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员工怎样做好安全管理工作
导语：安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求我们常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查，最后只是走过场，搞形式。
员工怎样做好安全管理工作 篇1
(一)安全主管领导职责：
1、拟订年度安全生产、消防安全、治安保卫和交通安全等项工作计划，组织实施日常安全管理工作;
2、组织制定各项安全规章制度，建立健全各项安全责任制，不断完善安全操作规程和岗位安全行为规范，并认真抓好督促落实;
3、开展安全教育，增强员工的安全意识;做好对重点部位、岗位和重点工种人员进行专业知识、安全技能的培训教育工作;
4、坚持安全例会制度，定期研究各项安全工作，抓好阶段性安全活动的工作落实;
5、督促落实单位内部安全设施的`建设和维护，创造安全条件，不断提高物质防范和技术防范水平;
6、做好安全会议、安全培训、安全检查、隐患整改等工作记录，完善安全基础工作资料;
7、根据生产经营特点，认真制定应对突发事件和各类事故的应急预案。制定应急预案要结合单位实际，简明扼要、具有可操作性和实效性。每年应组织一次应急预案演练。通过演练，不断完善预案内容。
8、应根据单位生产经营特点，组建值班守卫、义务消防组织、应急救援小分队和治保调解小组等群众性自防自卫力量，维护企业安全稳定。
9、对单位发生的生产安全事故、火灾事故、治安案件、刑事案件和交通事故，要采取措施保护现场，配合公安机关和有关部门的调查、处理工作。
(二)单位安全员职责：
1、协助单位安全主管领导组织和推动生产经营中的安全工作，宣传贯彻《安全生产法》和有关安全法规，落实分公司各项安全制度在本单位正确执行。
2、根据安全技术措施计划，督促有关部门(班组)切实按期执行。
3、根据单位新增设备设施情况，配合单位安全主管领导制定或修订安全操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督检查。
4、经常进行现场安全检查，协助解决有关安全问题。遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告单位领导处理。
5、总结和推广安全生产的先进经验。
6、对员工进行安全生产的宣传教育。
7、督促有关部门按规定及时发放和使用个人防护用品。
8、参加建设工程安全设施的设计审查、试运转和竣工验收工作。
9、参加工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故发生的整改措施，并督促有关部门按期落实。
员工怎样做好安全管理工作 篇2
1、追本溯源
安全第一，他真的重要嘛?当我们还在讨论思考人性、阴阳的时候，我们又可否将我们的思绪再往前推一些呢?推到这个宇宙诞生之际，推到一切开始的起点那个位置。同样我们思考安全的时候，也往上推，推到这个项目立项的时候，推到我什么在这的位置，就行了。
这个时候，你会发现安全并不是最主要的，或者也可以说他本身就是不重要的。因为他本身就不是我想要的，我想要的只不过是一个可以建成后通车的桥梁、投入运营的工厂。我们要的是一个结构实体而不是安全，就相当于我是一个煤矿老板，我要的是煤而不是安全。你会发现安全，只不过是在生产过程中的一个衍生品。随着建筑业的发展，安全就逐渐延伸成为了一个流派，一个分支，并且是被提到了“安全第一”的高度。
试问，你去看看古代，你很容易找到类似于“营造法式”这类的建筑设计、施工的规范书，但你很难找到什么一本类似于“安全规范、规程”的书。因为安全，他并不是我的目标，不是我建造当初要创造的东西，他只不过是在我建造过程中要注重的地方，避免人员、财产的损失，发展到现代就，衍生成为一个流派了!
包括你去看一建教材，丁士昭给出的项目管理内涵的概念，“建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。”里面根本是找不到安全的影子的。
我说这么多的意思是，不要总是被“安全第一”的概念给洗脑了，而忘记了我最初想要的东西。即我要的是煤，但安全不是不重要，只是我在我生产、创造煤(房屋)的过程中，要确保安全，在安全的基础上通过项目策划和控制，使项目目标得以实现!
