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新学期全校教职工大会校长讲话稿
在不断进步的社会中，需要使用讲话稿的情况越来越多，讲话稿是个人或个人以集体的名义，在重大的会议中，或在较隆重的场合，或各种群众性的集会上发表全部讲话内容的文稿。那么讲话稿一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的新学期全校教职工大会校长讲话稿，欢迎阅读与收藏。
新学期全校教职工大会校长讲话稿1
尊敬的徐主席，尊敬的徐总裁、周总裁，在座的各位教职员工同志们：
下午好!首先感谢董事会的信任与厚爱，感谢老校长毛建平带领着的团队努力经营校务，为学校今后发展注入了新的活力。感谢以省民办教育协会会长黄xx为首，夏xx、郑xx、姜xx、李xx等同志组成的校顾问委员会，感谢以特级教师陈xx为首的资深教师团队。他们的杰出工作、人格魅力、领导艺术都令我们钦佩。同时，我也对在座每一位多年来在工作岗位上的辛勤付出，为打造我们大家共同期盼的名校而做出的努力，表示深深的谢意。
刚才，从徐主席手中接过任命书，真的感到了压力，我深知这既是一种挑战，更是一种责任，虽能力有限，我愿化压力为动力，尽其所能。面对华外八年快速发展所创造的辉煌业绩与办学历史，面对激烈竞争的教育市场，我深深觉得前方任重而道远。我们新一届校领导班子一定恪尽职守，敢想敢干，奋发有为，开拓创新，身体力行，不辱使命。借此机会，我诚恳地希望每位同仁能够秉持初衷，支持我们的工作，我们将朝夕相伴，荣辱与共，休戚相关，希望通过大家的共同努力，学校能追求卓越。
纵观xx集团发展史，一个以发展当代教育产业、振兴民族经济著称的集团，能在这片广褒神奇的沃土中孕育生长、根深叶茂，其原因既有得天独厚的历史渊源，也适逢改革开放大好良机。这是一个由源及流、顺理成章的过程，更包含了xx集团因势利导、艰苦奋斗的创业历程。在民办学校发展处于一个黄金发展期和矛盾凸现期的交叉点时，徐主席高瞻远瞩，坚持科学发展观，提出了三个一工程，即教育产品市场占有率坚持全国第一，文化产业的某个项目达到全国第一，xx外国语学校的软硬件全国一流，并为学校制订了十年发展规划。学校十年发展规划倾注了xx人的心血，是经过专家反复论证、吸取各方意见，经过较长时间修订和完善而形成的学校发展愿景，它是今后一段时间指导我们工作的纲领性文件。我们将认真组织学习，吃透精神，各部要结合本部实际，制订、完善三年发展规划及各处室、年级组、教研组的发展目标，并努力执行好。3月1日年级段长以上干部会议上布置的本学期工作，使十年发展规划行于与内化在教育教学实践中，使我们带着思想去做事，并随时迎接困难和挫折的挑战，使学校的发展在质上提升、达优。
学校要办成名校，就要求我们新的班子遇事不浮躁，取得成绩不骄狂，遇到困难不自卑，我们需要的是一种精神，一种风尚，这种精神就是“人本、和谐、至善、日新”，这个风尚就是“传承、创新、忧患、开放”。
学校要攀登新的高峰，需要进一步体现“以人为本”的思想，一切要为学生服务，要以宽广的人文情怀和丰富的科学素养去陶冶我们的学生，使我们的学生有健康的身心、高尚的品质、扎实的文化基础知识。我们将发扬学校尊重和依靠广大教职工的优良传统，最大限度地发挥每一个教职工的才智，经过几年努力，使我校有一支结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师队伍。老教师是学校的宝贵财富，是我们行动的标杆和精神动力!中年教师年富力强，经验丰富，是学校的中流砥柱；年轻教师是生力军，也是学校的未来和希望。在一所学校里有默默无闻为教学一线努力服务的教职工同志，有如山沉稳的杰出教师、名师、骨干教师，有如水灵动的新秀，这样动静相宜、和谐互朴的局面将是学校之幸、学生之幸。
