车间主任目标责任书

时间:2023-02-09 08:35:59 责任书 我要投稿

车间主任目标责任书7篇

  在当下社会,人们运用到责任书的场合不断增多,签订责任书可以有效强化及责任,明确目标方向。拟定责任书需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的车间主任目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

车间主任目标责任书7篇

  车间主任目标责任书 篇1

  一、根据公司决定,聘请为车间主任,负责车间生产、现场管理工作。

  二、工作内容:

  做好车间全面管理工作(包括车间制度建设、会议组织、人员考核以及对各车间产品生产完成、品质达成、安全管理等)。

  三、考核及奖励方式:

  四、本任务目标责任书作为《劳动合同书》的补充部分,具有同等法律效力。

  五、本责任书一式两份,双方各执一份。

  公司负责人(公章):____目标责任人:____

  时间:________ 时间:____

  车间主任目标责任书 篇2

  为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规要求,按照“一级监督一级、一级对一级负责”的原则,生产副总与车间主任签订如下安全目标责任书。

  1、控制指标

  (1)中型及以上事故为零,无人身伤害事故发生,轻伤率为零;

  (2)工艺事故、安全事故、设备事故为零;

  (3)较大污染事故和重大污染事故为零;

  (4)职工安全培训教育率≧97%;

  (5)消防设施完好率≧98%,防护设施完好率≧98%;

  (6)消防应急演练≧1次/年。

  (7)安全隐患整改率达100%;

  (8)车间员工工作环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准,

  职业病人数为零。

  2、责任内容

  (1)在生产副总的领导下,贯彻执行劳动保护法令、制度,做好车间各项生产管理工作。

  (2)认真贯彻安全生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

  (3)对上级领导的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。

  (4)按照公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程、工艺操作规程、设备检修规程和编制安全工作措施计划,并组织实施。

  (5)积极开展各种形式的安全大检查,对查出的安全隐患要认真进行整改,对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划,并上报生产副总,对公司级检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

  (6)定期召开安全工作会议,根据车间生产情况,掌握安全工作的重点、难点,及时解决安全生产中存在的`问题。

  (7)积极参加公司组织的各种安全培训教育活动。

  (8)组织本车间员工学习工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施。

  (9)以身作则,不违章指挥、不带头违章操作,对发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的做法负有查禁的责任,同时要予以查处。

  (10)主持落实本车间安全培训教育工作,领导组织班组安全活动,做好本车间新进员工以及转岗及脱岗六个月以上员工的车间、班组、安全教育,岗位操作培训以及应知应会考核等工作。

  (11)严格执行各类危险作业的审批手续,进行动火、进入受限空间、高处作业、破土等危险作业时应按照有关规定申请办理作业证,进行危险作业时亲在现场监护或安排熟悉该岗位人员现场监护。

  (12)严格按照标准发放劳动保护用品,教育员工正确使用劳动保护用品,严格遵守劳动纪律,严禁员工赤膊、长发、高跟鞋上班,严禁员工酒后上岗及在车间吸烟,杜绝“三违”现象,发现此类现象及时教育处罚。

  (13)参加公司安全生产事故应急预案的培训和演练工作,组织员工学习和参加应急演练并提出反馈意见,发生事故时及时迅速参加应急救援工作,做好本车间事故及时上报与处置,以及保护事故现场待查等工作。

  (14)做好本车间各类事故的调查分析、处理及事故汇总等工作,按照“四不放过”的原则对本车间各类事故处理提出意见建议。

  (15)做好本车间消防设备设施的管理工作,定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。

  (16)完成生产副总安排布置的临时性安全工作。

  3、奖惩规定

  如发生事故,按照公司要求事故管理规定、安全管理考核标准进行考核,造成严重后果,构成犯罪的,给予相应的行政处分,并移交司法机关进行处理。

  生产副总:________ 车间主任____ :____

  年____ 月 ____日

  车间主任目标责任书 篇3

  为认真做好我公司20xx年的安全生产工作,确保我公司及全体职工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求,按照 “一级监督一级,一级对一级负责”的原则,分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

  一、工作目标

  1、重大人身伤亡事故为零。

  2、重大火灾事故为零。

  3、重大爆炸事故为零。

  4、重大交通事故为零。

  5、重大生产事故为零。

  6、重大设备事故为零。

  7、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零。

  8、多人急性中毒事故为零。

  9、轻伤率小于3‰。

  10、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%。

  11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

  二、责任内容

  1、认真贯彻安全生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的`同时,计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

  2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划,并认真组织实施。

  3、积极开展各种形式的安全大检查,对查处的安全隐患要认真进行整改,对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划,并上报分管副总经理;对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

  4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

  5、按照“四不放过”原则,及时对本部门发生的事故进行处理。

  7、定期召开安全工作会议,根据车间生产情况,掌握安全工作的重点、难点,及时解决安全生产中存在的问题。

  8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

  三、考核

  如发生事故,按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果,构成犯罪的,给予相应的行政处分,并移交司法机关进行处理。

  四、附则

  1、本责任书有效期限为一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  2、本责任书期一式两份,甲乙双方各执一份。

  甲方(分管安全副总经理)签字:

  乙方(车间主任)签字:

  车间主任目标责任书 篇4

  为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好公司X年度安全生产工作,强化企业内部安全管理,落实单位负责人安全生产责任制,保证完成上级下达的安全控制指标,确保公司及全体职工的生命财产安全,减少事故和职业病的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规,按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,特制订X年安全生产目标责任书。

  一、工作目标:

