项目管理工作总结-企业工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的项目管理工作总结-企业工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、安全方面
1、安全管理：更新了由项目经理担任组长的安全生产领导小组，项目部每月召开安全领导小组会议；逐级制定安全生产责任制，签订安全目标责任书24份；每月定期更新重大危险工程台账，并在施工场所设置危险源公示牌，定期更新。为提高管理人员和工人的安全管理水平，共组织各类培训219次，培训7759人次；为确保现场安全隐患能在初期得到消除，制止“三违”行为，共开展各类安全检查68次，所有检查发现的问题均已整改完毕。根据工程特点，重新编制了《人身伤害事故应急救援预案》、《防汛应急预案》，并下发了《关于电工配备及开展用电专项检查的通知》、《关于加强高处作业安全的通知》等文件。这些措施进一步夯实了现场管理要求。全年安全工作运行平稳，有效控制了安全事故的发生。
2、6月份举办了安全生产月活动；7月组织了送清凉活动；共计进行了4次应急演练，包括1次消防应急演练，1次高处坠落应急演练，1次防汛桌面演练和1次防疫桌面演练。通过这些活动的开展，提升了全员的应急意识和应急处理能力。
3、安全投入：本年度完成安全生产投入_万元，占比2%。
二、生产方面
本年度累计完成产值（不包括钢结构）_万元，目前各区域施工进度情况及其分析具体如下：
1、土建隔墙板安装，钢结构维护墙面板、屋面板安装，机电、消防跟随土建及装修进行施工。
屋面防水施工正在有序开展，剩余的室外散水及室外地坪将在业主的装修单位完成施工后立即跟进。室外雨、污水管网，消防及给水管网均已施工完毕，入场路的粗粒沥青层也已铺设完成。
2、施工计划：
（1）年前完成道路粗粒式摊铺施工任务，并且完成配套的室外雨、污水通水施工任务；
（2）全场室外给水、消防水完成通水和整体打压施工任务；
（3）室内机电、消防专业随业主装修单位进行施工。
3、工期进度滞后分析：
（1）由于项目审计财评认质认价工作滞后，导致钢结构专业和幕墙专业材料进场缓慢；
（2）钢结构围护材料、幕墙铝板/龙骨/玻璃等材料价格持续上涨，材料进场缓慢甚至停滞，并对现场其他专业施工进度造成影响；
（3）装修已交给业主单位施工，项目负责的机电、消防专业只能随装修进度跟进施工；以上原因造成项目部工期超合同工期。
三、质量方面
1、质量体系
认真落实公司质量管理体系的各项规定，立足项目特点结合业主方质量要求，健全了以项目经理为核心的项目质量管理体系，将分包单位纳入项目质量管理体系，累计完成分包单位质量考核27次。
2、质量管理
各阶段陆续推进，涵盖二次结构、装饰装修、水电消防安装、室外管网及道路施工等环节。针对这些工程，我们详细制定了质量工作计划，并进行了具体分解。质量管理人员实行分区管理，强化施工过程中的质量控制。所有班组严格执行“三检制”，并对关键工序进行预检和隐蔽工程验收检查。期间共组织了33次质量专项检查，发出56份质量整改通知单。所有整改内容均已落实到位，累计完成现场见证取样1173组，进行现场实体检测43次。
3、质量培训
根据项目工程进度及项目质量管理的重点和难点，20_年质量部陆续组织了机电安装、砌体工程、抹灰工程、屋面防水施工等质量专题培训共7次。通过这些培训，施工队伍和管理人员掌握了各工序的质量控制要点，提升了工序验收的一次性通过率。
4、质量部严格遵循管理手册和公司要求，在确保现场施工管理到位的同时，各类内业资料做到规范、齐全，材料送检及报告收集整理有序进行，目前已顺利完成33栋建筑单体的基础验收工作，首批次主体验收的准备工作已基本就绪。
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