干部也是学校人才的重要部分，学校将采取必要的措施选拔有激情与活力的干部，同时要有措施使干部保持激情与活力。在选拔学校干部上有董事会、学校及各部直接选拔，也有自荐形式产生(校办副主任将在全校教职工中经过自荐、考核、选拔产生)。学校将非常关注教研组长及以上干部的管理及教考分离的成绩、学生测评的满意度等情况，要使得我们的干部会管理、懂教育、会教学。
学校需要发展，发展需要和谐。如何发挥学校特色，如何优化学校资源，如何提高教职工待遇，如何处理发展中的`各种矛盾，在坚持改革的同时如何保持和营造和谐的氛围，这些都是发展中的课题，这一切都要仰赖新一届学校班子和广大教职工的智慧。
学校的发展需要在今后的工作中体现“至善”意识。“至善”是希望达到最好、最合适、最合理。今天我们学校已经具有相当大的规模，我们要在现有规模下努力提高办学质量。每位教师都应认识到一个学生对学校来说仅占几百分之一或几千分之一，但对他本人和家庭来说则是全部，是百分之百。努力提高学生成绩的目标达成度，使每个学生都得到最优化的发展，不让一个学生掉队，不让一个学生无故退学，这是我们的责任。我们要力争做到五年级小学生参加城区统测达到示范学校水平，中考继续名列城区前茅，高考重点率、本科率、上线率在同等生源条件下，力超xx中学(创新班)、xx二中(公办班)和中考录取分数线同档次的学校(民办班)；初中竞赛超同类学校，高中学科竞赛要有学科超xx中学和xx二中。“至善”要求我们在各项工作中追求卓越，持续改善。
学校要保持可持续发展，需要体现“日新”的理念，“苟日新，日日新，又日新”，先人尚且如此，何况我们。我们要不断地开创新局面，要有新思路、新举措。为了达到我们的目标，新一届学校班子还需要有传承、创新、忧患、开放的作风。求实的精神、奋进的风气、办学思想和理念、激情与活力、人文氛围等需要传承；学校要在中国民办教育发展史册上留下篇章，需要我们不断进行体制与管理的创新，它会让我们与时俱进；我们要永远有忧患意识，尽管我们已经取得了巨大成绩，尽管我们有过辉煌的历程，但是未来永远潜藏着危机。如我们学校的特色发挥、小学招生、小学和初中的留生，小学、初中小班化的质量，小班与大班之间的关系，高中优质生源招生及学生数不能增大但教育成本增大，公立学校软硬件不断增强对民办学校的压力不断增大等问题。我们只有正视困难、直面风险，在困境中觅得机遇才能求得生存与发展。“沧海横流，方显英雄本色”。
而开放更是我们今后持续发展的必要氛围与素养。开放使我们不至于孤芳自赏，更需我们向成功学校学习，取别人之长，补己之短。在招生问题上需打破壁垒，多动脑筋。办好中加班与韩国部，探索国际交流合作办学新路子，使得我们学校有更大的发展空间。开放使得我们一定要外学强校、内练真功，发挥优势，强化英语特色，实现学校多元发展。
华外是一个有人情味的大家庭，未来希望我们有凝聚团队的共识，洞悉教师、职工、学生、家长、校友、政府及社会人士等的需要，这当中的每一个环节都要紧密结合，各部门之间应加强协调与沟通。同样希望我们能持续强化xx人的特色文化，这就是众志成城的凝聚力，价值和行为的导向力，追求梦想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力，实现三三一工程的推动力。
新年伊始，百事待举。士不可以不弘毅，非弘不能胜其重，非毅无以致其远。我们坚信，学校有xx市教育局的支持，有坚强的xx集团作后盾，有开明的、厚爱教职工的徐万茂先生引领，有徐立勋总裁的鼎力相助，有周时奋总裁在教育集团这个层面的领导与指导，有校顾问委员会的参谋，有资深教师团队的推动，有广大教职工的智慧，我们一定能克服在办学过程中所遇到的任何困难，创建一流民办学校的目标一定能实现。让我们以“人本、和谐、至善、日新”为支点，以“传承、创新、忧患、开放”为杠杆，用全体教职工的激情与活力去推动xx外国语学校这艘航母乘风破浪、永往直前。