  1、人身伤亡事故为零。2、急性中毒事故为零。3、火灾事故为零。4、爆炸事故为零。____ 5、轻伤率小于3‰。6、生产事故为零。7、安全隐患的整改率达100%。

  二、工作任务:

  车间主任对本车间的.安全生产全面负责,副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责,其职责是:

  1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程,做到“五同时”。

  2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

  3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,定期组织考核,组织班组安全日活动,及时吸取工人提出的正确意见。

  4、组织全车间职工定期进行安全检查,保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

  5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验,表彰先进班组和个人。

  6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理,教育职工妥善保管,正确使用。

  7、坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护现场,查清原因,采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见,报主管部门和厂长批准后执行。

  公司负责人(公章):____ 目标责任人:____

  时间:____ 时间:

  车间主任目标责任书 篇5

  一、岗位职责

  1、贯彻执行公司布置和各项安全法规制度和规定。

  2、参与修订车间安全技术规程和管理制度,制订车间安全计划和实施方案。

  3、组织车间的安全检查,监督排除安全隐患,对不具备安全生产条件的作业场所提出限期整改或停产整改意见、经济处罚意见。

  4、配合公司安全科,对生产车间作业场所进行安全综合评估。

  5、对车间各类事故进行调查处理,并上报安全科,查明原因、责任人,并进行处罚。

  6、监督检查安全培训和劳动保护等工作。支持车间和班组安全员的工作,对安全员提出的安全问题,帮助、协调解决,对无力解决的向安全科和生产科报告。

  7、每月向生产科汇报车间的安全生产情况。

  8、支持和帮助员工组织安全工作。

  二、责任追究

  9、有以下行为之一的,给予车间主任警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究其刑事责任:

  (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

  (二)对工作屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;

  (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;

  (四)拒不执行化工安全监察机构的安全监察指令的;

  10、本公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予车间主任降级开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究其刑事责任:

  (一)不依照规定及时、如实报告事故的.;

  (二)伪造、故意破坏事故现场的;

  (三)阻碍、干涉事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的;

  11、未及时组织分工范围内进行重大事故隐患排查的,给予记过直至撤职处分。

  12、未组织制定车间、班组各岗位的管理制度,或未按有关规定进行考核的,主任负直接责任。

  13、在车间主任组织的有关设计中出现明显技术失误,车间主任负重要责任。

  14、未及时根据实际情况分析本车间的安全状况,未向安全科提出具体建议的,负直接责任。

  15、决策失误导致他人受伤害或损失的,车间主任负直接责任。

  16、未及时汇总、总结车间安全员的检查情况,提出具体改进意见,致使安全检查工作脱节的,车间主任负直接责任。

  17、因车间主任不能够经常常深入现场,现场存在的技术问题不能够及时解决,生产科负直接责任。

  18、本车间的安全管理系统工程不能够有效的运行,车间主任负直接责任。

  19、在事故调查处理和各种安全检查、审查中,主任授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,负直接责任。

车间主任签字:

  20xx年xx月xx日

  车间主任目标责任书 篇6

  为了进一步贯彻“安全第一,预防为主”的方针和中华人民共和国《安全生产法》,落实安全生产责任制,切实做好安全生产工作,促进公司经济持续、稳定、健康发展,特签订安全生产目标责任状。

  一、安全生产目标

  1、车间职工因公死亡率为零,重伤率为零(指一次性抢救、医疗费达2万元的事故)。

  2、车间所辖范围内,不发生重大火灾、爆炸、人员中毒和设备恶性损坏等事故。

  3、每月四次安全教育到位率100%,台帐真实完整。

  4、每月一次的安全隐患排查、整改率达95%以上。

  5、职工劳动保护用品按规定及时发放,并规范使用。

  6、特种设备的建档完整,安全使用规程到位。特种作业人员定期培训,持证上岗。

  二、考核对象和依据

  1、考核对象:为各车间,生产部(含电工、机修、锅炉),财务部(含仓库),销供部、质保部。

  2、考核依据:以生产部统计数据为准。

  三、奖惩办法

  1、生产部每月对各车间考核评比一次。考核结果分为良好、一般、较差三个等级。于次月初公布。公司提供1500元/月作安全奖。

  2、各车间的全额安全奖分别为:300元、300元、400元(按车间序号排列);生产部200元、质检部100元、财务部100元,销供部100元。

  3、各车间部门当月发生安全事故,当事人除按公司有关规定进行赔偿外,车间部门亦按同等额度进行处罚。

  4、当月评比为良好,得全额奖金,一般的得70%奖金,较差的不得奖。剩余的奖金额度,用于公司对安全生产有突出贡献的积极分子的`奖励金。

  5、车间的安全奖不搞平均分配。车间主任得50%,其余的由车间分配。当车间发生安全事故或受到处罚时其车间主任亦负同样的责任。

  四、本责任状自签字之日起生效。有效期一年。生产部负责考核,公布结果,兑现奖惩。

  五、本责任状一式两份。车间或部门一份,办公室一份存档。

  六、本责任状责任人若有变动继续有效。

  xx有限公司

  生产部长签字:

  车间主任签字:20xx年x月x日

  车间主任目标责任书 篇7

  为了保证20xx年工作目标的顺利实现,进一步提高公司经济效益,树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况,特签订目标责任书如下:

  一、工作目标

  1.全面负责所辖车间的各项工作,通过有效的统筹、调度安排,达到车间生产效率最大化,保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划。

  2、如在生产过程中,情况有所变化影响整个计划的执行,立即向上级汇报,在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍。

  车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的`协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为:

  1、组织实施生产运行部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

  2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

  3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

  6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

xxx

  20xx年xx月xx日

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