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领导者的领导力体现在哪几个方面
在领导力的思想、言语、行动三者中，言语也许还相对更为重要，言语可以反过来影响我们的思想，言语还可以推动行动。所以，领导力是“说”出来的。有一些领导力的口诀，能够帮助你更好地采取领导力的行动。下面就是jy135网为大家整理的领导者的领导力体现在哪几个方面的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
发挥领导力到底要说哪十句话
1.承担责任——我来!
发挥领导力，你要说的第一句话是：我来。这句话对应的“领导力十律”的第一律——承担责任。
发挥领导力是要去解决问题，而且是要解决难题。卓有成效的领导者的共同点，是他们都说了“我来”，他们都说了“”我来解决问题”。
在遵义会议上，毛泽东站出来说我来解决问题;同样，甘地领导了印度的独立，没有人要求甘地这么做，是他主动站出来解决了问题;还有马丁?路德?金，他领导了美国的民权运动，并没有哪个上级要求他，是他主动站了出来;还有张瑞敏……
因此，发挥领导力的第一步是承担解决问题的责任。领导的职位本身就蕴含了对你来解决问题的期待，意味着责任。怎样承担责任?就是说：“我来!”这是领导力的第一句话。
2.解决难题——我不知道。
发挥领导力你要说“我不知道”。它对应的是“领导力十律”的第二律——解决难题。
领导者要说“我不知道”理由有三：一、“君子不器”，对技术性知识我不知道。二、面对挑战性难题，我真的不知道。三、要动员群众，即使我知道，我也可能说我不知道。
说“我不知道”有三点注意事项：第一、你不能只说“我不知道”，你还要说“我知道”，不知道要必须要跟我知道结合起来;第二、在有权威的时候说“我不知道”在别人已经承认你的职位权威或者知识权威的时候，你可以有选择地说“我不知道”;第三、“我不知道”往往不能单独说。比如在说“我不知道”之前你应该说“我来”。这个事情“我来”，但是“我不知道”。“我来”表示你承担责任，但是这个问题是个难题，“我不知道”怎么解决。
解决难题首先要界定问题，其次发现解决方案，最后实施解决方案。这三方面都要求领导动员群众。领导力是从难题出发的，领导者是解决难题的人。看见难题他不退缩，他说“我来”，他愿意解决，而且能够动员群众去解决。
3.密切联系群众——你觉得呢?
领导力的第三句话是：“你觉得呢?”这也是最重要的“领导力问题”之一。所谓的领导力问题，就是领导力含量最高的提问。它对应“领导十律”的第三律——密切联系群众。
与群众建立关系的重要性毋庸置疑。就算你动员群众去解决一个难题，也应该跟他建立关系，因为解决难题要求群众改变，你跟他建立了一个良好的关系，他会更愿意听你动员，更愿意投身改变。更何况，卓有成效的领导者不是动员群众解决完一个难题就散伙了，跟群众建立好关系，他们才愿意追随我们去解决一个有一个难题。
了解信息和建立关系，这是密切联系群众的两个方面，这两个方面相互交叉且都要求我们问：“你觉得呢?”
问“你觉得呢”，一个是从姿态上建立关系。不要等到对方来请示汇报时才问，你可以主动去问，表示你尊重和重视对方的意见，有利于建立良好的关系。
问“你觉得呢”，还从信息交换的角度建立了关系。两个关系越好的人，他们之间共享的信息越多。你们之间分享的信息越多，彼此了解就越多，就越有利于工作上的合作。
问“你觉得呢”还有第三个功能，是启发对方。
4.讲故事——我讲个故事……
这句话后面是省略号，也就是说你讲完这句话之后，就该接着讲个故事。它对应“领导力十律”的第四律——讲故事。
在动员群众解决难题的过程中，讲故事有特别的重要性。难题是错综复杂的，道理又很难讲清楚，而故事的内涵是很丰富的，讲道理不一定能讲清楚难题，而用一个故事能够把它生动形象地讲出来。更关键的原因在于：故事推动群众改变。
讲故事首先要讲正确的故事，然后才是正确地讲故事。什么是正确的故事?有四种重要的领导力的故事：“我是谁”的故事、“我们是谁”的故事、“我们向何处去”的故事以及“我们为什么要变革”的故事。
如果你能就企业的每一个价值观，随时讲出十个“我们是谁”的故事，那么，你的企业即使不是伟大的企业，也已经离伟大不远了。
5.当老师——我教你。
这句话对应的是“领导力十律”的第五律——当老师。
狭义的领导力是解决挑战性难题，广义的领导力则把管理包括在其中，你既要解决技术性问题，又要解决挑战性难题。解决技术性问题，你很可能知道答案，你教人就行了。解决挑战性难题，需要动员人去改变，这是育人的工作。
领导要用人之长，他需要问：“你想怎么做?”要了解对方擅长的方式，才能够用人之长;同时，教导下属包括要及时反馈，要经常性去关心进度，提出帮助;再进一步来说，一位伟大的领导者要教导下属，他们工作的意义是什么。
6.从失败中学习不要紧。
这句话对应的是“领导力十律”的第六律——从失败中学习。什么时候说呢?失败的时候说。不管别人失败还是自己失败，都可以说这句话。这句话也可以说是：“失败了?不要紧!”
