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企业如何进行柔性管理（通用5篇）
柔性管理，是现代企业和企业家必须要面对的问题。企业如何进行柔性管理?以下是小编为大家整理的企业如何进行柔性管理，仅供参考，希望能够帮助大家。
企业如何进行柔性管理 篇1
柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。
从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。
实现柔性管理的任务，无疑是由企业的管理组织结构来完成的。
刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理结构体系，强调统一指挥和明确分工。这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。
而柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的权利，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。
与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张。横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的，节点之间信息沟通方便、快捷、灵活。
在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策时自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。柔性管理决策中的决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的。
与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。
管理决策柔性化的第二个表现，是决策目标选择的柔性化。
刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下的最优方案。柔性管理则认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。
当今现代企业实施柔性管理的表现反映在各个方面。在国际竞争方面，由过去你死我活的零和博弈，转变为优势互补、风险共担、互惠双赢的“战略联盟”关系，已经有越来越多的跨国公司将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。
在生产组织方面，突破大批量生产的'局限性，出现准时生产、柔性制造系统、并行工程、灵捷制造、供应链管理、企业资源计划、定制生产等生产模式，使不同消费者的个性化需求得到最大程度的满足。
在企业组织结构方面，强调适应性、灵活性、高效性，不再存在最好的、统一的组织结构模式，矩阵制、扁平化、虚拟化、网络化等多种组织形式并存，并各自发挥其优势和作用。
就人力资源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。
一是人员流动机制柔性化
形成新的人力资源流通渠道，人员不分国籍、文凭，只要是合适人才就引进;废除职务常任制，改为双向流动制，人员可自由流入、流出;打破职能部门之间的界限，鼓励员工跨专业、跨部门流动、组合，满足创新需要;变以工作为中心为以任务为中心，只要完成任务、实现创新，上班不再受时间、地点的限制等。
二是培训考核方式柔性化
建立新的人力资源培训体系，重视多语言意识和跨文化能力教育，鼓励上下之间、横向之间相互交流和学习，创造有利于学习的环境。三是激励机制柔性化。建立新的人力资源激发器，制定一套反应迅速、变化灵活、方式多样的柔性激励机制。四是企业文化柔性化。
三是激励机制柔性化
建立新的人力资源激发器，制定一套反应迅速、变化灵活、方式多样的柔性激励机制。
四是企业文化柔性化
“以柔见长”应该是柔性管理的魂，柔性管理是现代企业管理的必然趋势。
企业如何进行柔性管理 篇2
市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理
