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提高员工工作积极性的方法
怎样提高员工工作的积极性?员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段。下面小编为大家整理了提高员工工作积极性的方法，希望能为大家提供帮助!
提高员工工作积极性的方法
一、为员工提供挑战性适中的工作
富有挑战性的工作往往更能激发员工工作积极性，使员工更有机会施展自身才华。充分发挥自己的特长，学以致用，实现人生价值；但是，挑战性过大，甚至远远超出员工的能力范围，在工作中经常遭遇挫折和失败，则会使员工对自己的能力产生怀疑。对工作失去信心和兴趣，从而消极怠工；例如，一名初级技术型员工，企业让他负责一项基础性技术攻关项目，只要他全身心投入工作。就极有可能实现技术上的突破，不仅给他带来成就感，也使他体验到人生价值得到实现的快乐和满足。就会激励他的工作热情更加高涨。但是，如果企业让他负责一项高难度技术攻关项目，即使他付出百倍的努力。也会遭遇一次又一次的失败，这种劳而无功的挫败感无疑会严重打压他的积极性。对自己是否适合这项工作产生怀疑，不再有满满的信心。工作积极性就会下降很多。因此，一个企业要想持久兴旺，就有必要为员工提供挑战性适中的工作。让他们在工作的快乐和满足中，一步步达到更高的目标。
二、为员工创造机会均等、公平竞争的环境
有些企业虽然拥有大量优秀的人才，但由于缺乏配套的激励机制，干与不干一个样，干好干坏一个样；或者制度都是空架子，不能做到奖罚分明、令行禁止，说一套，做一套，不仅会大大挫伤员工工作积极性，还会滋生蔓延“做一天和尚撞一天钟”的消极情绪，对企业发展极为不利。只有企业为员工创造了机会均等、公平竞争的环境，多劳多得，高技高薪，才可能激发员工工作积极性、自主性，使员工自觉投入工作并努力提高工作业绩。这无疑有利于增加企业经济效益，推动企业发展。
举一个简单的例子，同一企业同一岗位承担同样工作职责的几位员工，有的按时上下班，尽职尽责完成工作任务；有的迟到早退、消极怠工。虽然他们的努力程度、负责程度、工作业绩不一样，但每月他们领取的工资奖金却是一样的。如此一来，尽职尽责的员工感到不公平，消极怠工的员工认为努力工作没有意义，大家都变得懒散起来，没有斗志和活力，企业必然渐渐衰败。相反，员工们都处在一个公平竞争的环境中，多劳多得、不劳不得甚至被淘汰；做的好就奖，做的不好就罚甚至下岗，员工们就会产生紧迫感和危机感，从而积极进取、不敢懈怠，企业就会充满活力，更上新台阶。
三、为员工提供安全舒适的工作环境
良好的工作环境能够提高员工对工作的满意度，从而提高员工工作积极性。毫无疑问，处在温度适宜、宽敞明亮、没有噪声和污染，又安全又舒适的环境中，比处在潮湿、昏暗、危险、肮脏、作业强度大的工作环境中总会感到更多的愉悦与舒畅，工作效率也不自觉提高许多。
也许有的企业管理人员会说，我们是煤炭企业，工作面大多在地底深处，所以无法为员工提供宽敞明亮的工作环境。也有的企业管理人员会说，我们是化工企业，经常与有毒有害物品打交道，也无法为员工提供安全舒适的工作环境。无法否认，为了广大人民的幸福与安危，有数以百万计的员工工作环境都非常艰苦甚至非常危险。这里就需要企业为他们提供更多的安全防护。噪音大的地方设置隔音操作室，危化品多的地方配备专业防护用品，阴暗潮湿的地下工作面加强通风，危险的高空作业增加人员看护，这些都是企业可以采取而且应该实施的具体措施。当企业努力为员工创造了良好的工作环境时，员工必然感同身受，从而产生很强的归属感和使命感，更加兢兢业业地工作。
四、关心员工的人际关系以及他的家庭生活