新学期全校教职工大会校长讲话稿2
尊敬的各位老师，各校区全体教职员工：
大家好！随着牛年的到来，全体中国人开启了全新的征程。过去不平凡的一年，让全世界见证了中国速度，见证了大国的崛起和责任担当，卧龙的腾飞意味着中华儿女都将迎来了新的机遇，作为教育人、王府人，我们应当紧紧跟随国家复兴、文化复兴的历史脚步，抓住新时代国际教育发展新契机，从当下做起，从自身做起，切实做到以下几个方面：
第一，紧跟国家大政方针，发展创新步调一致。我们的事业要融入到国家发展战略，要坚决杜绝意志不坚定、教学不完善、课程改革不到位。我们要坚决贯彻执行党的教育方针，贯彻落实教育部最近出台的教育新政策，贯彻执行国家课程与国际课程的融合发展战略，深度学习和理解国家的大政方针，从国家政策层面规范管理，提高教学质量，紧跟形势，适时转型，发展好我们的教育事业，做一个合格的、有权威的好教师。
第二，面对疫情的常态化，全体教职员工应严格执行国家政策，做到个人服从大局，强化疫情防控能力，与此同时，疫情已改变了传统的教育模式，王府人应完善信息系统，持续加强信息化建设，持续推进卫星课堂建设，做好线上线下教学衔接，顺应教育改革趋势，面向世界，面向未来，面向现代化，肩负起教师的伟大使命，把我们的学生培养好。
第三，尊重人才，人尽其才。从新学期开始，王府学校会通过提升教师待遇及福利政策等有效方式，最大程度激发教师主观能动性，通过科学有效的.激励政策优化教师队伍、释放最大团队效能，真正体现出每一名教师的价值，也希望全体教职员工，能以高度的教育责任感和以德树人的责任感，为教育事业贡献力量。
第四，提升任用标准，优化人才引进及流动机制。为积极保障王府优质教师队伍，王府学校会在人才招聘录用、人才培训、人才流动等各方面升级优化人力资源管理政策，建立更加科学完善的人才选用标准和教师任教资格标准，为“以人才培养人才”落实根本保障。
第五，保持自信，持续突破。目前，王府学校已荣耀获得了标志着国际一流权威及影响力的WASC认证，这是对我们王府人五年辛勤准备工作和王府学校长此以往优质教育教学能力的充分肯定。WASC认证的喜讯是对我们过去工作的最好总结，我们从此将拥有更先进的教育资源和更权威的国际人才引进资格，今后我们将以更高的标准开展教育工作，持续创新，追求突破，也只有这样我们才能勇立潮头。
第六，深入强化课程融合，提升王府知名度。作为基础教育课程改革实验基地，我们一直在深入推进实验区课程改革工作，创新教学模式，扎实推进研究，全面探索教育改革创新，真正体现了我们在申办王府学校初期时提出来的“教育豪华超市”。我们在课程改革、科研教学等方面得到了国家教育主管部门的高度认可与支持，因此，王府人必须肩负起国家国际课程融合全面发展的伟大使命，以绝对实力率先成为国际教育的一面旗帜，为提升王府教学知名度和打造国际精英人才奋斗到底。
第七，教育教学再优化，突出办学特色。幼小初高各学部要针对自身的学部特点，以学生为中心，突出办学特色，避免千篇一律。我们要持续学习和贯彻党的教育方针，按照国家课程改革中心的标准去实施，创新教育新内容，发展教育新内涵。党员干部应率先垂范，积极引领，以自信的业务素质和专业的高精尖水平，不断地改进教育教学方法。
第八，王府学校已经在成都、三亚、运城、大连等多个城市建立校区，全国教育遍地开花，各个校区均具备良好的办学条件和声誉，随着各校区在当地教育届影响力的不断提升，王府的教育资源也在不断增值，但是，我们不能将校区数量作为我们的增值标准，而应以教学质量作为我们增值的标准。王府各校区应紧紧跟随王府教育事业的发展步伐，不断优化完善，时刻以领先国际的人才培养标准要求自己。