（一）柔性财务管理的内涵及内容。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征
1、财务管理的迅速适应性。柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的'财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
2、财务管理方法的柔性。与曾经程序化、硬性化的财务管理方法相比，柔性财务管理方法更具有灵活性，例如通过加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要又调动科技人员的积极性，都需要财务管理的方法更加柔性化。
3、财务管理影响的持久性。柔性财务管理要求企业员工将外在的各种管理规定转变为内心的承诺，进而转变为员工自觉的行动，这需要一个相当长的转化过程。受企业文化、环境制约、个人差异等因素影响，企业与个人之间的目标往往很难协调。但若柔性管理使之协调一致，则会对员工产生持久且强大的影响力。
4、财务管理的内在驱动性。柔性管理不靠权力及权利影响，而是推行依赖员工的心理过程，激发员工内心深处的主动性和潜在力量，使员工能够真正做到心甘情愿、不遗余力地为企业发展贡献力量。而只有企业的目标真正转化为员工的自身目标，企业的规范转化为员工的自觉意识时，内在驱动力才得以形成，自我约束力才会因此产生。
（三）企业实施柔性财务管理的意义
1、顺应环境变化。柔性财务管理打破传统的财务管理模式，对财务制度实行非正规化，组织结构网络扁平化，这种灵活性强的财务管理系统能够及时应变突发的事故，使财务系统具有更强的灵活应变能力，满足企业财务管理活动顺利适应外部环境的变化。
2、确保财务分析更加客观、可靠。柔性财务管理讲求人力资本和物质资本相结合，财务指标和非财务指标相结合，由单一的财务指标考核过渡到分析性考核，从硬指标考核转变为软指标考核，使得财务管理更能客观反映实际，财务分析更加客观、可靠。
3、实现企业价值最大化。将柔性思想应用到财务管理当中，强调“以人为本”，注重人的潜能激发，能够提高财务人员的工作主动性、积极性，并对协调组织内部各个部门和岗位，和谐财务环境起着重要作用；由于柔性管理，企业财务管理职能得到更多拓展，能够更加深入到企业经营管理工作中，从全局来看，有利于实现资源整体优化配置，有利于企业经济效益的提高，进而实现企业价值最大化的目标。
二、企业实施柔性财务管理的措施
（一）树立以人为本的管理理念。柔性管理的实质在于人的心智管理，因此数量以人为本的管理理念将成为实施柔性化财务管理的前提。首先需要做的就是改变以资金为管理对象的财务管理理论，转变为以人为主，增强人的创新意识。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人管理不好，也就难谈资金管理，因此企业只有让员工真正参与到财务管理中来，注重员工的价值提炼，最大限度地发挥知识资本的力量，才能真正做到柔性财务管理。同时，柔性财务管理要以市场导向为主，关心顾客的需求，做到重视“客户关系管理”。
（二）管理方式向引导和激励转变。传统刚性财务管理注重的是财务控制，企业财务部门的任务就是完成任务，对如何优化部门及员工的行为考虑不够。柔性财务管理要求认真对财务管理手段的诱发性及自觉性进行剖析，要求一种理财氛围与和谐环境与之相适应，物质条件和理论基础与之相匹配，用引导和激励来优化人员的财务行为，才会使财务人员有强烈的自主意识和参与意识。
（三）转变传统财务职能。柔性财务管理要求财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息为主的新职能，用于支持决策，服务公司整体增值，从手段上保证公司柔性财务管理建设的需要。
（四）采用先进的管理手段及方法。首先，网络财务作为一种新的理财模式，在理财观念、方式和技术等方面有所创新，具有主动引导外界环境变化的能力，所有企业都应当尽早实施网络财务，从而提高财务管理的柔性；其次，弹性预算是指在不能准确预测预期业务量的情况下，按照预算期内可能发生的业务量编制具有伸缩性的预算，能够随时适应外界环境的变化，并针对变化做出合理决策，使环境朝着有利于企业的方向发展。在现代企业制度下，弹性预算能够适应于企业财务管理过程中的所有领域，有效地扩大了预算使用范围，大大体现出企业财务管理的柔性所在。
