公司管理岗位公开竞聘制度

时间:2023-12-06 10:32:43 管理 我要投稿

公司管理岗位公开竞聘制度

  在现在的社会生活中,很多地方都会使用到制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家收集的公司管理岗位公开竞聘制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司管理岗位公开竞聘制度

公司管理岗位公开竞聘制度1

  随着20xx计划的推进,公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快,公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求,同时避免堵塞贤路,真正落实公开、公平、公正的原则,特对从20xx年8月1日起执行的《总部人力资源部(文)xx管理岗位内部竞聘制度》进行修订,内容如下:

  一、面向对象:

  精锐各分公司全体在职员工

  二、竞聘原则:

  逐级竞聘,可跨省市竞聘岗位,不支持越级竞聘(特殊情况需总裁批复同意)

  三、竞聘岗位:

  支持部门G4及以上管理岗位;校区G4及以上管理岗位(即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理)

  四、竞聘性质:

  1、现有岗位空缺需求,竞聘成功后安排培训、上岗;

  2、现无岗位空缺需求,竞聘成功后成为该岗位储备人选,纳入“千里马”计划进行培养。

  五、竞聘时间:

  校区内管理岗位为每季度一次(如无特殊需求,按照本制度组织);支持部门视需要发起。

  六、竞聘组织方:

  所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总,7级及集团4级以上由集团HR统一调度,协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。

  七、部分岗位竞聘条件:

  中心校长:

  (1)担任精锐基层管理岗位(如:教学副校长、咨询经理、客服经理)满半年及以上;

  (2)其他等同“中心校长任职要求”。

  教学副校长:

  (1)教学及教学管理工作年限满2年及以上;

  (2)担任精锐基层管理岗位(如:学科组长)满半年及以上;

  (3)其他等同“教学副校长任职要求”。

  学科组长:

  (1)在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间,无家长投诉或因教学质量原因引起的退费;

  (2)积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛,获得相关奖励或有突出表现等;

  (3)最近一次“期中/期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过80%;

  (4)其他等同“学科组长任职要求”。

  咨询经理/客服经理:

  (1)在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上;

  (2)连续三个月业绩指标完成率达90%及以上;

  (3)其他等同“咨询/客服经理任职要求”。

  其他必要条件:

  (1)在精锐教育服务满半年及以上(已顺利通过试用期转正评估);

  (2)在职期间未收到任何书面警告;

  (3)积极参与公司各项工作,有突出工作表现,并高度认同精锐文化价值观;

  (4)跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。

  备注:竞聘条件会随着公司业务发展需要作相应调整,解释权在集团人力资源部。

  八、竞聘流程:

  (1)竞聘信息发布:各级人力资源部与当地用人部门沟通需求后,以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘通知;

  (2)个人申报:有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资源部领取或者“精锐家园”网上下载申请表格,将信息填写完整后,发送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱并同时抄送自己上级报备。

  (3)资格审查:由各级人力资源部会同如下评估委员会对申请者资格进行审核(包括向申请人所在校区/部门了解其既往工作表现与绩效,详细了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等),确定参与面试的名单,并通知申请者参加面试评估。

  竞聘中心校长评估委员会组成:各分公司当地最高负责人、区域总监、人力资源部

  竞聘教学副校长评估委员会组成:区域总监、教学管理部、人力资源部

  竞聘一线管理岗位(CCM/CRM/TRM)评估委员会:区域总监、人力资源部

  竞聘支持部门管理岗位评估委员会:需求部门负责人、人力资源部

  (4)面试评估:由人力资源部组织上述对应的'评估委员会成员进行联合面试。

  评估项目构成:

  1)竞聘者最近一次绩效评估成绩:占总体得分的30%比重

  2)竞聘岗位的A-MASK考核指标:占总体得分的70%比重

  3)常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件,评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果,评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交《A-MASK管理岗位面试评估表》(含每位成员的面试评估表及评分汇总表)。

  4)结果反馈:各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见,各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导,也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长,并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示,接受监督。

  5)安排上岗:

  A -现有岗位空缺需求:用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗;

  B-现无岗位空缺需求:用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选,纳入“千里马”计划进行培养,并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现,公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者;

  九、竞聘成功员工,需要服从公司调配安排,需配合原部门妥善做好工作交接,并根据公司相关政策,按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳,公司有权取消其竞聘成功结果,并取消一次竞聘资格。

  十、本《管理岗位公开竞聘制度》自20xx年12月12日起开始执行,原20xx年08月01日公布的该制度同时作废。

公司管理岗位公开竞聘制度2

  随着XXXX计划的推进,公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快,公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求,同时避免堵塞贤路,真正落实公开、公平、公正的原则,特对从xx年8月1日起执行的《总部人力资源部(文)xx0802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订,内容如下:

  一、面向对象:精锐各分公司全体在职员工

  二、竞聘原则:逐级竞聘,可跨省市竞聘岗位,不支持越级竞聘(特殊情况需总裁批复同意),

  三、竞聘岗位:支持部门g4及以上管理岗位;校区g4及以上管理岗位(即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理)

  四、竞聘性质:

  1、现有岗位空缺需求,竞聘成功后安排培训、上岗;

  2、现无岗位空缺需求,竞聘成功后成为该岗位储备人选,纳入“千里马”计划进行培养。

  五、竞聘时间:校区内管理岗位为每季度一次(如无特殊需求,按照本制度组织);支持部门视需要发起。

  六、竞聘组织方:所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总,7级及集团4级以上由集团hr统一调度,协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。

  七、部分岗位竞聘条件:

  中心校长:

  (1)担任精锐基层管理岗位(如:教学副校长、咨询经理、客服经理)满半年及以上;

  (2)其他等同“中心校长任职要求”。

  教学副校长:

  (1)教学及教学管理工作年限满2年及以上;

  (2)担任精锐基层管理岗位(如:学科组长)满半年及以上;

  (3)其他等同“教学副校长任职要求”。

  学科组长:

  (1)在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间,无家长投诉或因教学质量原因引起的退费;

  (2)积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛,获得相关奖励或有突出表现等;

  (3)最近一次“期中/期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过80%;

  (4)其他等同“学科组长任职要求”。

  咨询经理/客服经理:

  (1)在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上;

  (2)连续三个月业绩指标完成率达90%及以上;

  (3)其他等同“咨询/客服经理任职要求”。

  其他必要条件:

  (1)在精锐教育服务满半年及以上(已顺利通过试用期转正评估);

  (2)在职期间未收到任何书面警告;

  (3)积极参与公司各项工作,有突出工作表现,并高度认同精锐文化价值观;

  (4)跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。

  备注:竞聘条件会随着公司业务发展需要作相应调整,解释权在集团人力资源部。

  八、竞聘流程:

  (1)竞聘信息发布:各级人力资源部与当地用人部门沟通需求后,以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘通知;

  (2)个人申报:有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资源部领取或者“精锐家园”网上下载申请表格,将信息填写完整后,发送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱(xx@1smart.org ,如上海:xx@1smart.org )并同时抄送自己上级报备。

  (3)资格审查:由各级人力资源部会同如下评估委员会对申请者资格进行审核(包括向申请人所在校区/部门了解其既往工作表现与绩效,详细了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等),确定参与面试的`名单,并通知申请者参加面试评估。

  竞聘中心校长评估委员会组成:各分公司当地最高负责人、区域总监、人力资源部

  竞聘教学副校长评估委员会组成:区域总监、教学管理部、人力资源部

  竞聘一线管理岗位(ccm/crm/trm)评估委员会:区域总监、人力资源部

  竞聘支持部门管理岗位评估委员会:需求部门负责人、人力资源部

  (4)面试评估:由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。

  评估项目构成:

  1)竞聘者最近一次绩效评估成绩:占总体得分的30%比重

  2)竞聘岗位的a-mask考核指标:占总体得分的70%比重

  3)常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件,评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果,评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交《a-mask管理岗位面试评估表》(含每位成员的面试评估表及评分汇总表)。

  4)结果反馈:各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见,各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导,也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长,并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示,接受监督。

  5)安排上岗:

  a -现有岗位空缺需求:用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗;

  b-现无岗位空缺需求:用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选,纳入“千里马”计划进行培养,并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现,公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者;

  九、竞聘成功员工,需要服从公司调配安排,需配合原部门妥善做好工作交接,并根据公司相关政策,按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳,公司有权取消其竞聘成功结果,并取消一次竞聘资格。

  十、本《管理岗位公开竞聘制度》自xx年12月12日起开始执行,原xx年08月01日公布的该制度同时作废。

  十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。

  说明:

  如因实际工作需要,用人部门需直接提拔内部老师,被提拔者人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准,并须经过对应的“评估委员会”面试考核方可任命;

  本制度中所指季度为财年季度,即第一季度:9月-11月;第二季度:12月-次年2月;第三季度:3月-5月;第四季度:6月-8月。

【公司管理岗位公开竞聘制度】相关文章:

公司管理岗位公开竞聘制度04-28

信息公开管理制度12-12

关于公司管理的制度08-06

岗位管理制度03-26

管理岗位竞聘申请书04-14

公司岗位竞聘申请书08-29

公司饭堂制度管理制度精选04-30

公司制度管理制度04-28

公司制度管理制度12-04

岗位编制管理制度06-09