第九，引进先进资源配置，全面满足学生需求。我们各校区要持续引进有经验、懂管理、懂运营、懂市场的高级管理干部，集团会以先进的资源配置、国际教育的统筹方式和国际教育的格局思维去满足各校区的发展需求，同时坚持贯彻执行教育部等八部委关于“开放教育、融合教育”的教育政策，汲取国际教育精华，实现国际教育和传统文化融合发展，古为今用，洋为中用，全力提升教学水平。
人间正道是沧桑。全体王府人要本着为人民服务、为实现人类命运共同体而不懈拼搏的价值理念，思想上同心、目标上同向、行动上同步，共同跑好王府历史的接力赛。新的学期已经到来，愿全国各校区全体教职员工积极发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，只争朝夕、不负韶华，共同实现教育教学改革的全面胜利。值此新春之际，向大家拜个晚年，祝大家心想事成，万事如意！谢谢！
新学期全校教职工大会校长讲话稿3
各位老师：
大家好！
在这阳光明媚，流光溢彩的金色八月，有着夏日的激情，更带着秋天收获季节的时光，我们在这里召开全校教职工大会，此次会议既是20xx年上半年的总结会，又是新学期开学工作的部署会。
今年以来，由于学校教育事业的蓬勃发展，引进了30多名优秀教师，在这里就不作介绍了。你们的加盟，让xx商校的发展如虎添翼；你们的加盟，给xx商校新一轮的发展注入了新的生机和活力；你们的加盟，让无锡商贸人才汇集xx，打造无锡商贸人才新高地。在此，我代表校长室向新加入xx商校大家庭的老师们表示热烈的欢迎！
20xx年上半年，既是我们播洒汗水和心血的学期，也是我们取得丰硕成果的学期，我校坚持深入贯彻落实党的十九大以来国家职业教育的文件精神，以立德树人为根本，紧贴园区产业发展办专业；以特色办学为方向，教育与培训双轮驱动；以打造品牌为目标，园校一体，产教融合，为培养高素质、高技能人才创造性地开展工作，受到了上级领导的充分肯定和社会各界的一致好评。主要有下面两个方面：
一、外树形像，敢为人先
1、顺利通过了江苏省优质特色校的评估。春节过后，疫情期间经过为期半年全校老师的艰苦努力和精心准备，经江苏省教育评估院组织的材料评审、现场考察、答辩论证等评估程序，我校即将获得了“江苏省优质特色校”的荣誉，开启了民办学校的先河，这也标志着学校发展迈向了新台阶，开启了新征程，是我校发展史上具有里程碑意义的重大事件。
2、增挂无锡xx技工学校的校牌。xx商校在发挥办学优势和特色的基础上，得到了上级各部门的大力支持和认可，增挂了技工学校的校牌，不仅增加了教育的类型，而且拓展了专业的类别，学校也由原有的四个教学部扩大到七个教学部，新增了机电工程教学部、服务教学部、烹饪教学部，全面提高了办学的综合实力和核心竞争力，职教发展再谱新篇。
3、赢得了各大媒体的广泛关注。中新网、新浪网、中国网、《现代快报》、《无锡快报》等各大媒体、报刊先后对我校的教育教学、创业创新、社会培训进行了宣传报道，学校的知名度与美誉度大增，实现了学校口碑与形象品牌的双丰收。
二、内抓管理，夯实基础
1、稳步推进二级管理，管理权限下沉。通过设立二级学部，明确界定学校与二级教学单位的管理权限与工作职责，在推进二级管理体制改革中，重点把人事权、财权、管理职能的下移，提高了二级教学单位工作的主动性和积极性，充分发挥了二级教学单位在学校内部管理中的重要作用。
2、成功开展“田间课堂”，增强了实践实效。根据今年初国家对大中小学生培养中劳动教育的要求，在90农场普及校园种植，开辟专门区域种植花草树木或农作物，让班级、学生认领绿植或“责任田”，予以精心呵护，大力开展与劳动有关的兴趣小组、社团、俱乐部等实践活动。丰富了德育的活动，引领学生的成长。