（五）调整组织结构。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，财务信息高效率流转，因而我国企业传统的纵向组织结构已经难以适应柔性财务管理，建立横向组织结构已经成为大势所趋。针对纵向组织结构具有的缺少网络灵活性、信息收集和交流缓慢等劣势，横向互联网式组织结构要求更多的跨部门、跨地区的协助小组，为随时解决突发问题而组合在一起，缩短了员工层级之间的距离，从而能够对市场变化做出快捷灵敏的反应。
（六）提高财务人员管理水平。财务管理者所具备的素质是提高企业柔性财务管理的关键。对于一般财务人员，应着重培养对所学财务知识的丰富程度和灵活运用，提高他们处理日常企业财务问题的能力以及协调与各利益相关者之间关系的能力；对于高级财务管理者，创新精神、勇于变革、积极进取是其应具有的素质能力，应不断培养他们随机应变和总体指挥能力，有利于增强企业的组织凝聚力，为开展柔性财务管理打下人力资源基础。
企业如何进行柔性管理 篇3
1柔性管理的特点
柔性管理的特点主要包括以下几个方面：其一，明显的激励作用，柔性管理是重要的激励手段，通常包括非物质激励与物质奖励两种，在柔性管理中，能够将这两种激励方式有效的结合起来，物质激励能够有效的满足员工的基本生活需求，非物质奖励能够让员工感受到企业对自己的尊重与肯定，满足员工的精神需求，两种激励方式的有效结合，能够充分的激发员工的工作积极性与主动性，更加热爱自己的工作，进而全身心的投入到工作中；其二，管理结构的扁平化，传统的刚性管理组织结构采用职能式、垂直型的管理模式，该种管理结构的缺点在于信息传递速度相对较慢，并且效率相对较低，不利于企业的生产和发展，通过实施柔性管理，能够实现管理结构的扁平化，删除不必要的中间环节，能够实现管理结构的精简化，有效的提高管理效率，促进企业更加健康、稳定的发展；其三，决策管理的柔性化，柔性管理能够创建一个相互尊重、信任的管理环境，管理决策通过企业全体员工的讨论与交流，最终达成一致，这种尊重企业所有员工的管理方式，更能够获得员工的青睐，充分的激发员工的工作积极性。
2柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析
（1）柔性管理是企业生产实现柔性化的必然要求。
生产柔性化已经成为现代社会生产发展的必然趋势之一。现代企业竞争已经转变为人才的竞争，企业柔性化管理在一定程度上取决于人的柔性，企业生产的柔性管理通常以网络型、少层次的结构形式代替传统多层次、垂直型的管理结构，这样既能够加强各个部门之间的相互沟通，还能够有效的提高信息的传递速度，显著的提高工作效率。
（2）柔性管理是企业适应市场竞争的内在要求。
随着经济与市场的快速发展，物质产品的种类不断的增加，消费者的选择性逐渐的增加，企业想要获得消费者的青睐，就应该为消费者提供个性鲜明并且多样化的产品，以此适应社会的需求变化。反映在企业柔性管理上指的是以订单确定生产量，这样能够有效的降低冗余库存，例如，海尔公司通常会按照客户的订单制定生产计划，一些订单通常只有几十台，由于海尔公司采用了柔性管理的生产措施，即在一条生产线上，按照一定的顺序制造不同的品种，这样既能够满足用户的产品需求，又能够有效的提高生产效率，为企业赢得更多的经济效益与社会效益。
（3）充分的激发员工的工作主动性与创造性。
将柔性管理应用在企业经济管理中，能够有效的激发员工的工作主动性、创造性以及积极性。目前，我国经济处于高速发展阶段，市场竞争愈演愈烈，企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该充分的认识到员工的重要性，做好人力资源管理工作。人才竞争已经成为企业竞争的关键因素，企业只有不断的创新管理模式，通过将柔性管理合理的应用在企业经济管理中，能够有效的激发员工的工作主动性以及创造性，让员工全身心的投入到企业经济管理中，增强员工的责任感以及综合素质。同时，通过实施柔性管理，能够为员工提供更好的发展空间，不断的激发自己的潜能，更好的为企业贡献自身的力量，进而促进企业能够更快、更好的发展。
（4）提高企业的整体反应灵敏性。
柔性管理在企业经济管理中的应用，已经成为企业管理发展的`一种必然趋势。在企业经济管理过程中实施柔性管理，充分的考虑员工的看法、意见，让员工认识到自己的看法能够对企业产生一定的影响，这样能够有效的激发员工的工作主动性与创造性。同时，企业经济管理中的柔性管理，还能够有效的减少企业经济管理中的许多硬性原则以及规定，有效的提高员工之间沟通交流以及信息传递的速度，显著的提高工作效率。简而言之，企业经济管理实施柔性管理，能够充分的发挥企业员工的价值，消除各个部门以及员工之间的隔阂，和谐和畅通企业内部交流，进而实现企业整体反应灵敏度的提高。