一个美国记者曾经问日本著名企业家稻盛和夫，你的企业为什么那么成功?稻盛和夫只回答了一点，他说，也许是当一名员工失败的时候，我们从来不惩罚他。
组织中的失败一般可以概括为六种类型：①无视规章制度②粗心大意③能力不足④流程缺陷⑤难料风险⑥探索创新。最应该鼓励的失败，是那些探索创新的失败。一个组织、一个企业乃至一个人，都需要创新，“不创新是等死”，但是我们要避免“创新是找死”。
7.反思——你/我学到了什么?
这句话对应的是“;领导力十律”的第七律——反思。
刚刚说完“失败了?不要紧!”一定要接着问一句：“你/我学到了什么?”要从失败中学习。经验只有通过反思才可能变成知识。反思的核心，就是问：“你/我学到了什么?”
反思的过程，可以分成七步：第一步“知”，你要知道有值得反思的经验发生。这个经验可以是失败，也可以是成功;第二步“止”，发现有值得反思的经验后，就停止行动，走上看台，进入反思空间;第三步“定”，把注意力集中在你反思的经验上，回忆清楚当时发生了什么事情;第四步“静”，不仅搞清楚当时发生了什么，而且理清自己当时的思绪，行动背后的思考过程是什么;第五步“安”，不仅搞清楚自己当时想什么，而且回忆清楚自己当时的感受是什么，而现在要把这些感受“放下”;第六步“虑”，重新思考，这是反思的关键步骤。当初行动的时候，已经思考过一次，现在回过头来，换个角度再来思考一次;第七步“得”，得出可以实践的结论，指导自己的行动。
如果你引导别人反思，就要引导别人自己得出自己行动的结论，也要遵循这七步。知、止、定、静、安、虑、得，这七个字出自儒家典籍《大学》，我们用中国古代传统思想结合现代领导力理论来讲反思。
8.深思——为什么?
这句话对应的是“领导力十律”的第八律——深思。领导力是动员群众解决难题，一般的思考是不足以解决难题的，所以要深思。
比“怎么做”更深入的，是“为什么做”的思考模式。你如果知道“为什么”说这句话，你就懂得在各种情形下加以变通，你可能没有直接说这句话，但是用行动体现了这句话的实质。在组织中，有三种思考模式：一种问“做没做”;一种问“怎么做”，或者问“做没做好”;还有一种问“为什么做”，或者问“做没做对”。
问“为什么”有四种运用：决策思考、系统思考、比喻思考和整合思考。针对长期的全局性的问题发现一般解称之为“决策思考”，做决策的人一次性解决重复问题，或预防出现类似问题;系统思考，就是中国人所说的全局思考、长期思考;比喻思考就是用一个东西来理解另一个东西，这是人类最基本的一种思考方式，用容易理解的事物来帮助我们理解更难理解的事物;而整合思考所要求的不仅是“为什么”，还要说“为什么不”。与整合思考相对的叫“或”式思考，就是“要么A，要么B”，整合思考是“和”式思考，是“既要A，又要B”的思考方式。平庸的企业都是“或”式思考，两个好东西，它只能二选一，而伟大的企业都是整合思考，两个好东西，我要同时做到。
9.认识自己——我是谁?
“我是谁?”它对应的是“领导力十律”的第九律——认识自己。问这个问题，至少应该问五个具体的问题：我擅长什么?我热爱什么?我的机会是什么?我的愿景是什么?我的价值观是什么?