这样说就正确了，因为也只有将安全工作追本溯源、定位准确后，才不会引起我们的项目决策失误、偏颇。即，就相当于尽管美国的航母时不时的开进我们中国的南海，但我们不还是将中美关系定义为共同利益远大于分歧的位置上嘛!因为你一旦一叶遮目，出现误判，那么你的经济、外交政策都是要跟着调整的。第一颗扣子就扣错了，怎么还能指望剩下的其他扣子扣正确呢?
2、安全是你施工单位自己的事情
我说这个很多人就不认同了，说你这个二建是怎么考的啊，这点都不知道，你不去看看业主方的项目管理任务里面不就有“安全管理”嘛，你们监理规范里面不也规定了你们具有履行建设工程安全生产管理法定职责的义务嘛!
你说的没错，但安全工作说到底，最重要的是你们施工单位自己的事情!并且是法律也规定了施工单位不能因为监控主体(监理单位)的存在和监控职能的实施而减轻或免除其自身的安全责任。
业主的安全管理，指的是“设计、结构中的功能安全”，而不是我们通常所说的人身安全、设备安全，财产安全。再者说安全本身就不是业主的目标，业主就相当于是一个买煤的人，他只关心他买到的煤是否是合格的?至于你作为生产煤的煤矿，你们家自己煤矿安全是你们自己家的事情!
接下来说监理的安全职责，其实是这样的，国家说你监理既然进度、质量都管了，就把安全也顺便管了吧，省的我费心。就这样，监理规范的“一安全职责”，将监理与施工，变成了拴在了一条绳上的蚂蚱。但说到底安全，安全，终归是你施工单位的事情。因为你是主要的，监理是次要的。
总之，施工单位作为一家类似于“煤矿”的企业，既要根据客户的订单生产出符合要求的煤炭，又要确保自身在生成作业过程中的安全。
3、安全管理者的.意义与使命
首先，我们要意识到人家家里的亲人、家属，在我们工地上出了事情，尽管我们承担的是“工程重大安全事故罪”，但我们难道不是刽子手嘛?我们虽然不是直接杀人的刽子手，但我们的手上难道没有流着他们的鲜血嘛?
如果不是因为我们现场存在安全隐患、漏洞、防护不到位，安全工作没做到位，人家会出事情吗?尚若、假如是我们负责的楼盘出了意外，尽管我们背负的是“安全生产事故罪”这个罪名，但这个罪名实在是太委婉、客气、好听了，我意思直接干脆叫“杀人罪”，算了。因为一个由于自身安全不完善，导致人家妻离子散、家破人亡的施工企业，却执信自己钱能够摆平一切。内心只知道埋怨自己的点背、运气不好，却没有对亡者该有的歉意与忏悔!这幅嘴脸，本身就是值得令人可恶、鄙视、唾弃的!
做安全工作，我们应该回归到一种对生命的尊重、敬畏，呵护、珍重的层面。每一个生命，不论他高低贵贱，他都有他存在的价值和必要，我们不能因为自身工作的缺失而导致这个生命的陨落，这个家庭的悲伤!
我想，这才是一名安全工作者应有的职业操守!也唯有这样，才能无愧吾心、心安理得!我们任重而道远，吾将上下而求索，夕惕若厉，终日乾乾，不破楼兰誓不还!你我共勉之～
4、海因里希法则
这是一个很有名、很有用的法则，他是由美国著名的安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
这个法则的思想很有用，在我看来就是我熟悉的“漏斗法则”。即，假如我上街搭讪100个女生，可能能要到电话号码的只要10个，而这要到电话号码的10个人中间，最终能约出来的，或许就只有1个。
总之上述表述与海因里希法则的意思，总体接近、相像、类似。即我要求你们不要去纵容、姑息、容忍、XX惯安全隐患的存在。因为这些安全隐患的积存数量越大，那么发生轻伤、重伤、死亡事件的概率就会越大!就相当于我搭讪1000个女生，就必然能大概要到100个电话号码;但如果我只搭讪了100个女生，可能我只能要到10个女生的电话号码，就是这么一个道理!
