提高团队凝聚力方法技巧

时间:2022-04-30 12:04:39 管理 我要投稿
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提高团队凝聚力方法技巧

  导语:提高团队凝聚力方法技巧。只有不断加大工作力度、创新工作方法、总结工作经验、提高工作水平,把促进团队队伍的和谐稳定,不断提升团队队伍的凝聚力、战斗力、执行力放在企业发展的突出位置,才能从根本上确保企业安全生产工作水平的持续提升,从而形成良性循环。

  提高团队凝聚力方法技巧

  一、把提高班组长自身素质作为起点。

  班长在管理中要处处以身作则,充分运用自身良好的处世艺术去影响员工。俗话说“已身不正,何以正人?”因此,在业务管理上要不断地加强学习和“充电”,不断提高自身的管理能力。

  二、赢得员工的信赖。

  在业务知识和能力上的提高,是赢得员工信赖的有效途径,大家会感到你业务能力强、水平高,有能力帮助和指导他们,尤其在出现工作难题和遇有突发事件时,要勇于出面解决,而不是推卸责任。这样,才会有感召力,员工才会佩服你。

  三、营造融洽的氛围。

  只有加强团队协作,才能步调一致,从而形成团队精神。其中,人际关系十分重要,许多成功的管理者,他们都是能充分运用良好的人际关系。班长要主动征求员工意见,达到集思广义,可以调动大家参与管理的积极性,获得许多解决问题的渠道。

  四、争取上级的支持。

  尊重上级,不但可以得到上级的信任,而且你还会有意想不到的收获,那就是:上级会及时指导你的工作,提供他们宝贵的经验,这样一来,不但有助于你工作的开展,而且有许多不易解决的`问题会迎刃而解。

  五、鼓励员工成功。

  人总是要求上进的,然而,能否充分把握他们的“脉搏”,推动他们走向成功,这是件很“艺术”的事。因此,在工作中,不要去埋怨误解员工,他们工作目标是强调成功,而不是失败,无论员工做出的大小成绩,都要及时地去鼓励他们。

  六、理解人、关心人、尊重人、培养人。

  企业竞争人才是焦点,作为一名成功的管理者,要始终围绕着这几个方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养。当然这并非平时谈心所能解决的,而是要让员工感到:不是工作出了差错时才找他们谈话,你要能让所有的员工向你打开他们的心扉。

  七、严格的制度管理。

  执行制度管理规章要一丝不苟,平等待人,做到奖罚分明,善用批评和惩罚这种负激励,去调动他们积极的因素,从而培养自觉遵守制度的良好习惯。

  提高团队凝聚力方法技巧

  ★认识团队

  ◇团队的组织结构

  团队成员来自不同的行业,每个人都有不同的要求、动机和背景,与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的,因此,位置是由市场决定的,没有限定,也不会因为你来晚了只能做销售员,不能做领导。一个优秀的**,可以培养出更多的优秀团队,一个优秀团队的出现,不是失去而是更大的获得,事业发展人气旺盛,形成良性循环。

  ◇团队的领导方式

  由于团队具有松散型特点,缺少强有力的组织制约,这就决定了**属于"非权力型",与传统行业的权力型领导有本质的不同。

  ◇团队的组织目标

  在传统行业里,组织目标就是集体目标,不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成,团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体,每个人带着强烈的愿望,渴望改变、渴望获得、渴望成功,因此,**要顾全团队大局,只有每个人的目标实现,才有团队目标的实现。

  ★团队是特殊的企业

  ◇没有老板,每个人都是自己事业的主人,大家以合作者的身份,用共同的理念集合在一起;

  ◇没有管理者,只有领导者,领导者就是有经验的团队**;

  ◇没有强制规章制度,但是遵循认同的组织文化,并自觉规范自己的行为。

  ★团队建设的方法与技巧

  团队建设是事业发展的根本保障,团队运作是业内人士长期实践的经验总结,至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行:

  ◇组建核心层

  团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",**是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。

  ◇制定团队目标

  团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力,也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时,需要明确本团队目前的实际情况,例如:团队处在哪个发展阶段?组建阶段,上升阶段,还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足,需要什么帮助,斗志如何?等等。制定目标时,要遵循目标的SMART原则:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。

  ◇训练团队精英

  训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍,能给团队带来很多益处:提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队,犹如无本之木,一个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于:

  建立学**型组织:让每一个人认识学**的重要性,尽力为他们创造学**机会,提供学**场地,表扬学**进步快的`人,并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学**氛围,使团队成员在学**与复制中成为精英。

  搭建成长平台:团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系,一个好的平台,能够营造良好的成长环境,提供更多的锻炼和施展才华的机会。

  ◇培育团队精神

  团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,**首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的**,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

  ◇做好团队激励

  激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来,激励的方式多种多样:树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

  提高团队凝聚力方法技巧

  一、创新思想政治工作手段,增强工作针对性、有效性

  目前我们的员工队伍呈现出不同于以往的显著特点,年轻员工多、学历水平高、发展要求高。面对复杂的基层员工队伍的现状,过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、讲传统的思想政治工作方式已经不能适应形势的发展,而应该向双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。

