优秀管理者需要具备哪些习惯

时间:2017-11-10 编辑:敏敏 手机版

  作为一个优秀的管理层应该具备哪些优质的习惯呢,我们不妨来看看。以下仅供参考!

优秀管理者需要具备哪些习惯

  1、善于利用有限的时间

  时间是稀有资源,没有丝毫弹性,无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返,因而永远是最短缺的资源。而任何工作都要耗费时间,因此,一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。包括三个步骤:记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,这是管理的有效性的基础。善于利用有限时间太重要了!

  2、注重贡献和工作绩效

  “贡献”是指对社会、对顾客、对组织、对家庭的贡献。一个单位,无论是工商企业、政府部门,还是医疗卫生单位,只有重视贡献,才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人,其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任。

  每一个组织都必须有三个主要方面的绩效:直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润,医院的直接成果是治好病人;价值的实现指的是社会效益,如企业应为社会提供最好的商品和服务;未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就,而忽视明天,将丧失适应能力。

  3、善于发挥人之所长

  有效的管理者应注重用人之长处,而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗”而问“他贡献了些什么”,也不问“他不能做什么”而问“他能做些什么”。有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。

  4、集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序

  有效性的秘诀在于“专心”,有效的管理者做事必“先其所当先”,而且“专一不二”。因为要做的事很多,而时间毕竟有限,而且总有许多时间非本人所能控制。因此,有效的管理者要善于设计有效的工作秩序,为自己设计优先秩序,并集中精力坚持这种秩序。

  5、有效的决策

  管理者的任务繁多,“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者,做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的,而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策,而做出的决策都是重大的决策。

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