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项目合同

时间：2024-05-21 20:25:17 合同范本

精选项目合同范文合集五篇

　　随着人们法律意识的加强，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同也是非常有必要的行为。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编精心整理的项目合同5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

精选项目合同范文合集五篇

项目合同篇1

　　开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：

　　一、项目部成本控制

　　1.项目部成本测算：

　　针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。

　　二、劳务合同管理

　　1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

　　2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。

　　3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的'市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。

　　4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

　　三、项目经理部协作队伍管理

　　1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）：

　　1）企业法人营业执照；

　　2）资质等级证书；

　　3）安全生产许可证；

　　4）税务登记证；

　　5）组织机构代码证；

　　6）法人授权书及委托代理人身份证明。

　　2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。

　　3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。

　　四、协作队伍计价管理

　　1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

　　2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。

　　3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、执行业主计量程序计量

　　1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。

　　2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。

　　3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。

　　4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。

　　六、回顾过去，畅想将来，我们对20xx年的工作思路做如下六方面的简要安排：

　　1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。

　　2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。

　　3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。

　　4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。

　　5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。

　　6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。

　　总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。

项目合同篇2

　　为保证广西科技大学“大学生创新创业训练计划”的正常开展，确保项目的完成质量，学校教务处与项目负责人签订本合同。

　　一、项目组保证按照学校 “大学生创新创业训练计划”项目管理办法的要求，积极努力地开展项目工作，力保项目完成质量。

　　二、项目完成的内容要求见《广西科技大学大学生创新创业训练计划任务书》（附件），项目组应有计划地按任务书的要求开展工作。

　　三、项目组的.经费使用保证严格遵守学校的财务制度，按财务要求进行报账使用。

　　四、项目组应按要求向学校提交中期检查报告，逾期不交或经审查不合格者，学校将终止其项目研究。

　　五、项目结题后，项目组应保证于本项目结束时间（20xx年6月 30日）前将结题报告、项目经费使用情况、论文、成果实物及其相关成果材料提交学校。

　　六、项目组保证项目在研究过程中应诚实守信，不弄虚作假，不能有违反学术道德的不良行为。

　　七、合同一式三份，项目负责人、学院和教务处各执一份，共同遵照执行，自签字之日起生效。

　　项目负责人签字：指导教师签字：年月日年月日

　　学院签章：教务处签章：年月日年月日

项目合同篇3

　　项目委托人：(以下简称甲方)

　　项目代建人：(以下简称乙方)

　　项目使用人：

　　根据《中华人民共和国合同法》、《XXXX规定》、《XXXX管理办法》，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人与使用人三方协商同意，签订本合同。

　　一、项目概况

　　项目名称：

　　项目批文：

　　项目总投资： (万元人民币)(以批准的投资概算或经批准的调整投资额为准，含上地、建安工程费用及相关规费等)。

　　建设地点：。

　　建设规模：。

　　建设内容：。

　　建设工期：。

　　二、代建方式和代建工作范围与内容

　　1、代建方式。

　　(①前期工作代理，②建设实施代建，③全过程代建)

　　2、代建工作范围与内容。

　　(①前期工作代理范围与内容：组织项目可研、工程勘察、初步设计编制;办理可研报告、初步设计、土地征用、拆迁、环保、消防等手续。②建设实施代建范围与内容：组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等;办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续;工程合同的洽谈签订与履约的监督管理;编制年度计划，投资计划、用款计划申请;工程中间验收、编制工程决算报告、竣工验收、基建建帐、资产和建设档案移交、工程保修等。⑧全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容。)

　　三、代建项目管理目标

　　投资控制金额： (万元人民币)(以批准的初步设计投资概算或代建单位投标报价为准)。

　　工程质量标准：。

　　建设工期要求(自正式开工之日起计)：。

　　代建管理期限(合同签约后) (① 个日历天②至本项目前期工作结束③至本项目保修期结束)。

　　四、代建管理费

　　费率： %(①按项目投资额②按实际中标价)。金额(大写)：元人民币。￥：元。

　　五、本合同由以下文件组成：

　　1、三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

　　2、委托代建合同书

　　3、合同条款

　　4、附加条款

　　5、中标通知书

　　6、投标文件及其附件

　　7、招标文件及其附件(询标纪要)等

　　8、初步设计审查批复文件

　　9、国家建设标准、规范及有关技术文件

　　构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列进行解释。

　　六、本合同中的有关词语含义与本合同[合同条款]中赋予它们的定义相同。

　　七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为代建人提供项目建设的必要条件。

　　八、代建人承诺，遵守本合同中的'各项约定，按照代建工作范围和内容，承担代建任务。

　　九、使用人承诺，遵守本合同中的各项约定，协助代建人完成代建工作。

　　十、在项目实施过程中，三方可根据合同履行的实际情况，签订本合同的补充条款。委托方、使用方和代建方三方共同认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件，也将视为合同书的组成部分，具有同等的法律效力。

