真切做到节能降耗提高经济效益。
综合班依据公司内部《经营承担保理方法增补规定》和定额于06年10月1日拟订出《建筑工程处综合班经营管理方法》，以此作为班构成员生产查核依照，将生产经营所得除掉薪资，奖金与个人平时工作达成量和质量挂钩，使班构成员的专心性大幅度提高，以提高工程质量，节俭生产成本，保证安全生产，按期达成各项施工生产任务。
建筑工程处的综合班建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥班组在施工生产、安全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。
此后，建筑工程处将在公司领导的和蔼关心下，连续探究班组管理精美化的最优化模式，不停提高管理水平，为公司的改革、发展、稳固做出更多的贡献。
【精细化管理心得体会】相关文章：
精细化管理心得体会03-24
企业精细化管理的心得体会03-30
关于精细化管理心得体会04-06
精细化管理培训心得体会11-06
什么是精细化管理03-30
精细化管理心得03-06
班级精细化管理06-13
精细化管理口号03-23
企业精细化管理的做法03-24
怎样做好精细化管理03-30