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精细化管理具备哪三大原则
“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。下面是小编带来的精细化管理具备哪三大原则相关内容，希望对你有帮助。
三大原则：
“一、二、三”原则，全面部署下阶段精细化管理工作。
“一”即“一个集中”，指利用一个月时间集中推进上级专题会布置的各项精细化管理工作；
“二”即“两个层面”，指公司本部和项目部同时进行推进，不可顾此失彼；
“三”即“三个环节”，指以传代训、落实部署、现场推进，按照步骤有序推进上级会议精神的落实。
根据“一、二、三”原则，六公司对近期工作进行部署：
一是公司领导在消化会议精神的基础上，再次组织分管部室完善精细化管理业务推进事项和计划；
二是各项目对照中铁二局精细化管理检查办法评分项目，逐项对照进行自查梳理，并做出自查评分，针对存在的不足进行整改；
三是召开阶段工作推进、布置视频会。会上，六公司主要领导、分管领导集中传达集团公司6个专题会主要精神，并结合公司实际进行工作布置。本部主要业务部室就完善后的业务推进计划进行再次交底，项目部汇报精细化工作自查梳理情况，本部对存在的共性问题与项目部进行互动交流；
四是项目部按照公司本部业务部室的推进计划，结合阶段推进会议精神，集中梳理完善各业务板块；
五是公司检查组分片区进行检查、指导；
六是检查组对项目整改情况进行验收，形成闭合；
七是充分发挥精细化领导小组办公室职能，加强信息传递和调度指挥。
拓展阅读：
费用管理精细化的原则有哪些
费用管制，有几个基本原则必须掌握，这几个基本原则：
1、费用是推销员因推广业务之需所做的开支，而不是推销员薪酬的一部分。因此，不能使推销人员从费用的报支中，获取个人利益；但是另一方面也不能使推销员因为公务而自掏腰包。
2、费用的审核，必须公平合理，不能有所偏袒，也不能随心所欲地当成是主管个人的施舍。
3、费用支出的目的是为了业务的拓展，因此审核费用的人不要把费用视为是一种浪费，更不要因为要节省开支而限制了推销员的活动，致使其工作效率降低。俗语说：“偷鸡也应撒把米。”费用的意义可以算作捉鸡的米吧。
4、费用的管制办法必须简单易行，不要订太复杂的管制办法，而导致不必要的误会或曲解。
5、费用的报销和支用程度应该有一定的流程和固定的系统，这一套流程和系统应该越简明越好，所流经的单位也应该尽量简化，同时也应该避免因费用的报支而和公司的管理单位、稽核单位或出纳单位发生纷争。
精细化管理的主要工作内容：
一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;
二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;
三、是梳理流程，优化改进流程;
四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;
五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。
实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：
1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
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