除了工作环境的因素，员工的工作积极性还受到人际关系以及家庭生活状况的影响。员工在工作中总会接触到不同性格不同关系的人，或严厉或亲和的上级，或敬业或消极的下级，或坦诚或奸猾的同事。如果他们彼此相处融洽，上级关心下级，下级支持上级、同事之间互帮互助，那么员工就会增强团队的认同感，激发他为团队贡献一份力量的工作积极性。如果上下级关系恶劣，同事之间勾心斗角，员工就不得不付出大量精力来应对这些人际关系，又怎么能安下心来，踏实工作。因此，企业有必要及时发现并解决此类问题，凝聚力量，也增强企业生命力。
同时，家庭也是员工工作中密不可分的一部分。如果员工和他的家庭成员发生不愉快，或者家庭突然发生变故，都会影响其情绪进而对工作漠不关心，反应迟钝、失误增加。因此，企业要及时发现并帮助员工解决家庭困难，引导员工正确处理家庭矛盾和变故，重新投入工作中。
五、为员工提供持续的知识和技能培训的机会
社会在不断进步，员工必然面临知识与年龄同步老化的问题。企业就有必要努力挖掘现有员工的潜力，为他们提供再学习、再成长的机会，结合工作实际，努力实现企业需求与员工需求的完美结合。企业可以根据人力资源需求设置相应的知识和技能培训科目，在全体员工中寻求愿意自我进步、自我突破的员工，有针对性地组织培训，既不浪费培训资源，还可提高培训效果，让更多有理想、有抱负、有担当的员工逐步成长为企业的栋梁之才。
企业要发展，员工是关键。企业为员工营造积极向上不失轻松愉快的工作氛围，为员工提供前景广阔、任凭驰骋的发展空间，将有利于员工充分发挥自己的潜能和特长，不断进取、勇于开拓，并以企业发展为己任，为实现个人价值和企业目标的双赢而不懈奋斗。
如何提高工作积极性
一、工作心态的修炼
了解自己在工作中的情绪是为了控制自己的情绪，保持良好的工作心态。职业情商对职业情绪的要求就是保持积极的工作心态。什么样的工作心态算是积极心态呢?积极的工作心态表现在以下几个方面：
1、工作状态要积极。
每天精神饱满地来上班，与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。如果上班来谁见了你都是一副无精打采的面孔，说起话来有气无力没有任何感情色彩，永远得不到上级的赏识，也不会吸引你的同事的好感。
2、工作表现要积极。
积极就意味着主动，称职的员工应该在工作表现上做到以下“五个主动：
①主动发现问题;
②主动思考问题;
③主动解决问题;
④主动承担责任;
⑤主动承担份外之事。
3、工作态度要积极。
积极的工作态度就意味面对工作中遇到的问题，积极想办法解决问题，而不是千方百计找借口。成功激励大师陈安之说：“成功和借口永远不会住在同一个屋檐下。”，遇到问题习惯找借口的人永远不会成功。
4、工作信念要积极。
对工作要有强烈的自信心，相信自己的能力和价值，肯定自己。只有抱着积极的信念工作的人，才会充分挖掘自己的潜能，为自己赢得更多的发展机遇。
二、工作思维方式的修炼
对工作中消极的情绪要学会掌控。掌控情绪就是掌握情绪和控制情绪两个层次的含义，而不是单纯的自我控制。因为控制情绪说起来容易，往往做起来很难，甚至遇到对自己情绪反应激烈的问题时，根本就忘了控制自己。要驾驭自己的情绪，还必须要从改变思维方式入手改变对事物的情绪，以积极的思维方式看待问题，使消极的情绪自动转化为积极的情绪，从而实现自我控制自己的情绪。
在工作方式上要培养积极的思维方式。积极的思维方式就是以开放的心态去处理工作中的人际关系和事情，包括多向思维、反向思维、横向思维、超前思维等。了解他人的情绪需要反向思维，也就是逆向思维，逆向思维的情商表现就是同理心思考或换位思考，要站在对方的角度看问题，理解对方的内心感受。