用人的真理只有四个字：用人之长。如果你并不清楚自己擅长什么，那么建议去问别人：你觉得我擅长什么?为什么你觉得我擅长这个?举个例子。
作为经理人，还要知道自己擅长的工作方式是什么。这是管理大师德鲁克非常强调的一点。他说有两种基本的学习方式：阅读和倾听。大多数人都可以分为阅读型和倾听型这两种。你不仅要知道自己是阅读型还是倾听型，还要知道自己的上司是阅读型还是倾听型的。如果你的上司是阅读型的，你就别老给她打电话，别老找他当面汇报工作，你就给他写邮件、写报告。如果你的上司是倾听型的，你就得反过来。
每个人都要问“我是谁”。领导力的修炼，其实就是人生的修炼。悟性高的人可以在三个方向延伸开来：①我是什么样的领导?具体来说可以问：我擅长的领导方式是什么?我领导的团队的价值观是什么?②“你是谁”，引导你的下属去问“我是谁”。③“我们是谁?”在团队、组织层面警醒大反思。问：我们擅长什么?我们热爱什么?我们的机会是什么?我们的愿景是什么?我们的价值观是什么?
10.成为自己——我该是谁?
这句话对应的是“领导力十律”的第十律——成为自己。
现在的你可能还不是你自己，或者说不是一个理想的自己，你可以是一个更好的自己、更新的自己，这需要你去创造出来。这个过程，也可以说是“成为自己”的过程。成为自己，就是创作自己。要创作一个怎样的自己呢?你要问：“我该是谁?”
有四个更具体的问题：
1、我该是我想成为的自己，还是别人像我成为的自己?
2、我该是这个角色的自己，还是那个角色的自己?
3、我该是追求结果的自己，还是坚持原则的自己?
4、当两个原则冲突的时候，我该是坚持这个原则的自己，还是坚持那个原则的自己?
管理的难题往往涉及选择，而领导力的难题涉及的是抉择。面对抉择，我们还是要尽量整合思考。既然是抉择，就说明鱼和熊掌都很重要，我们要努力看看是否能兼得。
领导力包括哪些方面？什么是领导力？
很多学者认为，权力性影响力的基础通常有3个方面：
(1)强制性
由于领导者具有“法定”的对下属的控制权，并有能力惩罚下属，使他们遭受痛苦和损失。下属为了避免惩罚而被迫服从领导者的意愿，接受领导者的管理。
(2)奖赏权
也是由于“法定”的权力，领导者可以奖励下属，只要下属满足领导者的要求，合乎领导者的意愿，就可能获得奖励。因此，下属为了获得奖励，而选择愿意接受领导者的管理。
(3)法定权
法定权源自人们的传统观念和社会规范。人们往往认为领导者被授予了合法的权力，那么他们就应该服从领导者的管理，接受其指挥。
情况通常是：一个领导者在组织中的地位越高，拥有的权力也就越大，则他所具有的权力性影响力也就越明显。
权力影响力大体上可分为规划力、决策力、组织力、激励和应变力。
(1)规划力
规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。
(2)决策力
决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。
(3)组织力
简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。
具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。
(4)激励
激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进。
激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进。
(5)应变力
简单说，应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力，因为社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。
领导者要调整、改进的不仅仅是制度，还需要对人、财、物做出及时的调整，以改善组织存在的不足，努力使组织在变化中求得生存和发展。
非权力影响力又可以称为“自然影响力”，它不是通过领导者职务、身份、地位等对被领导者产生的影响，而是通过领导者自身的思想、品质、修养等对被领导者产生的影响。非权力影响力通常是深远而持久的。非权力影响力主要包括思想力、个人魅力等。
(1)思想力
思想的力量无比强大，“谋先事后者胜，事先谋后者败”，“思想改变行动，行动改变命运”，“世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量”。这说的都是强大的思想力。
领导者的思想力是领导者秉持的价值观以及对事情见解的体现。领导
者应具有正确独特的见解和科学完善的价值观，并能把自己的价值观变成组织内外部的价值观，使组织更具有凝聚力，吸引他人追随。
(2)个人魅力
个人魅力是个人人格力量以及个人阅历、聪明才智所衍生出来的一种影响力。超强的人格魅力会像魔法棒一样具有吸引人的力量，会深深吸引住他人。它不会因个人权利变化而变化，也不会因位置的转移而消失，而是作为独立的个体而长期存在。
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