当前位置：聚优网>实用文>责任书>企业目标责任书

企业目标责任书

时间：2023-01-29 09:30:10 责任书我要投稿

企业目标责任书

　　在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书可以更好地明确我们的责任。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的企业目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业目标责任书

企业目标责任书1

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司20xx年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的`发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订20xx年安全生产目标责任书。

　　一、工作目标：

　　1、安全事故为“0”。

　　2、职业病事故为“0”。

　　3、伤害事故为“0”。

　　4、安全隐患的整改率达100%

　　5、“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。

　　6、法规规定的各项卫生标准

　　二、工作任务：

　　车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：

　　1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

　　4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

　　5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

　　7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

　　8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

　　三、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本责任书一式两份，双方各执一份。

　　安全生产办公室负责人签字：

　　责任人签字：

年月日

企业目标责任书2

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的'平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：人力资源部（签字）：

　　签字日期：年月日

企业目标责任书3

　　根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：_______________

　　二、目标责任人职务：_______________

　　三、目标营销区域：_______________

　　四、团队(部门)人员定员数量：__________

　　五、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的

　　宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;

　　2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。

　　年度目标分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合计：__________

　　目标

　　六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日

　　七、营销责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的`目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;

　　2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

　　(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

　　(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;

　　(3)公司要求提供的其它相关文字资料;

　　(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出

　　改进措施。

　　(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

　　4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;

　　5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

　　6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

　　7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。

　　费用明细为：

　　1)市场费用

　　省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)

　　a.超市进场产生的条码费用;

　　b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;

　　c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

　　d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

　　2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%

　　八、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

　　4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

　　九、薪酬规定：

　　营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

　　十、奖励规定：

　　1、完成目标任务年薪总额(含税)：__________

　　2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__________

　　十一、附则

　　1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

　　2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　公司(盖章)：_________目标营销责任人(签字)：__________

　　日期：__________日期：__________

企业目标责任书4

　　目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下：

　　一、强化景区招商项目的合理布局，公开、公正收费标准，实行收费项目公示管理。

　　二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。

　　三、切实加强公司水、电等费用成本投入，本年度在上年度水、电费用的基础上减少。

　　四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降15。

　　五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为98以上。

　　六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。

　　七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。

　　八、按时完成以下目标任务：

　　1、4月20日前完成**东侧休闲功能区建设；

　　2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设；

　　3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程；

　　4、4月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程；

　　5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的.建立；

　　6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程；

　　7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程；

　　8、年内完成**的装饰工程；

　　9、6月1日前完成湖外围植物装饰工作；

　　10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。

　　九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。

　　奖励与处罚：

　　一、奖励

　　1、本年度全面完成责任目标任务，奖励部门现金元，奖励部门负责人现金元。

　　2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。

　　二、处罚

　　1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。

　　2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。

　　公司（公章）

　　总经理签字：

　　部门目标责任人签字：

企业目标责任书5

　　甲方：温州鹿城第一建筑工程公司乙方：企业法人代表企业经理：

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证工程建设的顺利进行，同时保障现场一线全体员工人身健康与生命安全，经甲、乙双方协商，特此签订安全生产目标责任书。

　　一、企业安全生产目标定为年标化率达到省厅规定的本企业创安全生产文明施工标化工地（省、市、区级）个数，所有在建工程项目均达到文明施工合格以上。

　　二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在万分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、企业法人代表安全生产责任

　　1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范以及规章制度，掌握本企业的安全生产动态，定期研究安全工作并向企业有关会议报告安全生产情况和安全技术措施，检查各项安全责任制的落实。对本企业安全生产负全面领导责任。

　　2、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实，以及提取创建文明标准化工地的专项资金。

　　3、领导编制和实施本企业中长期整体规划，以及年度特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

　　4、领导并支持安全管理人员或其它部门的'监督检查工作，并积极参与质量安全生产大检查。

　　5、发生重大伤亡事故，领导组织本企业有关部门或人员进行调查、分析，查清事故原因，查明事故责任人的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