3、实现了招生规模翻倍增长。随着我校办学质量的不断提升，学校招生人数逐年攀升，20xx年办学初250人，20xx年650人，20xx年1000人，20xx年达到1600人，突破历史新高。说明我校被社会的认可、被家长的认可、被学生的认可。
4、加大基本建设，增强了服务教学的功能。为了进一步满足专业建设和教学改革的需要，20xx年上半年，总计投入了380万元用以实训基地的建设，烹饪专业实训场所的新建与改建，不仅成为“教、学、做一体化”的专业实训基地，而且改建的教工餐厅，提高了教师的就餐环境、餐饮质量和服务水平。
以上成绩的取得为学校的发展增添了信心、注入了动力。但我们也清醒的意识到，在总结和肯定成绩的同时，学校发展面临着巨大的挑战，存在着诸多的困难：一是今年的在校生总数刷新了办学记录，学生管理工作上，任务之艰；二是在新生中，有90%为外地学生，需要住宿，后勤管理工作上，难度之大；三是在教学部设置上，由原四个教学部增至七个教学部，涉及的面之广。
面对艰巨繁重的任务，快速变化的形势和前所未有的挑战，新学期的开学工作显得尤为重要，要切实打好开学第一仗！我希望在座的各位要心中有数，各负其职，协调配合，全校上下一盘棋。不折不扣按照分管领导的工作部署，凝聚全校力量，紧扣目标任务，统筹推进疫情防控和教育教学发展工作，有序高质量的做好开学各项工作。下面我提几点要求：
一、每位教职员工要增强工作的使命感
思想决定态度，态度决定行为。踏入教育行业，一开始就想明白：当老师为什么、在岗位干什么，走好从教第一步。要全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，深刻理解“办人民放心教育、办人民满意教育”的`理念。只有提高思想站位，才能以高度的责任感和使命感做好各项开学准备工作，让家长放心、让学生满意、让社会认可。
二、个人明确工作职责，扎实筹备迎新工作
做好迎新工作，关键在责任心。面对今年招生的新生增量，我们要提前谋划、科学安排、认真落实，为迎新工作的顺利开展和新学期的到来做好准备。要做到：
1、高度重视，服务超前
创建各类微信、QQ交流群，提前掌握新生思想动态，耐心解答学生问题，发布入学温馨提示，畅通家校沟通渠道，我们的服务要超前，将迎新工作不断做实做细。让新生们未入校园就深刻感受到学校、学部、老师的温馨与热情，让职校启程之路不再迷茫。
2、熟悉流程，及时反应
部门和学部要成立迎新工作小组，细化任务分工，把具体责任落实到人。每位教职工要明确个人职责，熟悉报到流程，党支部要设立党员先锋服务岗，组织党员为新生及家长提供需要和帮助，及时处理新生报到中遇到的各种突发和临时问题。
3、忙而有序，保障质量
提前划分好学校的接待功能区，提供现场接待、引导带领、入住宿舍等服务；在醒目位置张贴报到流程和专业分班情况，班主任带领学生干部点对点现场管理，为新生提供一站式服务。
三、专业学部明确工作目标，统筹做好开学准备工作
做到“四个到位”：
1、课表排课到位。各学部排好本学期课务，排课总原则是充分有效利用教师资源，科学合理规定各类人员周课时标准。排课必须保证学生课表课程分布均衡、合理。开足理实一体化课务，德育课可以多设讲座开大课。
2、物资配备到位。确保书本、教学设施设备、班级、宿舍、桌椅等提前到位。
3、工作计划到位。从开始上班的第一天起，学校工作就纳入正轨，各学部要立足于自身，量身定做适合自己学部的学期发展规划。凡事预则立，不预则废。工作计划是学校工作的准绳，带动教师前进的链条。
4、实训室检查到位。对照项目进行开学自查并做好记录，全力保障各年级、各学部开学工作，做到认真仔细、万无一失。
