企业总经理目标责任书

时间:2023-02-11 19:09:54 责任书 我要投稿

企业总经理目标责任书

  在学习、工作、生活中,责任书使用的频率越来越高,责任书可以更好地明确我们的责任。到底应如何拟定责任书呢?下面是小编收集整理的企业总经理目标责任书,欢迎大家分享。

企业总经理目标责任书

企业总经理目标责任书1

  一、经济目标

  1.销售额:确保万元;

  力争万元。

  2.回款率:确保95;

  力争100。

  3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;

  4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

  二、管理目标

  1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

  2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;

  3.全年错发产品次数为零;

  4.顾客投诉次数为零。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.送货驾驶员违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的销售业务费控制在万元(包括);

  2.全年的运输费控制在万元(包括);

  3.全年的`差旅费用控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

  2.无打架斗殴;

  3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇;

  2.开展产品宣传、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满意度调查不少于一次;

  3.年月销售计划符合公司要求;

  4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(25分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(15分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

企业总经理目标责任书2

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.产值:确保万元;

  力争万元。

  2.利润:确保万元;

  力争万元。

  二、管理目标

  1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;

  2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的业务费控制在万元(包括);

  2.全年的技术改造费控制在万元(包括);

  3.全年财务费用控制在万元;

  4.全年的工人工资及福利控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;

  2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

  2.设备管理达到标准;

  3.安全管理达到标准;

  4.财务管理达到标准。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(20分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(20分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

  公司总经理年度目标责任书

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.产值:确保万元;

  力争万元。

  2.利润:确保万元;

  力争万元。

  二、管理目标

  1.建立健全的`各级管理的考核制度、分配制度;

  2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的业务费控制在万元(包括);

  2.全年的技术改造费控制在万元(包括);

  3.全年财务费用控制在万元;

  4.全年的工人工资及福利控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;

  2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

  2.设备管理达到标准;

  3.安全管理达到标准;

  4.财务管理达到标准。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(20分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(20分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

企业总经理目标责任书3

  一、目的

  在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的.责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

  二、经营目标

  1、20xx年年度考核期间:20xx年12月26日至20xx年12月25日。

  2、全年实现经营盈余_____万。(不含酒店固定资产折旧)

  三、管理目标

  1、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。

  2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。

  3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。

  4、树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

  5、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。

  6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。

  7、完善员工标准操作流程体系;

  定量分解服务流程,总结出郡琳服务要求标准,形成工作守则;

  8、完善的员工考核体系;

  征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

  9、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升;

  全年各部门员工培训不低于4次,每季度培训1次为强制性考核指标;

  10、拟定员工内部晋升体系;

  普通员工/经理人员培养方案;

  四、营销管理目标:

  1、制定全年营销框架;

  对重大节日提前2-3个月拟出销售方案,

  2、对婚宴、寿宴重新规划;

  与礼仪公司合作,围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;

  3、客户管理方案;

  老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告;

  4、全年新增项目创新计划;

  第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务),第二是营销(销售方式/理念),第三是服务(个性/特色/增值)。

  五、设施设备管理目标:

  保证各部门设施设备干净、正常运行,对各营运部门进行监督;

  六、安全目标

  1、全年火灾损失控制在1000.00元以下;

  2、全年盗窃事故应控制在两次及以下;

  3、全年无食品中毒事件发生;

  4、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下;

  5、全年经营无死亡、重伤事故。

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