　　四、为切实提高安全生产积极性，特实行奖罚如下：

　　1、达到企业规定的安全生产目标要求奖8000元。

　　2、达不到要求罚5000元。

　　五、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方：温州鹿城第一建筑工程公司乙方：企业法人代表

　　签章：签字：

　　年月日

企业目标责任书6

　　委状方：有限公司

　　承状方：有限公司

　　为建立有效的激励和约束机制，促进公司全面完成20xx年经营目标和工作任务，特此签订本经营责任状。

　　一、承状方要遵守国家法律、法规，在公司章程规定的经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的`生产经营条件。

　　二、承状方在20xx年度内应完成下列经营指标和任务：

　　(一)经营目标指标：

　　1、必保目标：含税销售收入≥**万元;挑战目标：含税销售收入≥**万元。

　　2、必保目标：存货余额≤***万元;挑战目标：存货余额≤***万元。

　　3、必保目标：总成可控成本占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。

　　4、必保目标：总成直接材料占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。

　　5、必保目标：机物料占产值指标≤**%，挑战≤**%;

　　(二)项目投资(或技术改造)指标：

　　1、20xx年按计划完成技术改造，资本性支出不超预算。

　　2、配合公司做好项目投融资推进工作，并按要求及时提供相关资料。

　　(三)管理指标：

　　1、全员劳动生产率指标：必保目标：含税年人均**万元;挑战目标：含税年人均**万元。

　　2、工资管理指标：经营目标对应的工资总额基数为收入的**%，挑战目标为**%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。

　　3、安全生产指标：无重大安全生产责任事故发生。(具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。)

　　4、质量目标：具体见《公司20xx年质量目标》。

　　三、承状方报酬：

　　经营班子年薪按公司有关规定执行。

　　四、经营责任期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　五、本经营责任状一式两份，双方各执一份。

　　双方代表签字：

　　委状方：有限公司

　　代表：

　　承状方：有限公司

　　代表：

　　日期：

企业目标责任书7

　　甲方(公司)：乙方(项目经理)：

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省市法令法规，特制订本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全生产管理的指导与检查执行依据。

　　一、责任

　　1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规;

　　2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产的第一负责人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的`投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

　　3、项目部队列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

　　4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

　　5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全负责人，确定消防安全负责人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口设置明显标志。

　　6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患力度，坚决遏制重特大安全施工发生，杜绝死亡事故发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。

　　7、工程开工前15日办理安全开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

　　8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。为办理安全报监的，不得开工。

　　9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

　　10、公司工程部是集团公司建设工程安全的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

　　11、其他未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

　　二、安全管理目标承诺

　　1、事故管理

　　特大事故、重特大事故为零;一般事故死亡率、重伤率为零;重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上;事故及时结案率100%。

　　2、安全管理

　　(1)按照施工组织设计中采取的安全措施和项目执行率达到90%。

　　(2)施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。

　　(3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

　　(4)施工现场设专职安全员不少于1人。

　　(5)施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

　　(6)施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

　　3、安全教育工人前三级教育率达到95%，特种工人持证上岗率达到100%;施工管理人员安全培训率达到100%。

　　三、奖惩

　　1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。

　　2、发生特大、重大伤亡事故，有分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的叫有关部门追究其刑事责任。

　　3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元;直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。

　　4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或者阻碍调查的，罚款XX0元。

　　5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工程的项目，按照公司奖励办法进行奖励。

　　四、责任期限：

　　项目部负责人签字：项目经理证号：代表签字：

　　项目经理身份证号：日期：年月日日期：年月日

企业目标责任书8

　　为贯彻落实科学发展观，建设资源节约型单位，落实《节约能源法》和《宁波市节约能源条例》，推进我酒店节能工作，实现节能目标，特签订节能减排目标责任书，企业节能目标责任书。

　　一、重点工作目标：

　　1、以XXX年为基数，确保本酒店实现以下节能目标：20xx年酒店单位面积综合能耗下降5%;

　　2、通过绿色饭店复审并争创金叶级绿色饭店和节能示范工程;

　　3、完成酒店节能工程改造。

　　二、日常工作目标：

　　1、建立节能管理组织体系，把节约工作纳入每月工作日程。 2、进一步完善节电、节水、节油、节约办公经费等各项节能管理制度。

　　3、进一步加强节能教育，增强全体职工节能意识。充分利用各种宣传媒介，广泛开展形式多样的宣传活动，营造浓厚的节能减排氛围。

　　4、加强对酒店内部公共节能降耗的组织领导，健全节能工作机构，加强对节能工作的.指导和监督，及时研究部署，定期召开会议。

　　5、制定科学合理的年度能源资源节约工作方案。

　　6、建立节能减排资料档案，健全有关登记、统计。指定专人负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐，完成县风景旅游管理局布置的各项任务。