四、抓好班级管理，做好班主任工作
在学生报到时，各班主任要摸清学生报到情况，没有到校报名的要及时摸清原因，做好家访，力争做到零流失。
我们知道，班主任工作是学生管理的“神经末梢”，也是整个德育工作的基础。做好班主任工作，关键是要用心。爱心、耐心、细心，没有爱就没有教育。班主任是学生中最常见、最密切相关的人，要形成自己的个人魅力。要带上“望远镜”、“显微镜”，对学生近距离接触、多角度交流，深入宿舍、教室、家庭，一个班中有多少个困难家庭、父母离异家庭、身体健康情况等，建好每位学生的个人档案，动手营造一个处处能育未来工匠的新环境，学生处定期与班主任座谈交流，及时了解班主任掌握本班学生的情况。
五、做好后勤保障工作，营造开学氛围
后勤部门科学设岗，规定岗位职责，统一部署，明确任务，责任到人，全校后勤岗位上岗一律穿戴工作服，工作帽，开学前要彻底整治校园环境，清理垃圾，清洁各室卫生，消杀各区域，做到楼道、场地、厕所干净整洁，校园环境优美，为学生创造良好的学习和生活环境，同时，通过挂横幅，插彩旗，贴标语等宣传方式，营造浓厚的新学期开学氛围。
老师们，新的使命催人奋进，新的征程任重道远，全体教职工要紧密团结在领导班子周围，以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，凝聚成合力，劲往一处使，共同开创新学期新局面，共同奏响新学期新乐章！
新学期全校教职工大会校长讲话稿4
尊敬的黄总、尊敬的各位教职工：
大家上午好！
首先感谢董事会的信任！感谢教职工给了我与大家共事的机会！
来到xx过四个月了，感受了大家对工作的倾情投入，感到了xx大家庭的团结、温暖，目堵了xx学子的礼貌、好学、上进和阳光，今天我有幸正式成为你们中的一员，与你们并肩作战，感到无比的激动和自豪！
xx学校办学六年，在上级教育主管部门的指导下，在董事会领导下，在几届行政班子的带领下，经过全体教职工的共同努力，取得了显著成绩，包括规模不断壮大、学校被评为xx市一级学校，xx市先进民办学校，xx市初中教学质量先进单位等荣誉。我提议，让我们用热烈掌声感谢为学校发展作出过贡献的所有xx人！
下面由我代表学校宣布新学年中基层干部任职文件。
接下来，学校往哪里走，怎么走？学校第二个五年发展规划给予了明确的答复，规划作为学校工作的总纲领文件，落到实处，需要我们上下齐心、精诚团结、通力协作，用共同的愿景凝聚一批志同道合的同仁，谱写xx教育的美好新篇章！
董事会关于学校发展战略就是转型升级，办优质和特色学校，需要我们传承优秀，发挥优势，同时更需要进行系列变革，包括进行课堂教学变革、人事制度改革、开源节流等，改革会产生阵痛，包括触动灵魂和利益，会触犯一批人，需要我们冷静、理解、包容，只要是有利于学校、师生和家长的改革，我们都要有大局意识、服从意识、个人利益要服从集体利益，希望全体xx人做改革的支持者、践行者，挺立潮头，不做改革的旁观者、绊脚石，敢于作为，与xx共同成长，创造新的更大辉煌！
下步就即将展开的主要变革提出来，与大家吹吹风，同时欢迎各位提出好的意见与建议。
一、学校办学目标更精准、清淅（过去没有统一明确提法，现为省内一流、市内顶尖，融合中西文化优势，以艺体和英语为特色的名校），办学理念更接地气、更明确（原为实实在在做教育，现为差异化发展进步就是优秀）。
二、办学结构和规模作了调整。小学做大、做强，初中做成精品，小学八轨，初中六轨，保证大部分（80%左右）小学生能升入本校七年级，并有一定的选择性（相互选择），以保证九年级出口（中考）能出质量，创品牌。