  一是要由灌输型向沟通型转变。要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则,从教育者的角度向倾听者的角度转变,认真倾听员工内心的真实想法,以诚相待、真诚沟通,少些说教、多些讨论,晓之以情、动之以理,才能收到事半功倍的效果。

  二是要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容。思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分,也需要抓出实实在在的效益,空洞、缺乏针对性的说教,必然难以收到好的效果。思想政治工作要与社会发展的实际相结合,引导员工纠正错误思想的影响;要与企业的安全生产工作相结合,引导员工树立热爱企业、献身企业发展的信念;要与组织开展社会活动相结合,引导员工树立事业心、增强责任感。只有把思想政治工作落实到实实在在的工作中,工作才能有抓手,才能收到好效果。

  三是要开拓多种思想政治工作载体。进入信息时代后,人们接受信息的渠道更加多样,信息传播的速度也在不断加快,传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。这就要求我们必须不断创新教育载体,除了传统的宣传板报、报纸刊物、影视资料外,还要充分利用网络信箱、博客、网站等新的教育阵地,提高教育覆盖率,消除思想政治教育工作的死角。

  二、建设学习型员工队伍,搭建员工成长平台

  员工队伍具有不断学习、不断提高的能力,才能保证战斗力、执行力的持续增强。因此在员工队伍建设工作中,要把学习型员工队伍的建设放在突出的位置上抓好。

  一是要努力营造有利于人才成长的良好环境。尤其是对青年员工,要为其明确发展目标,制定清晰的发展规划,放心大胆的使用,使员工个人的发展与企业的发展有机统一起来,真正做到用事业成就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才,推进人才队伍的协调发展,使人才各得其所、各尽所能。

  二是要落实安全教育培训,强化全员安全素质。在培训内容上,要根据安全生产工作的需求,就基础知识、基本技能以及作业标准、操作规程、危险危害因素辨识与防范、隐患排查治理和事故案例教育等内容进行全面培训,增强培训内容的针对性和实用性。在培训方式上,采取仿真训练、模拟操作、岗位练兵、技术比武等培训形式,做到学以致用、以用促学,提高培训质量。

  三是强化绩效考核的激励作用,督促员工不断学习提高。执行力建设的关键在监督考核,通过阶段性的监督考核,把外在的监督压力转变为员工自觉学习提高的内在动力,才能推动员工队伍持续提高专业技术水平和执行力。要建立完善计划管理体系,每个部门、每个岗位都要建立年度、月度、每周的工作计划,并定期对计划的执行情况进行检查考核。考核方案要明确考核内容、评分标准等,使每名员工明确自己该做什么、怎么做、做到何种程度,树立明确的工作目标。

  三、充分发挥企业文化作用,凝聚力量推动企业发展

  基层员工身处生产经营第一线,他们在做好安全生产工作的同时,本身也在创造着企业文化,是企业文化的“载体”,是企业文化的承载者和实践者。只有充分发挥企业文化的凝聚力和感召力,才能把员工的力量凝聚到推动企业科学发展的目标上来。

  一是要加强企业文化的宣贯,树立一致的发展目标。无形的文化比有形的机器、设备对企业更为关键,“无形胜有形”。把企业文化深深地根植于每一名员工的心中,并使其自觉转化为自己的工作行为,是企业文化宣贯的关键。而这种认同感、归属感一旦形成,就会持久地影响员工对企业的忠诚感和对事业的责任感。因此,加强企业文化宣贯,就成为增强员工队伍凝聚力和向心力的内在要求。

  二是要充分发挥榜样的力量,树立明确的'学习目标。要注重发挥榜样的示范作用,在员工中树立起形象化的学习榜样,将大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”等企业精神具体化为可见、可感的具体形象,树立起看的见、摸的着、够的到的学习榜样,避免空洞的说教,激发员工积极向上的进取精神。

  四、充分发挥党群组织的作用,推动员工队伍建设深入开展

  党、工、团等群团组织是员工队伍的核心和桥梁纽带。充分发挥党、工、团组织的作用,是确保员工队伍和谐稳定的基础和前提。

  一是推动基层党建工作制度化、规范化。从事企业基层党建工作的员工大多为兼职,安全生产工作较为繁忙,要把党建工作的开展与安全生产工作相结合,在不影响安全生产工作正常开展的前提下,不断提高党务工作水平,真正做到两手抓、两手硬。要细化党群工作的要求,对三会一课、党员联系点等基础工作提出具体的要求,使基层党支部明确工作内容、工作标准,提高基层党组织处理实际工作的能力,真正发挥基层党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范作用。

  二是充分发挥工团组织的桥梁纽带作用。要大力开展“职工之家”建设,为一线员工购置活动器材,组织经常性的文体活动,丰富基层员工的业余文化生活;深入开展送温暖活动,对患病、亲人去世、子女高考、家庭困难的员工,及时送去慰问金、慰问品,为员工送去企业的关怀。在共青团工作中,要加大人才培养力度,大胆使用已经具备相应专业技术能力和管理能力的青年员工,帮助其尽快成长,为全体青年员工树立良好的榜样。

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