怎么管理职场老油条

时间:2022-03-31 12:08:11 职场 我要投稿
  • 相关推荐

怎么管理职场老油条

  职场老油条产生的原因是什么?很多人年龄到点,水平不够,得罪领导,等各种原因,职场的命运几乎是定性的,所以干与不干一个样,干好干坏一个样,于是就成了软硬不吃的人。那么,如何管理职场老油条呢?下面就让jy135小编告诉大家吧!

怎么管理职场老油条

  如何管理收拾职场老油条

  1、边缘化,让他坐冷板凳。

  这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不干活,还会影响士气,我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的,而是保护好,好的不被带坏传染。只有冷落边缘化,无视他,反正钱不是自己发的,损失的不是自己,有没有他存在,其实并不重要,这类混吃等死的人,无视是做好的办法,国家亏几千块,他亏自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。

  2、定责化,给他穿上小鞋。

  不能打电话,借口是字小,没事,直接打印成2号字就行了,这个并不需要太难。然后分配任务,这些就是他的'活,他不打,完不成任务,那是他的事情,出问题,让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事情,不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话,就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代,谁表现好,谁听话,就安排简单的活干。用过工作分配,建立恩威。

  3、陷阱化,让他触怒领导。

  自己管不了他,就要找到能够收拾他的人,他怕谁,这时候,给他容易出错造成损失的事情,然后故意在敏感的事情上,让他出事,借刀杀人。唐玄宗时期,杨国忠和哥舒翰不对付,哥舒翰在潼关,一直防守状态,杨国忠让唐玄宗逼着他出战,去碰强,直接失败,被绑架投敌了、整理个黑材料,交到有关部门,让上级处分他。自己处理不了的困难上交,也不失一个好办法。

  至于其他网上的处理这类老油条的感化法,情感法,教育法,等常规管理其实没啥实际用途。这类政府里称之为老板凳的人,大多采用边缘化的办法,发配边疆。其实他能来你这里。其实已经是对他之前的否定了。不得志,受压抑,还被年轻的领导管,这本身对他已经是个惩罚了。国企不改变只进不出的用人机制,铁饭碗打不破,这类人就永远存在。管理者通行的做法,就是冷了他,穿小鞋,别无他策。

  管理老油条的其他方法

  1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击,才无法油滑。

  2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来。

  3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人,你不做,你会有损失。

  4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟他的业绩挂钩,让其他人跟他过不去。

  5、简单说:没有标准,就没有抓拿。以人为本,就可能不自觉。以事管人,经济有损失、爱做不做你自己的事。

  6、男女搭配干活儿不累,建立荣誉感——让荣誉感有意外收获:甚至异性的爱慕!让老油条产生上进心、变得要强起来。

  7、多开会、抓住舆论阵地、引导团队文化、有更多正能量。

  8、抓住业绩好、有影响力的`关键、核心部属,争取得到他们的支持。

  9、提高自己的业务能力、为人正派、没有漏洞,增加威性。

  10、善用公司政策、制度,找机会“收拾”他一下——当然,最好是用常态化做法(而不是报复心理、不是处罚人的想法),也就是要注意避免产生对立情绪的做法。

  11、其他:多鼓励、找机会表扬、高帽子、多尊重、交朋友、给他一些成就感,让他认同团队。

  12、退回人力资源部、找机会派遣出去,远离他。

【怎么管理职场老油条】相关文章:

在职场怎样对付老油条01-18

如何管理老油条员工08-24

HR怎么应对7类常见的求职老油条05-23

怎么缓解职场压力职场指南04-25

职场应该怎么穿着06-20

怎么应对职场压力04-27

怎么在职场生存06-03

职场菜鸟怎么做好职场规划04-27

职场离职原因怎么写06-04

职场女性怎么脱单04-23