　　7、所有办公区水、电、暖等用能要与其他非酒店办公用能分项分表计量，专人管理，单独核算。

　　本责任书一式二份，行政办和部门各存一份。国际大酒店节能减排工作领导小组依据《旅游节能减排工作目标责任考核暂行方法》等有关文件对各部门节能降耗工作执行情况进行考核。

　　国际大酒店部门责任人

　　总经理签字：签字：

　　年月

企业目标责任书9

　　为了加强安全管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管，谁负责，谁失职，追究谁”的原则。明确责任，确保车辆正常营运，员工人身安全，车辆安全，结合我单位工作实际，特制定此安全责任书。

　　一甲方的责任及权利：

　　1、应积极办齐车辆的行驶证，保险证，并按照规定参加年检。

　　2、甲方有义务配齐车辆营运时必要的`设施设备。

　　3、甲方应保证车辆状况良好，若出现应及时安排修理。

　　4、甲方应按期组织乙方运管，交通部门的有关法律、法规，加强驾驶员的职业道德。

　　二乙方的责任及权利：

　　1、驾驶员是安全直接责任人，甲方对乙方有行驶安全管理、检查教育的权利和义务。

　　2、认真学习道路交通法规和安全常识，提高交通法制观念和安全意识。

　　3、按照甲方的工作特点，整时整点发车，不脱岗、不溜班，维护大家的共同利益。

　　4、安全驾驶、谨慎驾驶，不开超速车，如遇交通事故，第一时间通知公司并保护好现场;不要与对方争执吵闹。若第一时间不通知公司并与对方吵闹打架的一切后果自负，公司不承担任何责任并赔偿损失。

　　5、驾驶员必须认真做好出车前的检查工作以及行车中、回场后对车上遗留物及乘客携带物的检查询问，发现异常物品要及时汇报，对突发事件要及时拨打110、119处理。

　　6、行驶中通过交叉路口、繁华路段、转弯以及学校门口、董家河转弯、河湾至张拓路段、三家店桥面，必须将车速控制在安全范围内，最高时速不得超过20公里，范家寨路段下来时严禁空挡滑行。

　　7、“老、弱、病、残、孕”五种乘客将成为今年服务的重点，规定要求司机在行车中遇到转弯及颠簸路段时必须宣传、降低车速，提示乘客注意安全。

　　8、刻苦钻研驾驶技术，学习安全驾驶经验，遵守操作规程，对车辆坚持出车前，行车中，“三检”和定期保养、维修，保证车容、车况完好，不开不年检车和带病车上路，行车途中严禁吸烟，严禁非驾驶员驾车，切实树立安全第一思想，把爱护集体和人民生命财产放在首位。

　　9、自觉遵守交通法规，维护交通秩序，服从交通民警指挥，支持交通民警执法，发生违章要依法接受处理。

　　10、要防止车辆自燃及火灾的发生，若出现此类情况，应首先确保乘客安全撤离，采取适当措施，减少损失。

　　11、司机一年中若出现一次重点交通事故或累计违章满十二分，调离原岗位。

　　12、车辆行驶中若出现划伤、碰撞等，驾驶员要承担一定的责任。

　　13、文明行车、礼貌待人、安全礼让、中速行驶、认真执行有关安全规章制度，贯彻四不准：不准抢道行驶、不准强行超车、不准抢红灯、不准刹慢行车。五不开：不开快车、不开逆行车、不开斗气车、不开机件失灵车、不酒后驾车。做到六坚持：坚持你快我慢、你抢我站、你超我让、你挤我停、你斗气我沉住气、你开英雄车我开风格车，踏踏实实地把安全落到实处。

　　14、本责任书一式两份，甲乙各持一份，自签字之日起生效。

　　单位负责人驾驶员

　　签字签字

企业目标责任书10

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大交通事故为零。

　　4、轻伤率小于3‰。

　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。

　　2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。

　　3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。

　　4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。

　　5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。

　　6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。

　　7、负责组织工艺技术方面的.安全检查，及时改进技术上存在的问题。

　　8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。

　　9、完成公司安排的其他临时性安全工作。

　　三、考核

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　四、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方（总经理）签字：