3企业经济管理应用柔性管理的有效措施
（1）创建完善的柔性组织结构。
企业应该根据自身的实际状况，适当的精简机构以及部门，尽可能的避免存在一些对企业经营目标贡献不大的多余部门以及闲杂人员，逐渐的减少层级数量和淡化层级差别，这样能够有效的提高企业的管理能力以及决策反应能力。企业管理层应该利用先进的计算机技术、信息技术以及网络技术等，提高信息反馈的准确性以及速度，同时还能够降低企业的生产和经营成本。
（2）实现产品结构的多样化。
企业的产品想要占领市场，就应该融合“未卜先知”的观念，根据市场消费者的实际需求不断丰富和多样化产品结构，生产更多能够满足消费者需求的产品，这样能够获得消费者的青睐，并迅速的帮助企业占领市场，进而获得更多的经济效益与社会效益。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够帮助企业进一步的了解市场的发展动向，并根据市场的变化状况生产相应的产品，有效的提高经济效益。
（3）柔性管理人才的培养。
企业想要在经济管理中实施柔性管理，就应该培养一批综合素质高的柔性管理人才，提高对市场的敏感度、柔性决策的反应力以及日常事务的处理能力，进而提高柔性管理效率。
企业如何进行柔性管理 篇4
从最初人力资源管理理论的提出到现在社会文明高度发达，人力资源管理的特点、方式等随着组织环境的变化一直在不断的调整和完善。人力资源管理发展至今，柔性化的特点越来越显著，这也是人力资源管理未来的趋势。这种变化主要表现为重视人、尊重人，更加注重人的主观能动性，将人的作用发挥到最大，以求实现企业与员工的双赢。
1柔性化管理的概念
现阶段，随着社会管理方式不断出现变化，人力资源管理也迎来了革命性变革———柔性化管理。柔性化管理从本质上讲是以人为本，它的标志是“人性化”，强调的是在尊重人、重视人、理解人的基础上管好人，在这个过程中要将员工的个人价值放到第一位，强调组织在员工的发展过程中的激励和引导。马斯洛的需求层次理论是将人的需求分为五个等级，人只有在低等级的需求满足的情况下，才会有动力去追求高等级的需求。将需求层次理论运用到柔性管理中可以看成是企业在满足了员工低等级需求之后，激励员工去追求高等级需求，因此柔性化管理是通过激励措施提高员工的积极性并满足员工高层次需求的管理方式。
2柔性化管理的特点
柔性化管理的根本在于以人为本，这样就必然会出现灵活高效，应变能力强的特征。柔性化管理的特点集中表现为以下几个方面：
（1）内在的驱动性。柔性化管理充分尊重员工，理解员工，与员工保持良好的互动与交流，通过一定的激励来激发员工内在的积极性、主动性和创造性，进而在员工内心产生强大的内在驱动力。
（2）协作的灵活性。柔性化组织的'结构是由市场外在变化、信息共享和知识型员工组成的，通过网络型的扁平化组织结构将变化与信息迅速的传递到组织的各个层级与各个部门，减少了管理时间，增强了管理的灵活性，保证了各个部门的沟通与协调，进而提高了组织整体的灵敏度，增强了组织对变化的适应性。
（3）激励的有效性。柔性的激励机制具有反应迅速、变化灵活、方式多样的特点，主要通过满足员工多样化、高层次的需求，激发员工的工作热情，发挥有效的激励作用。
（4）效果的滞后性。柔性管理的目的就是要用先进的思想观念、道德规范、科学知识去引导人、塑造人，逐步形成环境，达成共识，从而规范员工的行为，即要求员工在理解事物的基础上去执行，所以柔性管理方式产生的效果具有滞后性。
3结构方面的柔性化管理
3.1柔性化管理的扁平化结构
我国企业从引入人力资源管理以来到现在，大多数还是层级管理，从最高层到最底层权利由强到弱，基本呈金字塔结构，这样的组织结构权利过于集中，而且管理的效率较低，因此，企业引入柔性化管理的扁平化结构显得很有必要。柔性管理中的扁平化组织结构提倡减少层级，强调权利的下放，让员工充分发挥处理问题的能力，激发员工的创造性思维，提高人力资源效率。另一方面，扁平化的组织结构也方便信息的沟通，因为大部分信息点是平级的、相通的，这就使得信息沟通更为便捷与灵活。纵向是行政部门，横向是项目，这样就使得信息更为畅通，管理更有效率，责任明确又互不干扰，有利于发挥员工的主观能动性。
3.2管理与决策权的分享