处理与上级、同事、下级的关系都需要同理心思维。比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作，本想得到上级的肯定表扬，不料因为出现一点忽视的微小差错却遭到上级的否定和一顿批评，心里就感到不平衡、发牢骚;但是站在上级的角度思考，作为上级要的就是下级工作的成果，自己的辛苦没有得到肯定也就没有什么好抱怨的。处理同事关系同样需要同理心，在别人看来，一个人无论多么不可理解的事情，都有他自己的内心锲因和动机，要善于站在对方的角度了解他人的想法，才会实现双赢的沟通，建立良好的人际关系。
三、职业习惯的修炼
通过心态、思维方式、行为的修炼培养出良好的职业习惯，是提升职业情商和实现职业突破发展的唯一途径。要想成功，就必须有成功者的习惯。改变不良习惯的关键，是突破自己的舒适区。一个人形成的习惯就是他的舒适区，要改变不好的习惯就要突破自己的舒适区，要有意识为自己找点别扭，要敢于为自己主动施加点压力，努力突破自己以往的心理舒适区，培养出积极的职业化习惯。
如何激发工作积极性
一、为职员提供挑战性适中的工作
富有挑战性的工作往往更能激发职员工作积极性，使职员更有机会施展自身才华，充分发挥自己的特长，学以致用，实现人生价值。但是，挑战性过大，甚至远远超出职员的能力范围，在工作中经常遭遇挫折和失败，则会使职员对自己的能力产生怀疑，对工作失去信心和兴趣，从而消极怠工。例如，一名初级技术型职员，企业让他负责一项基础性技术攻关项目，只要他全身心投入工作，就极有可能实现技术上的突破，不仅给他带来成就感，也使他体验到人生价值得到实现的快乐和满足，就会激励他的工作热情更加高涨。但是，如果企业让他负责一项高难度技术攻关项目，即使他付出百倍的努力，也会遭遇一次又一次的失败，这种劳而无功的挫败感无疑会严重打压他的积极性，对自己是否适合这项工作产生怀疑，不再有满满的信心，工作积极性就会下降很多。因此，一个企业要想持久兴旺，就有必要为职员提供挑战性适中的工作，让他们在工作的快乐和满足中，一步步达到更高的目标。
二、为职员提供安全舒适的工作环境
良好的工作环境能够提高职员对工作的满意度，从而提高职员工作积极性。毫无疑问，处在温度适宜、宽敞明亮、没有噪声和污染，又安全又舒适的环境中，比处在潮湿、昏暗、危险、肮脏、作业强度大的工作环境中总会感到更多的愉悦与舒畅，工作效率也不自觉提高许多。
也许有的企业管理人员会说，我们是煤炭企业，工作面大多在地底深处，所以无法为职员提供宽敞明亮的工作环境。也有的企业管理人员会说，我们是化工企业，经常与有毒有害物品打交道，也无法为职员提供安全舒适的工作环境。无法否认，为了广大人民的幸福与安危，有数以百万计的职员工作环境都非常艰苦甚至非常危险。这里就需要企业为他们提供更多的安全防护。噪音大的地方设置隔音操作室，危化品多的地方配备专业防护用品，阴暗潮湿的地下工作面加强通风，危险的高空作业增加人员看护，这些都是企业可以采取而且应该实施的具体措施。当企业努力为职员创造了良好的工作环境时，职员必然感同身受，从而产生很强的归属感和使命感，更加兢兢业业地工作。
三、关心职员的人际关系以及他的家庭生活
除了工作环境的因素，职员的工作积极性还受到人际关系以及家庭生活状况的影响。职员在工作中总会接触到不同性格不同关系的人，或严厉或亲和的上级，或敬业或消极的下级，或坦诚或奸猾的同事。如果他们彼此相处融洽，上级关心下级，下级支持上级、同事之间互帮互助，那么职员就会增强团队的认同感，激发他为团队贡献一份力量的工作积极性。如果上下级关系恶劣，同事之间勾心斗角，职员就不得不付出大量精力来应对这些人际关系，又怎么能安下心来，踏实工作。因此，企业有必要及时发现并解决此类问题，凝聚力量，也增强企业生命力。
同时，家庭也是职员工作中密不可分的一部分。如果职员和他的家庭成员发生不愉快，或者家庭突然发生变故，都会影响其情绪进而对工作漠不关心，反应迟钝、失误增加。因此，企业要及时发现并帮助职员解决家庭困难，引导职员正确处理家庭矛盾和变故，重新投入工作中。
