最新人才管理大师读后感
当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编整理的最新人才管理大师读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《人才管理大师》一书是对级卓越人才管理的深邃洞察和系统，令人掩卷促发深思。此书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著，康纳狄是电气前高级人力资源副总裁，被誉为“世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一” ，查兰博士是世界知名的管理咨询大师。此书深入分析了9家世界级优秀企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验，利用大量真实揭示了人才管理的“真经” 。通用电气前ceo杰克·韦尔奇此书是原则性和性兼具的人力资源指南书，是各级必读之作。
所谓“人才管理大师” ，既是指企业的ceo，也是指整个企业。书中首先讲述了通用电气公司一个高管突然的真实案例，在一天之内，通用电气为该找到了最佳接班人，妥善处理了人才危机。根据这个例引出了通用电气的人才管理系统，要点包括：建立一套正式的人才评估机制和持续跟进;准确了解人才的优势和劣势;及时、性的口头和书面反馈;在每次评估过程中，将人与绩效结合，深入了解其完成业绩的真实原因;各级领导肩负培养未来领导人才的职责;只有践行公司价值观的领导人员才能得到晋升。
仔细研究世界一流企业人才管理方面的成功经验，可以归纳出人才管理大师的必备要素：一是具有一名远见卓识的ceo。人才管理大师会将30 %- 40 %的花在人事决定上，真正将人才发展视为企业的竞争优势，创建一种适合人才成。二是明察秋毫，培养精英。人才管理大师不会把机械地或者超额完成指标就认为是高绩效，而是能够深入分析影响绩效的各种因素，发掘出绩效背后的深层次原因。三是清晰定义和阐述企业价值观。选拔人才时首先考核的是他的价值观是否与企业的价值观相融合，只有践行公司价值观的才能得到晋升。四是具有相互信任和坦诚沟通的氛围。人才管理大师能够确保组织讨论、谈话、征求意见等沟通环节，所有的交流都能开诚布公的进行，员工们能够敢于讲真话，愿意讲实话。五是建立了系统的人才考核制度。人才管理大师能够通过人才考核制度，真正了解谁表现优异，谁遇到了麻烦，谁应该在某些方面提升，并且给予及时持续的反馈。六是拥有强大的人力资源部。人才管理大师能够真正把人力资源部视为公司战略发展的伙伴，能够给予足够的授权，全力支持人才管理， hr负责人和ceo一样重要。七是对人才培养持续投资，不断提升领导力，特别是安排领导人才持续，促进他们的才能与时俱进。
当前，公司正在以建设世界一流企业为，全面深入推进系统化改革，全力打造“五商中交” 。打造升级版中交的战略目标能否实现，人才将发挥决定性作用。 《人才管理大师》可以给我们如下启示：一是人才比战略更重要。战略转型，人才先行，没有强大的人才队伍作为支撑，企业的战略也只能是空中楼阁般虚幻。二是敢于任用优秀的年轻领导人才。处于战略转型期的企业，要敢于大胆起用那些工作年限虽短，但是却取得高绩效的优秀年轻人才。三是帮助外聘人员融入企业文化。战略转型期的企业，无论人才培养体系如何健全，不可避免的还是需要从外部聘任领导人才。评估应聘人员的素质、能力、业绩要求后，最重要的是考查他对公司的战略转型和改革发展的认同，并考查价值观和行为方式是否与企业相符。四是为员工搭建学习提升的平台，帮助员工持续学习提升。一流的企业一般有自己的“克劳顿维尔” (通用电气公司的内训机构) 。克劳顿维尔被誉为“美国企业界的哈佛” ，克劳顿维尔不但是一个机构，也是管理创新、变革、适应的驱动者，人才和业务有机结合的熔炉，是文化和价值观的“枢纽” 。五是调动各级领导者培养人才的动力，对公司的人才培养负责。
比尔盖茨曾经说过：“如果可以让我带走微软的研究，我可以重新创造另外一个微软” 。毋庸置疑，人才关系到企业的生死存亡。当前，公司正处于激烈市场竞争之中,要实现企业的战略目标和持续、发展，首要任务就是向“人才管理大师”目标迈进，争取早日成为“人才管理大师” 。
【最新人才管理大师读后感】相关文章：
人才管理大师读后感04-02
《人才管理大师》读后感07-22
【推荐】《人才管理大师》读后感07-22
人才管理大师读后感(优选)04-07
人才管理大师读后感1000字05-21
《人才管理大师》读后感（精选16篇）08-30
《人才管理大师》读后感优秀【9篇】07-22
《人才管理大师》读后感通用9篇07-22
人才管理大师读后感1000字经典(5篇)05-21
人才管理大师读后感1000字集锦【5篇】05-21