水利施工企业传统的管理模式决定了员工只能绝对服从上级的命令，但在新时期下这种管理模式已经不能满足企业发展的需要了。每个员工都是企业的一份子，员工个人的发展与企业的发展息息相关，把企业管理与决策的权利分享给有能力的员工，让员工发挥主人翁意识并充分参与到企业的管理与决策中来，是人力资源柔性化管理的关键。鼓励有管理潜能的员工发挥特长，并积极搭建这样的平台让员工有机会施展特长，从员工层面就开始关心企业的发展并为企业的发展出谋划策，这样的企业才能取得长久发展。
4文化方面的柔性化管理
（1）企业发展与企业文化、企业人力资源管理有着紧密连接、密不可分的关系。只有员工认同了企业的价值观和管理文化，才能激发员工的工作热情，这样做可以让员工的凝聚力和向心力得到提升，并作用于企业的发展。在企业发展过程中，必须要认识到人才是企业真正的资源，文化则是灵魂，只有把人的作用充分发挥出来，把企业管理文化建设好，才能帮助企业健康、平稳地发展。
（2）水利施工企业管理文化未来的发展趋势就要贴合上述关键点，即建立以人为本的柔性化管理文化。柔性化管理不同于以往的刚性管理，它更多的体现了制度与情感的结合，在培训、启发、激励的过程中实行人性化管理，是现代企业人力资源管理的有效方式，也是人力资源管理未来的发展趋势。柔性化管理文化是要建立和谐、系统、人性的企业文化，从企业的整体出发，让员工有更舒适的工作环境，提高员工的团队意识，积极地为员工营造友爱、融洽、和谐的人际关系环境。员工与企业互相认同能够让员工充分发挥自身才能，而企业能够为员工的发展保驾护航，二者形成一种良性互动，共同促进企业的发展。
5操作方面的柔性化管理
5.1构建完善、系统的培训体系
成熟的企业培训体系是必不可少的，水利施工企业中人才结构参差不齐，培训体系的构建迫在眉睫。一个成熟、完善的培训体系应该是结合员工实际工作进行构建的，这样才能让培训的成果在实际工作中转化为有价值的经验，任何盲目的、不求实际的培训都是表面功夫，最终也不可能落到实处。员工的培训要具有连续性与长远性，用战略的眼光看待员工培训，培训既是为了员工的未来，也是为了企业的未来。从员工入职开始就进行培训，连续性的培训可以帮助员工构建良好的职业规划，树立终身学习的观念，而培训付出的代价最终还是会反馈到工作中去，是企业的机会成本。有了这两点保证，企业对员工的培训效果才会落到实处，员工的知识与技能得到提升，企业的效益得到了增长，所以培训体系的完善对员工与企业来说是双赢的。
5.2构建人性化的激励机制
激励机制对一个企业而言是不可或缺的，有效的激励机制能够激发员工的积极性，促进员工个人发展，从而作用于企业发展。水利施工企业所需要的激励机制应该是富有人性化的，管理者应真正从员工的需求出发，设计出既具有针对性，又体现差异性的激励措施。激励机制应遵循及时、适度的原则，及时的激励可以保证激励的有效性，而适度的激励又会让员工时时对激励保持新鲜感，不至于出现激励疲劳。最好的激励方式是物质与精神激励相结合，因人而异，对于激情型的员工，精神激励的效果要明显好于物质激励，而对物质有需求的员工物质激励就会很适用，这两种激励方式相结合才能把激励的效果发挥得更好。
5.3构建合理并具有差别化的薪酬机制
以往水利施工企业的薪酬机制更多是一致性薪酬，不考虑岗位的差异性与任务的完成度，难以做到合理公正。合理的薪酬机制应该是以岗定薪、薪随岗变、按劳取酬、责任与薪酬相匹配，不同的岗位按照岗位要求设定不同的薪酬，岗位调整后薪酬应该和新岗位的标准一致，按照考核内容确定薪酬的多少，避免出工不出力，薪酬的多少和责任的大小应该成正比。以往水利施工企业的岗位津贴应该取消，将岗位津贴转变为绩效工资，岗位津贴某种程度上是身份的象征，而绩效工资能体现公平性。这样的薪酬机制既可避免员工之间收入差距过大，也可调动员工的工作积极性，促进员工的不断进步。
企业如何进行柔性管理 篇5
随着我国经济的飞速发展，对于企业的管理也因此有了更高的要求。柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系，给现代的企业带来了历史性的突破。它在很大程度上促进了企业的经济效益，同时，冲击着传统思想观念和管理模式。本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析，探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用，希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献。
