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什么样的员工不能留
引导语：任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。以下是小编整理的什么样的员工不能留，欢迎参考!
什么样的员工不能留
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：
单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基
比能力更重要的12种品格
第一、忠诚
站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第二、敬业
工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第三、自发主动
不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
第四、负责
责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错
第五、注重效率
心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第六、结果导向
一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第七、善于沟通
当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第八、合作
团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第九、主动进取
永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第十、低调
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格;给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第十一、节约
别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第十二、感恩
想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
拓展
一个团队最忌讳的是什么
如果我是领导，我认为在工作环境中，带团队最忌讳的事情有以下几点：
第一、说话不算数。
作为一个团队的领导你的一言一行，都会被下属给放大，你有多大的影响力就能把你的言行放大多少倍。领导如果不能做到言而有信，肯定是不能服众的，又怎么能够指导下属去做事情呢？自己要求下属做到的事情，领导必须以身作则，自己先能够严格要求自己，自己要先做到才行。
第二、没有责任感。
很多领导都要求自己的下属有责任感，其实最应该有责任感的就是领导自己，一个项目没有做好领导首先应该自己负起责任，而不是直接批评下属为什么做的这么差，为什么没有完成任务，领导应该先自己检讨一下自己，分析造成问题的原因，而不是直接甩锅下属，我认为这才是一个有责任心的领导。
第三、工作规划不合理。
都说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。工作任务的安排不合理，规划不清楚往往是导致公司项目进展延迟或者无法完成的主要原因，这个原因主要就是领导规划不合理造成的，所以要把工作做好，首先应该是领导把工作任务规划好，对员工进行合理的工作安排。做好必要的应急方案，以避免出现完成不好工作。
第四、不能识人用人。
作为一个领导应该了解你的下属，主动去发掘你下属的潜力和能力，要能够了解到每一个下属的能力，知道每一个下属擅长的技能，把工作拆分好，让擅长的人做擅长的事情，而不是胡子眉毛一把抓。一个领导不能做到识人用人，是很难让这个团队具备凝聚力和战斗力的。
第五、不能为团队和下属争取利益。
“兵马未动，粮草先行”的道理，大家都听说过。作为一个领导就要为自己的下属争取到尽量多的“粮草”，只有这样下属才会努力为你卖命，你能为下属争取到利益，下属才会心甘情愿地为你卖命，下属工作起来才会有动力。只知道为下属画大饼的领导，是无法得到下属的拥护的，下属早晚也就弃之而去。
第六、不能做到奖罚分明。
一个团队是需要有纪律的，就要做到奖罚分明，领导不能太过感情用事，偏向某一个人，怀有私心。奖赏和处罚一定要划分清楚，有些红线是任何人都不能触碰的，即便是自己最得力的干将。该奖赏的一定要奖赏到位，该处罚的一定要处罚，不能心慈手软。只有这样，一个团队才能够保持活力，才能更有战斗力。
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