　　乙方（技术）签字：

企业目标责任书11

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的`工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　公司总经理年度目标责任书

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

企业目标责任书12

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的`经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

　　二、经营目标

　　1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

　　2、全年实现经营盈余_____万。（不含酒店固定资产折旧）

　　三、管理目标

　　1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

　　2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

　　3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

　　4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

　　5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

　　6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

　　7、完善员工标准操作流程体系；

　　定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；

　　8、完善的员工考核体系；

　　征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；

　　9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；

　　全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；

　　10、拟定员工内部晋升体系；

　　普通员工/经理人员培养方案；

　　四、营销管理目标：

　　1、制定全年营销框架；

　　对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，

　　2、对婚宴、寿宴重新规划；

　　与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；

　　3、客户管理方案；

　　老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；

　　4、全年新增项目创新计划；

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。

　　五、设施设备管理目标：

　　保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；

　　六、安全目标

　　１、全年火灾损失控制在1000.00元以下；

　　２、全年盗窃事故应控制在两次及以下；

　　３、全年无食品中毒事件发生；

　　４、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下；

　　５、全年经营无死亡、重伤事故。

企业目标责任书13

　　为保障矿山生产安全，防止矿山事故发生，保护矿山职工人身安全，促进采矿业发展，根据(中华人民共和国矿产资源法)、(中华人民共和国矿山安全法)和(中华人民共和国生产安全法)之规

　　定，特签订矿山企业安全生产目标责任书。具体内容如下：

　　1、矿山企业在设立、开采经营或关闭时，都必须具备保障安全生产的必要条件，切实遵守国家有关劳动安全的法律、法规。

　　2、矿山企业必须具有保障安全生产的设施，对具有危险的高速运转设备必须增设防护网或防护栏，并经常检修；对具有危险的电气设备和线路要经常检修，防止漏电或触电。

　　3、矿山企业必须建立健全安全管理制度和操作规程，安全生产管理制度和操作规程必须具有针对性、操作性和科学性。尤其是对爆炸物品保管使用，必须严按“日用日买退”的规定办理；在爆破时，人员必须到距爆破地点200米以外的安全地带躲避，实行中午、下午两次集中统一爆破。对开采阶段高度、平台宽度和边坡角必须满足安全作业和边坡稳定的需要，对边坡上部的散土、碎石必须及时清理。

　　4、矿山企业必须采取有效措施，逐步提高职工劳动条件。

　　5、矿山企业必须强化矿山企业内部管理工作，教育矿业从业人员遵守安全生产法律、法规，不违章指挥从业人员冒险作业，对不按操作规程作业的从业人员及时进行批评和处分。

　　6、矿山企业要进行经常性的事故隐患检查，做到及时发现，及时治理。

　　7、矿山企业对开采过程中造成的地质灾害要及时治理和恢复。矿山企业运输机械和道路要具备保障安全生产的条件。

　　8、矿长必须具备安全生产的基本知识。

　　9、矿山企业必须积极接受监督检查，对主管部门提出的整改意见要按要求彻底整改。

　　10、矿长作为矿山安全生产的`第一责任人，对矿山安全生产负全面责任，其他相关领导和职能机构人员及一线生产人员在各自的岗位范围内承担相应的责任。

　　以上内容每项10分，每项经考核不合格的要立即或限期整改，综合考核不满80分的要停产整顿，经两次停产整顿依然达不到要求的要依法吊销相关证照。

企业目标责任书14

　　为切实提高公司部门安全生产责任意识，确保我公司及全体职工的生命财产安全，构建"横向到边、纵向到底"全覆盖的安全生产责任体系，形成"各司其职、各负其责、齐抓共管"的安全生产管理格局，按照"管生产必须管安全"、"一级监督一级，一级对一级负责"的原则，落实"一岗双责"，公司总经理与安全环保部签订20xx年安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大爆炸事故为零。

　　4、重大交通事故为零。

　　5、重大生产事故为零。

　　6、重大设备事故为零。

　　7、"三废"排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

　　8、多人急性中毒事故为零。

　　9、轻伤率小于3‰。

　　10、最大限度的减少一般事故，安全隐患整改率达100%。

　　11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定各项工业卫生标准。