5、为什么安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心?
这就说明了责任对于安全工作的开展、成效来说，很重要!所以务必要将各级负责人员、各职能部门及工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定。具体来说，就是将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。
“管生产的同时必须管安全”，如果你们的施工员不重视安全工作，那干脆叫“进度控制员”算了，也别再叫什么工长了。
6、全检查主要检查哪些?
安全检查的主要内容是:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。但我们往往是只侧重于查隐患，却忽视了查思想、查制度、查管理、查整改。
安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。检查后应编写安全检查报告，报告应包括以下内容：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。
我一直呼吁要每月、每阶段，定期编制安全评估报告，内容包括有：对本月的现场安全情况进行汇报;整改情况如何;下月安全工作重点;并对未发生及可能发生的安全隐患进行风险评估并采取必要的风险控制措施!
要系统分析统计，查找原因，制定预防措施。对于反复发生的安全隐患，属于多个部位存在的同类型隐患，即“通病”;属于重复出现的隐患，即“顽症”，查找产生“通病”和“顽症”的原因，修订和完善安全管理措施，制定预防措施，从源头上消除安全事故隐患的发生。
纵使，安全整改清单列表罄竹难书，可不注重整改又有什么卵用?下一次检查、安全隐患依旧摆在地方，那我们检查又有什么意思?务必要坚持查改结合，检查不是目的，只是手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施!
7、安全隐患的处理程序
对于查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。
我需要强调的是：当我们要求整改的时候是否定人了?是否定措施了?是否定经费了?是否定完成日期了?在未消除隐患前，又是否是采取了可靠防范措施?还是放任不顾，任其自生自灭、流转变迁呢?
8、人的不安全行为、物的不安全状态以及管理的缺陷
这是非常经典的一句话，事故的发生和发展是由于人的不安全行为、物的不安全状态以及管理的缺陷等方面相互作用的结果，因此在事故预防管理上，可针对事故特点建立事故预警体系。
做好安全工作，也唯有从这几方面下手，并且抓紧建立事故预警体系，才能有所成效、战果累累!
9、紧盯安全目标
做好安全工作要时刻紧盯安全目标，不要轻易、随意的扩大安全工作范围。我们要在优先确保了在无重大伤亡事故的基础上，有余力，再来谋求说工人居住、工作生活环境的改善。即，我想说的是，优先确保最险重严峻的，确保了那些险重严峻的安全后，再来谋求其他的发展。
并且我鼓励和支持，你们在确保了那些重大危险源之后，谋求安全上的进一步舒适、愉悦。当我在监理员培训时候，谈到日本的工地工人脚踝扭伤都是个事，但在中国的工地，你只要不骨折、不死人，那都不叫事。
这让人很愤慨，凭什么我们中国就处处比不上人家、低人一等?中国建筑业的提升，责在你我，我们大家都出一份力，这个行业才会越来越来!自己身处的行业越来越好，自己才会越来越好!路虽远、心不已，勿以善小而不为，合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下，纵使虽未能中，但已不远矣!
安全工作者的意义，就在于为我们的管理人员、工人创造出一个安全、舒适、和谐、愉悦的工作、生活环境。我想“待到山花烂漫时，你在丛中笑”这或许就是安全工作者的存在意义与价值吧!
10、咱聊聊安全帽吧
作为一名监理一直都不太情愿去谈安全帽的问题，因为这样显得监理很没水平，整天转工地，就只能看出、发现安全帽的问题。但这东西又不得不提，因为在我早年看到一个资料数据显示，在建筑行业遭受物体坠落、打击发生的安全事故，约占整个安全事故的30%～40%的份额。这已经是一个很高的比例了，所以不得不引起重视!
