《商业的本质》读后感

时间:2023-01-21 18:25:04 心得体会 我要投稿
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《商业的本质》读后感

  认真读完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,这时候,最关键的读后感怎么能落下!那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编为大家整理的《商业的本质》读后感,欢迎阅读与收藏。

《商业的本质》读后感

《商业的本质》读后感1

  《商业的本质》是“全球第一CEO”杰克?韦尔奇的封笔之作,可以认为是对《赢》与《杰克?韦尔奇自传》的补充与更新。这本书的内容并没有特别独到与新颖。而且该书的评论汗牛充栋,各种分析也较为全面。这篇书评整理一下笔者最重要的心得。

  《商业的本质》全书分为三个部分:商业篇、团队篇与职业管理篇。概括地说,这三个部分分别探讨了如何管理和经营公司、如何搭建和管理团队与如何管理自己的职业生涯。笔者个人受益最大的是第三篇,即如何管理自己。

  商业篇与团队篇

  在本书的前两部分,韦尔奇着重探讨了什么是领导力,如何管理公司与团队。韦尔奇认为领导力的内涵是真实和信任,余下的任务就是不断地追求真实,不懈地建立信任。这与Dalio的观点不谋而合。

  "Being radically truthful and transparent with your colleagues and expecting them to be the same with you ensures that important issues are apparent instead of hidden" —— Ray Dalio

  笔者很认同书中的一段话:

  “在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长。当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。(Before you are a leader,success is all about growing yourself。 When you become a leader,success is all about growing others)”

  回想起笔者自己的职业生涯,无论是在NY、HK或BJ,笔者都从那些自身非常优秀又充分鼓励下属进步的领导身上受益匪浅。笔者的进步是无法离开领导的栽培、指引与鼓励的。

  由于这部分的探讨与书评已经非常充分,便不再赘述。文末有书中精华的摘录。

  职业管理篇

  马克吐温写到,“生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天(The two most important days of your life are the day you were born and the day you find out why)”。而这后一天,大概就是我们意识到自己的“生命之域”的`那一天。笔者认为全书中最大的亮点就是关于“命运之域”的探讨。

  如果我们一辈子因为随波逐流、物质待遇、离家远近或别人的认可等因素而选择学校、工作或生活,这样子的生活也未尝不可。但是,最怕我们突然醒悟。这时候我们难免产生迷茫、焦灼与患得患失的复杂心情。

  什么是“命运之域(Area of Destiny)”呢?杰克韦尔奇写到:

  “把你的生活想象成两条高速公路:一条路代表着你非常擅长的事,另一条代表着你真正喜欢做的事。想象一下这两条高速公路交叉的情景,当你的幸福与能力实现交叉时,这个交叉点就是你构建职业生涯最理想的地方。”

  “你非常擅长的事情”并不是说我们能完成哪些事情,而是指我们身上那种一下子就可以和别人区分开的特质以及我们用这个特质可以轻而易举做到的事情。或者说,我们可以与别人区分开的天赋。“你真正喜欢做的事情”应该是那种,我们愿意把大面积的时间花费在里边,是我们怎么做都不会腻歪、永远都会喜欢的事情。

  韦尔奇认为,并不是所有努力最终都会成功,只有选择正确的方向,努力才值得。

  那如何寻找生命之域呢?

  韦尔奇建议时刻进行与自己的对话,扪心自问自己想要什么,为了想要的东西愿意付出些什么,哪些特长可以经过努力变成擅长。

  “你必须深刻分析,你必须全力以赴,你必须非常诚实地看待你的技能、能力和价值观。你甚至可能需要做一点自我反省。”

  从目前的路上走到命运之域,也许需要换份工作,也许需要换一个城市,也许需要读一个学位。但当我们看到命运之域时,我们将树立新的人生目标,并充满斗志与动力。

  Now,there’s no guarantee that an Area of Destiny job will be easy to find,or pay all that much to begin with。 Sometimes an Area of Destiny pursuit shocks everyone around you。 “What do you mean you’re going into the Wilderness Adventure industry?” But in time,if you’re working at the juncture of your strengths and passions,the money will usually come。 And at least you’ll be thriving emotionally and professionally until it does。

  我想韦尔奇先生想表达的,无非是相信自己的直觉,发挥特长,不要受制于别人的观点。

《商业的本质》读后感2

  应老同学之邀约,要我为他的公众号写一篇读书笔记,确实给了我一个难题。近些年也看了一些书,但是从来没有写过读书笔记,自认水平不够。转念一想,什么事情都有第一次,赶鸭子上架头一回,对自己又何尝不是一种提升!