以人为本管理，把公司的员工当作主角，正好也强调了以人为中心的管理理念，把企业管理的原理付诸到员工的实际行动中。如果把此类的管理模式实际应用在公司，会产生很多好处。比如能够最大限度的在公司挖掘人才，使企业管理更加简单灵活，以及在公司的盈利方面也会有很大的提高。
1、企业经济管理柔性管理的基本特征以及对相关作用的研究
1.1 企业柔性管理的特点
第一应该突出以员工为中心的企业管理理念。柔性管理机制应该更大力度的突出以人为本，以开发人力资源为首要任务，同时通过企业举办的文化或员工培训以及小游戏等等放来来调动员工学习工作积极性。第二，组织上的死板制度更加灵活化。通过一个灵活的企业管理模式，一定会是企业管理得到很大的优化和调整，将过去的老总集权模式向更加宽泛更加广阔的方向发展，是企业内部的人员关系变得更加灵活。第三，管理更加灵活。管理部门更加灵活的管理整个企业平稳运行，只是企业管理更加灵活展现出随机应变的优点。如:企业经营的决策更加具备柔性、产品的设计研发以及相关的服务得到很大的提升、管理方式以及上下机关及更加具有柔性，都属于灵活管理的优点，在这个管理体制下，公司将会在市场上大放光彩。
1.2 对其管理机制的深刻研究
一是管理灵活，有利于公司市场适应能力的快速提升。作为具有鲜明特色的现代管理方法，灵活的管理模式具有高度的人性和柔性。为了满足当下复杂的市场以及对实际技术的需求，更好地对企业战略的调整，柔性管理发挥了不可忽视的作用。在这种管理机制下，更加能够体现人才的创新能力，从而使企业一步步变大变强。二是灵活性管理有利于内部员工的和睦相处。灵活的管理体制更突出以人为本，把基层员工的放在第一位，把重点放在员工管理好上，才外要把员工的利益和公司的利益完美的统一，从而形成和睦相处的友好氛围。此外，灵活的管理机制有利于公司长久目标的实现。公司管理体制灵活，管理体制结构优化，运作更加平稳，对企业经营产生了很大的影响，同时加上企业文化的摄入，强有力的推动了公司的崛起。
2、柔性管理的实际应用
2.1 灵活的员工管理体系
企业灵活管理结构创建时，最重要的内容是灵活开展人力资源机制建设，即安全柔性管理的前提。首先，公司必须加大对企业员工的技能水平以及自身道德素质的`提高，在当今的经济化时代，人员劳动力是企业生产盈利的关键要素，也是员工水平和成就的提高，不仅有高效的生产盈利，同时对于企业价值的提高也是有益的。其次是要构建灵活的激励机制，通过物质奖励精神鼓舞外出学习等等激发员工的工作积极性，形成多个方面的奖励系统，制定明确的奖励方案。另外，企业也要加大对员工的不定式考核机制，通过考试的模式，更加全面的掌握员工的工作水平，来确定具体哪个员工更加具备升职加薪的条件，还有企业领导也要加大对实际岗位的考察，通过这一系列机制最终实现企业完整的管理体系。
2.2 创建相对扁平的结构体系
一是要针对自己公司管理的结构特点，来创建相对扁平化的体系，从而满足企业的需求。简化公司层次等级关系，进一步精简企业内部控制结构。另外，根据企业优化生产，提高经济效益的根本原则，进行企业运营的内部管理和刺激发展的整合，尽量使工作变得更加精简高效。除此之外，在注重公司内部管理的同时也要加大各个部门之间工作交流。进而简化决策和信息传递繁琐的过程，从而很大程度上提高了企业运营的效率。
2.3 把握好柔性管理与硬性管理的程度
大家都知道，企业柔性管理肯定不能完全的摒弃过去的硬性管理模式，而是在过去极其严格的影星管理模式上的一种进化，过去那种硬性的管理模式仍然在现代的很多企业中起着不可或缺的作用。在实际的企业运营管理时，管理者必须清楚的认识柔性与硬性之间独特的关系，一致指向为公司盈利的目标，是两种机制完美的融合并产生化学作用硬性管理制度当中的严格制度是柔性管理制度的根基，管理者必须很好的把握两者之间的关系，把对公司员工硬性严格的要求转化为他们的自觉行动。
2.4 内部形成灵活的气氛
企业灵活管理其实是指企业灵活管理精神，主要靠实行精神动力，灵活管理机制，为企业的建立起到促进，促进和引导的作用。与此同时，企业必须坚持以人为本的基本理念，营造一个灵活性的企业管理氛围，强调企业精神的提升和经营理念的提升，同时以来企业文化环境让公司上下的所有员工有一种归属感，促进企业内部和睦相处，企业经营效率的大幅提升。建立一种像家一样的大型公司，激发每个人的内在潜能，调动他们的工作积极性，展现一种积极向上的新格局。
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