再者说，安全帽虽然事小但他的作用并不小，他就相当于是大巴车座位上的安全带，虽然不起眼，但关键时刻总能保住人的性命，极大的降低安全伤害。所以这种小本投入、轻易、简便，易操作、易执行的方法、措施，还是要引起足够的重视、采纳!
安全帽主要有两点，一是：记得要将下颏带，系起;二是，留意、注重安全帽的使用年限，比如玻璃钢安全使用年限为不超过3年。其次，就是不得随意破坏安全帽体的完整性，现场发现有工人为了图凉快，而将帽体顶部钻眼的现象，这真是无知者无畏的行为啊!
员工怎样做好安全管理工作 篇3
能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。
作为店长我深深的感受到：
1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。
2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。
3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。
4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。
我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，迪图的管理是
科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。
对于本年度的经营我做如下总结：
1、销售额完成（），较去年同期增长（）经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。
2、培养员工3名，达到对迪图企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验。
3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。
4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。
5、处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立迪图在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的'制度较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受迪图员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用。
6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益。
在努力做好管理与销售的同时，工作中夜存在不足：
1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍，多向优秀的同行学习。
2、有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了自己的工作热情。
3、没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性。
成绩只能代表过去，在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作，使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点：
1、加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，加强制度的执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升。
2、加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训；每个月的第三周对销售技巧进行培训，每个月的第四周进行月工作总结，对前三周的重点知识进行考试，对于考试优秀的员工进行奖励。
3、做好其他店销售管理工作，分三步进行：一、做好分店的奖励机制：第一，实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行奖励；第二，每个月的测试成绩进行通报，实行奖励；第三，对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。二、加大分店的管理制度的执行力度：每周不定期对自己的业务范围进行检查指导，做到赏罚分明。
4、继续维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店员亲自与会员沟通，及时送去迪图的祝福，特别是会员生日；对会员的喜好进行及时记载，使其在服务时能投其所好；让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感受到店员的用心良苦，让他们体会到迪图的销售理念，爱上迪图服饰。
员工怎样做好安全管理工作 篇4
交行四川省分行强化“六个到位”，推动员工管理工作不断深化。
一是思想教育到位。
依托每日晨会、日常内控、案防学习、各项员工行为排查，对员工开展全方位廉洁从业遵章守纪教育。同时，利用“五一”、“十一”、元旦、春节等节假日，向全行领导干部发送“廉政短信”等方式，在领导干部中深入开展廉洁自律教育，使员工时刻保持清醒的头脑，有效约束自己，有效保护自己。
二是学习培训到位。
加大对员工的业务知识培训，特别是新业务、新品种、新制度的培训，切实提高员工的业务水平和履岗能力。时时提醒员工按章操作，使员工认识到不良从业行为的危害，促使员工做到懂业务、知风险、严操作，不断提高业务技能和合规素养。
三是日常管理到位。
注重对员工的行为管理，通过日常的.观察、了解、谈话、家庭走访等方式，落实日常排查工作，以便及时发现问题，及时化解和处理。并通过专项的自查、互查、家访等方式，全面了解员工行为，做到心中有数。
四是关心爱护到位。
要求各单位认真开展员工家访，每年对所属员工普遍进行一次家访，与员工家属共同关注、关心、关爱员工，充分了解员工思想行为动态和家庭生活情况，做到心中有数。
五是表彰激励到位。
开展全年劳动竞赛以及各类专项竞赛，对工作成绩突出的员工从精神上大力宣扬和褒奖，物质上予以奖励。通过树典型来弘扬正气，大力营造争先创优、比学赶超的良好工作氛围。
六是制度执行到位。
明确各级领导干部和管理部门带头执行制度，广大员工主动执行制度，为员工戴上洁身自好的“紧箍咒”、防范风险案件的“护身符”，提升制度执行力，确保制度“落地”。
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