四、为职员提供持续的知识和技能培训的机会
社会在不断进步，职员必然面临知识与年龄同步老化的问题。企业就有必要努力挖掘现有职员的潜力，为他们提供再学习、再成长的机会，结合工作实际，努力实现企业需求与职员需求的完美结合。企业可以根据人力资源需求设置相应的知识和技能培训科目，在全体职员中寻求愿意自我进步、自我突破的职员，有针对性地组织培训，既不浪费培训资源，还可提高培训效果，让更多有理想、有抱负、有担当的职员逐步成长为企业的栋梁之才。
企业要发展，职员是关键。企业为职员营造积极向上不失轻松愉快的工作氛围，为职员提供前景广阔、任凭驰骋的发展空间，将有利于职员充分发挥自己的潜能和特长，不断进取、勇于开拓，并以企业发展为己任，为实现个人价值和企业目标的双赢而不懈奋斗。
员工积极性不高的原因及分析
（1）缺乏沟通
有效的沟通是出色完成工作任务的重要保证。然而工作中当领导意见与员工不一致或者员工的意见与领导不一致时，缺乏双向的积极主动沟通，导致工作进程的延误。
（2）工作标准制定不符
员工对自身的工作标准制定偏低，然而却不认为自己的工作标准制定偏低，并且总会认为领导制定的工作标准太高，因此自己制定的工作标准偏低一点也是可以的，员工的这种想法也成为阻碍员工提高工作主动性的原因。
调动员工工作主动性的方法
在企业中，员工工资一般是比较确定的，此时物质方面激励作用相对就比较小，那么如何在不改变员工工资水平的情况下，更好的调动其主动性是很多企业面临的问题。华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现，在薪水不改变情况下，要想更好的调动员工工作主动性，企业可以从以下三方面进行：
（1）满足员工需要原则
满足员工的需要原则就是要求：企业在进行员工激励时，应该首先了解员工的需要，对于不同的员工具有不用的需求点。例如，有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励，那么即使激励点再好，也起不到提高员工工作主动性的效果，这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点。因此，企业管理层应该多主动地和员工进行沟通，了解到其最吸引员工的需求点是什么后，当员工工作表现良好时，及时地给予相应的奖励，那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高，这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。
（2）及时肯定原则
心理学上有个著名的行为强化理论，大意是说狗熊在分阶段一步步学习并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。这就启发企业的管理层在给员工安排工作任务时，可以采用阶段进行的方式，将每阶段任务进行细化，并且分解到周要比分解到季度的效果要好，而且当员工出现领导希望的表现时，要及时给予奖励，这在管理上也经常提到。
在大多数的企业中，员工的积极性之所以有时候不高，很多时候不在于领导者没有进行及时的工作安排或做了什么，而在于领导者在当员工出现好的工作表现时却没有及时做出反应回馈，这也就是所说的嗑瓜子理论，即瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励，而当磕很多都失望后，再磕下去的动力就会减少。所以，领导层应及时给予员工回馈。
（3）分层分类原则
