工程目标管理承包责任书

时间:2024-04-01 07:30:04 责任书 我要投稿

工程目标管理承包责任书范文

  在学习、工作、生活中,需要使用责任书的场合越来越多,责任书可以更好地明确我们应该承担的任务,有利于我们完成应该完成的使命。一般责任书是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的工程目标管理承包责任书范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

工程目标管理承包责任书范文

  甲方:____________

  乙方:____________

  甲方为全面完成20__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标,明确双方的权、责、利关系,经双方协商落实,订立合同如下:

  一乙方对工程管理目标的责任承诺:

  (一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。

  (二)乙方保证工程达____%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求),贯彻质量体系认证获得年检外审合格。

  (三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。

  (四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求,各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内;

  (五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。

  (六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员,并根据公司整体工作需要,服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。

  二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。

  三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。

  (一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划,甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

  (二)积极开拓工程业务,确保乙方施工任务来源,保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。

  (三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度,促进项目管理的正常运作。

  (四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控,协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。

  (五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定,并对考评结果及时反馈。

  (六)及时在__年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核,并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。

  四其他条款。

  (一)甲方根据整体发展计划需要,在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调,乙方应予以理解与配合。

  (二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况,甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天,由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排,管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。

  (三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的,由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。

  (四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料:____________

  (1 )项目开工阶段:项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。

  (2 )施工阶段:每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表,钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。

  (3 )竣工验收阶段:项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料,仍按原规定送报,其余资料均送报甲方工程承包部。

  五本责任书一式三份,双方各执一份,一份送公司投资审计中心备案。

  六本责任书经双方签字后,于__年______月份起生效,至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。

  甲方:乙方:公司项目部

  委托代理人:代表:____________

  订立日期:__年______月______日

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