【精选】物业管理公司常务副总经理工作职责
物业管理公司常务副总经理工作职责1
岗位名称：常务副总经理
所属下级：总工程师、企管总监、办公室主任
工作目标：在总经理的领导与监督下，负责处理公司的'一些日常行政、生产管理等事务，直接对总经理负责。
工作职责：
1.协助总经理制定战略规划，制定分管工作的计划，关注内外变化提出调整方案
2.协助董事长、总经理全面负责房地产项目的开发建设工作，贯彻落实投资经营战略;
3.负责控制开发成本、建设费用，完成开发进度计划和投资经营计划;
4.协助董事长、总经理，制定合理的企业战略规划并带领团队有效执行，实现公司发展目标;
5.协助董事长、总经理制定公司年度工作计划以及近期目标并按审批内容组织实施，指导、监督所辖工作领域的管理工作，为公司各部门工作提供指导、服务与帮助;
6.担任公司管理者代表维持质量体系文件的正常运行和不断改进，保证质量体系的适宜性、充分性和有效性;
7.执行总经理授权的职责，总经理缺席时代替总经理处理相关日常经营事务。
物业管理公司常务副总经理工作职责2
1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;
2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;
3.处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;
4.处理与常务副总经理有关的对外关系;
5.完成其他辅助工作。
物业管理公司常务副总经理工作职责3
直接上级:总经理
直接下级:各部门经理及各小区管理处主任
管辖范围:工程部、综合事务部、保安部及各小区管理处：
1、参与制定全公司年度总预算和季度预算调整，参与制定全公司运营方案，参与制定全公司经营管理制度。
2、主持制定所管部门的工作程序，规章制度并组织实施。
3、按照公司财务管理制度、程序及总经理授权，预算计划、监督、审核公司经营管理活动及各部门成本费用的`开支、采购、领用、申请。
4、负责公司重大经济活动的具体实施组织工作。
5、随时各总经理提出经营管理建议及措施。
6、决定公司副总经理以下人员招聘、解聘、升迁。
7、作为所辖部门的公司代表，对外进行联络，根据权限和经营管理制度作出工作决定。
8、就本职工作及所管辖部门人员的工作对总经理负责。
9、负责公司的日常管理工作和各部门的协调工作。
10、定期向总经理述职。
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