组织中的人才在个性、能力、特质等方面都是不同的，其相应的需求也是不同的，因此激励应该结合员工的不同需求进行有针对性的展开，但是管理者需要知道并不是员工所有想要的都要给予满足，管理者应该在分清楚员工的能力与水平后，进行针对不同能力及水平的员工进行分层分类的奖励。一般来说，能力好的员工给予更多权利，而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱，也就是能人给权，普通人给钱的分层分类原则。
总之，企业管理者如果要想在不改变员工工资水平的情况下，更好的调动员工的工作主动性，需要企业管理者遵循满足员工需要原则、及时肯定原则以及分层分类原则开展员工的激励工作。
员工积极性降低的4大征兆
1.绩效大打折扣。具体可表现为多种形式：可能是不能在截止日期前完成任务，或者出现各种粗心的错误，又或者是产能最高的员工掉到了中等水平。如果你去找这些员工谈绩效的问题，他们不大乐意接受反馈，也没什么兴趣加以改善。他们通常会给糟糕的绩效另找理由，比如受到了掌控范围之外的因素干扰。
2.成为最抗拒变革的人。不管是上新项目还是新流程，失去积极性的员工适应的速度是最慢的。他们会对现状或是旧的工作方式加以美化，并且频频对变革计划提出公开的反对。他们倾向于更多地关注变革所造成的颠覆而不是可能带来的收益，往往没有所需的动机和能量去克服变革带来的挑战。
3.逃避对公司的投入。积极的员工他们往往自愿参加能够对团队或企业文化产生积极影响的活动。失去积极性的员工会避开这类活动。因为员工此时已经萌生去意。
4.提出问题，但无意解决。高积极性和主动与公司保持距离的员工他们都愿意讨论工作中出现的问题。但积极的员工提出问题是为了解决，要么能自行找出办法，要么找有决策权的其他成员帮助来加以改善。相比之下，失去积极性的员工关注的无意解决问题。他们的重点在于发泄情绪，而且往往会对其他员工提出的解决方案加以批驳或打击。
不同因素对员工工作积极性的影响
（一）企业领导因素
企业领导作为企业发展的关键执行者和推动者，起着不可替代的作用。因为领导需要对员工负责任务的分发、监督、审核、评价等事务，使组织各个成员之间关系更加密切。还要整合组织中的各种资源，团结组织员工力量，使之拧成一股绳，力往一处使，迎难而上，快速有效地开展工作。
（二）企业制度因素
没有规矩，不成方圆，企业要想高效地运转起来，就必须有一套完整的企业规章制度，使企业所有员工可以根据规章制度展开工作。企业制度是企业发展的重要部分，影响企业的走向，小到工作效率，大到生死存亡。企业制度是企业长期发展的立足之本，好的规章制度能够使员工明确自己的职责。完善的企业制度不仅能够激励员工积极工作，还能更好地约束员工，留住优秀员工。否则，激化员工矛盾，影响工作正常进展，最终导致企业发展缓慢。
（三）企业文化因素
企业文化是一个企业的精神所在，是一个看不见摸不着的真实存在的东西，蕴含着巨大的能量，能够推动企业平稳快速的发展。企业文化中的价值观念和行为准则会形成一种自觉性，让员工拥有归属感。在社会经济发展快速的时代，员工的精神需求越来越重要。员工在企业之中并不只是“经济人”还是“社会人”，更需要精神文化的滋养。因此，企业文化对员工积极性的影响会越来越深。在社会的不断深化变革中，企业文化随处可见，呈现出各式各样的特色，对企业产生或大或小的影响。在发挥企业文化价值上，好的企业文化不仅能影响员工，还能留住员工，激发员工活力，更能吸引人才，使企业更好更快的发展进步。
（四）劳动保障因素
保障措施能否准时有效的实施是员工最后的防线，一旦无法满足保障措施，直接影响员工工作积极性，甚至无心工作，提出离职。虽然部分企业有最低社会劳动保险，但是有些企业没有任何的保障，是以消耗员工身体为代价来获取企业利益的。企业对员工保障措施的密切关注的，给员工工作时长保障，为员工的身心健康和生理安全提供保障，就能促进企业良性发展。
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