三、创新办学模式。为满足家长和学生个性化、选择性教育需求及我校幼儿园已有国际班的实际，20xx年秋季小学将举办国际班，与幼儿园国际班实行无缝对接，聘请有资质的外教教授英文，采用适合亚州学生的英文原版教材，解决幼儿园国际班学生继续求学的困难。根据教育现代化的需求，在初中开设现代教育云平台技术实验班（智慧课堂实验班），提升学生学习兴趣，提高课堂效率。
四、学校管理架构发生变革，使管理更加精细化。在进一步落实董事会领导下的校长负责制前提下（管理和经营均交给学校），将中小学相对分开管理，使管理更加专业，管理重心下移（中小学教学处、学生处办公均移到教学楼，更靠近师生，便于管理、指导和服务），增设督导室，总体督导学校各部门工作能否按董事会和学校总体计划和布置推进，包括第二个五年规划的.有序推进。新设生活部，聘请经验丰富的朱主管，实行减员增效改革。
五、改革教师薪酬体系，发挥民办学校多劳多得、优质优酬的体制优势，实施结构工资制度，包括基础工资、课时工资（工作量工资）、月考核奖金、学期考核奖金等。一是尽量减少人头费（平均主义、大锅饭）支出；二是向重点岗位倾斜，比如提高生活老师工资（减员增效），提高班主任津贴（1100元/每月），增加班主任校龄（50元/每年），鼓励班主任长期、连续做好班级管理和家校沟通工作；适度拉开中小学工资水平。
六、实施名师工程，搭建教师专业成长阶梯。采取校内外评聘的办法，每学年评聘一批学科带头人、骨干教师和教坛新秀，给予相应的物质和精神奖励。
七、建立教职工分享学校发展成果的机制。本学年教师和行政工资先提高5%。
八、深入开展课堂教学变革工程。在高年级全面开展“先学后教、当堂训练”课堂模式，突出合作学习的形式，让教师走出讲授，让师生走进合作或者差异发展，以释放学生的潜能，让学生在课堂里“三开”、“三表”即：开口、开心、开窍；表达、表演和表现，使课堂充满生命成长的活力。合作课堂强调学生是课堂的主体和主人，注重学生的互助、合作和探究，学生能做的，老师不包办，经过启发以后，学生仍然存疑的，老师才发挥画龙点睛的作用。充分发挥集体智慧，改进备课方式，分工协作，资源或成果共享，将教师从繁重的低效劳动中解放出来，提高工作效率。
九、完善课程结构，建设丰富、有特色的校本课程。充分利用一师一特色打下的良好基础，处理好普及与提高的关系，开设“教育超市”，尊重学生个性，用选择支撑特长的发展，让xx的学生“人人有艺体才能”，至少四学会：会演奏一种乐器、会游泳、会一种球类、会下一种棋。学校还将开设阅读、国学、书法和英语口语等校本必修课，每天下午第八节还将开设几十种校本选修课程供学生选择。
十、改善师生关系，抓好学生养成习惯，建设六大校风。在学生教育与管理过程中，要坚持四个真心实意原则：真心实意尊重学生，真心实意关爱学生，真心实意帮助学生，真心实意欣赏学生。六大校风：一是遵守校规校纪的“严守校纪之风”；二是不攀比，不带零食（水果和牛奶除外），不乱花钱“节俭谦让之风”；三是不带手机，不沉迷游戏的“律己之风”；四是自觉排队，有序行进的“排队之风”；五是不打架骂人，不喧嚣吵闹的“文明和谐之风”；六是不早恋，文明交往的“专心学习之风”。
十一、发挥我校寄宿制优势，服务育人。强化生活老师和后勤服务人员的服务意识，对学生开展“微笑服务”，让学生时时刻刻感受父母般的亲切关爱，感受家庭般温暖。在学生公寓营造整洁、温馨、文明、快乐的氛围。办好饭堂，饭热菜香，品种繁多（增加早餐品种花样，中学实行AB套餐制，增强选择性），美味可口，让大多数学生满意。
各位教职工：学校工作包括各项变革是一项系统工程，我们的目标是一致的，那就是教好学生，办好学校，让家长满意，社会放心，新的学年，新的学期，让我们精诚团结，携手前行，为实现我们的教育理想共同努力！
最后祝大家新学期工作顺利！身体健康！合家幸福！
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