  《商业的本质》20xx年就已经拜读过了,还组织公司的同事一起学习,感触很深。韦尔奇先生深入浅出的梳理了商业经营中的一些重要思想,有一种醍醐灌顶,顿悟的感觉。这次重新研读,又有不一样的感受!我是一名典型的工程男,没有受过任何的正规管理培训,始终没有意识到管理的重要性,对商业的认识非常初浅,思维意识一直停留在唯产品论,唯销售论上。所以从20xx年创业以来,企业经营一直没有很大的起色。直到20xx年底,公司出现了一次比较大的危机,公司的一名股东因不满公司的现状要求退股,才让我开始有了积极的.改变,公司的经营也有了很大的改观。

  结合我的朋友许振阳先生的读书分享和我个人的经历,我将《商业的本质》从五个维度:对内、对外、对下、对上、对市场,分享给大家,供大家参考。

  一、对内——如何做好自己

  1、心若在,一切都在

  保持正直、善良、乐观、开朗、积极向上、无负能量。

  2、命运之域

  将最擅长做的事与最喜欢做的事相结合。

  3、工作与生活的选择

  让工作成为生活。

  4、保持学习

  一定要跟上最新科技;一定要持续学习各种管理技能;向身边的人学习,三人行必有我师,找到自己的导师。

  二、对外——如何做好自己

  1、爱人者,人恒爱之

  享受生活,关爱每一个人,富有爱心和同情心。

  2、活力

  对生活有热情,对工作有激情。

  3、真诚

  以诚恳和信誉建立信任。

  4、帮助别人与寻求帮助

  乐于助人;一个好汉三个帮,主动寻求帮助。

  三、对下——如何做管理者

  1、以真实建立信任

  正直,乐观,充满信心;满怀坦诚,展示真实的自己,以透明和信誉建立信任。

  2、以关爱和沟通凝聚团队

  利益时先人后己;困难时体谅下属;分享下属的成长与成功;消除工作中的痛苦;愉快地展示“慷慨基因”(涨薪,晋升,奖励,当众表扬,更多职责)。

  3、以鼓动力和目标引领团队

  做首席解释官:持之以恒、充满激情向下属解释团队的目标;确保众人生活在抱负中;让人焕发冲劲和乐观主义;用最尖锐的问题要求下属付诸行动;以身作则,启发员工的冒险精神。

  4、以决断力和坚韧打造团队

  不屈不挠提升团队;坚决扫除团队或下属前进中的障碍;主动迎接困难;有勇气做出不讨好的艰难决定;坚决力挽狂澜。

  四、对上——如何做下属

  1、在成绩面前要低调

  时刻认识到业绩还不够好;自己的宽度和深度还不够。

  2、在工作面前坚决执行

  说到做到,及时完成;为每件事找到更好的方式;重新界定任务,超额完成任务。

  3、在困难面前不退缩

  我不入地狱谁入地狱;主动请缨;有勇气坚决完成艰难的任务。

  4、在同事面前不沉默

  事事有自己的观点,积极分享自己的想法;脚踏实地,寻求支持者;三人行必有我师,在同事或同行中寻找学习的榜样和导师。

  五、对市场——如何做企业

  1、增长是王道

  每个人都喜欢增长;每天都思考如何增长;为公司注入新鲜血液;集中资源办大事;让每个人都参与创新;用最优秀的人实现增长计划;建立与时俱进的薪酬体系与激励机制;拉拢或清除抵制增长计划的人。

  2、三个关键指标

  员工敬业度:让所有员工围绕统一的使命和价值取向而(公司关心你吗?公司给予你发展机会吗?公司齐心协力吗?)。

  3、产品与营销

  最好的营销始于产品研发设计环节(改进或发明让人无法抵抗、欲罢不能的产品);选择哪些渠道才能卖出最多的产品;在你想要的价格和市场能够接受的价格之间进行定价;为客户带来惊喜的营销方式;与客户建立深层次、合作性的长期关系,与客户高层建立亲密个人关系。

  4、创业与思想

  任何一个真正的企业家都是一个思想家;在没有规则的地方制定规则,有规则的地方改写规则;企业家不仅需要好创意,还需要无畏的精神;没有好创意时可先加入一个初创团队;如何打造自己的核心竞争力:独特的产品、服务、渠道或服务。

  韦尔奇先生通过这本书论述了商业经营中的方方面面,对许多知识点进行了系统的分析和举证,让我自己对如何经营企业、对商业都有了全新的认识。书中作者多次对人性进行了分析,无独有偶,另一位管理大师:日本的稻盛和夫先生也非常关注人性。在他的许多著作中都能看到他对人性的剖析和重视。韦尔奇先生说:商业是探求真实、建立互信的过程。我认为:商业的本质应该是人性光辉的释放和重塑的过程。这样,商业的行为应该就是人性的体现,商业的过程就是人性释放的过程,商业的输赢归根结底是人性的输赢。我希望我身边的每一个朋友都能保持单纯、积极乐观的心态,坚持学习,尽情的释放自己的美好人性。这样的人生必将是成功和幸福的人生。谢谢大家。

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