　　十一、本合同一式份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各执份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

项目合同篇4

　　摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。

　　关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理

　　引言：

　　众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。

　　一、招标阶段的合同管理要点分析

　　1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的`数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。

　　二、合同谈判阶段的要点分析

　　合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。

　　三、合同履行阶段的要点分析

　　EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。

　　结语：

　　综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。

　　参考文献

　　[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)

　　[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)

　　[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)

项目合同篇5

　　甲方（委托人）：

　　乙方（被委托人）：

　　甲方拟委托乙方对*********项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对******项目的委托管理事项达成一致，特订立合同，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2，

　　3、国土证：

　　4、用途：商业、住宅

　　5、建设地点：

　　6、建设规模：

　　二、双方权利与义务

　　1、乙方权利与义务

　　（1）乙方接受甲方委托，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施

　　全过程管理及服务，承担本项目开发过程中建设单位责任与权利。

　　（2）根据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目

　　定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方

　　案的设计。根据规划设计的批准方案作出项目工程估算。

　　（3）组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并按照批准的施工图设计组织编

　　制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准。

　　（4）负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报

　　建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。

　　（5）确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。

　　乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报

　　甲方批准。

　　（6）负责编制本工程建设所需资金计划，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度

　　计划和季度计划范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付

　　申请。乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，

　　一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意。

　　（7）严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建

　　成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的`

　　经济、工期损失，乙方不承担任何责任。

　　（8）定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。

　　（9）组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方

　　及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有

　　关部门移交完整的建设档案资料。

　　（10）负责工程竣工后保修事宜。

　　2、甲方权利与义务

　　（1）甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。

　　（2）合同签订后，及时向乙方移交前期工作手续，协助乙方做好工程建设过程中

　　涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件。

　　（3）审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度计划、资金

　　使用计划并给予及时回复。

　　（4）负责按期向施工方支付工程进度款项。

　　（5）参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定

　　项目建设的参建单位。

　　（6）按照建设进度计划，稽查工程质量、安全、进度、成本、标准及资金使用情

　　况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。

　　（7）协助解决工程中重大问题，为乙方提供必要的现场办公场所，协助乙方办理

　　施工用水、用电等有关手续。

　　（8）负责组织竣工财务决算，在竣工验收后及时与乙方办理项目接收手续。

　　三、工程投资及合同价款

　　1、乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量监

　　督、红线等各种证照办理费用控制在国家规定额度以内。

　　2、乙方项目管理费按工程总成本的**%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成

　　本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程

　　费等工程费。

　　3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前

　　申报，并向甲方提供政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此直接向有关部门交纳。

　　四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，

　　全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算：

　　1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费**%；

　　2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费**%；

　　3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费**%；

　　4、余款在办理完工程结算后根据工程实际造价一周内结清。

　　五、工程质量

　　设计质量：合格

　　施工质量：合格

　　六、乙方应不遗余力地工作，满足业主工程进度要求。

　　项目进度严格按照框架合同进度实施，详见本合同进度计划附表。

　　七、奖惩办法及违约责任：

　　1、乙方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计

　　要求、满足使用功能的前提下，严格控制各项成本。在完成预期利润的情况下，甲方可酌情对乙方给与一定的奖励。

　　2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往

　　来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同；如给甲方造成损失的，乙方承担赔偿责任。

　　3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案（规模、

　　标准和内容等），或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方承担赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方承担。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不承担任何责任。如因政府有关部门强令满足有关城市建设标准，乙方应及时通报甲方，取得甲方的谅解同意。

　　4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工

　　作，并导致工程建设受影响，责任由甲方承担。甲方应赔偿乙方的损失。

　　八、其它

　　1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，乙方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

　　2、现场管理办法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。

　　3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

　　4、本合同双方签字后盖章后生效。

　　本协议一式肆份，双方各执贰份；具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：乙方（公章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　电话：电话：