如何与hr沟通薪酬问题

时间:2022-09-09 08:36:31 职场 我要投稿
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如何与hr沟通薪酬问题

  求职与薪酬,是任何一个打工人都绕不过去的话题。因此,在求职过程中,怎么与HR谈薪资,也就成为了一个老生常谈的问题了,下面是小编为大家整理的如何与hr沟通薪酬问题,希望对大家有所帮助。

  如何与hr沟通薪酬问题 篇1

  1、 直接告诉HR:我想要年薪XX,月薪XX。

  这种应聘者往往是自我认知比较明确,目标感也很强的人。不少HR表示比较喜欢这种简洁直接的方式,反正面试就是双方互相选择,能谈就谈,谈不拢就算了。但对应聘者来说,有一点需要注意的是,心里要有个小算盘,清楚地知道自己价值几何,不能漫天要价。

  2、 婉转告诉HR:我想要百分之XX~百分之XX的增长。

  每个公司有不同的薪酬体系,有些是季度调薪,有些是年度调薪,增长幅度也不尽相同,这得根据员工的工作表现、贡献来做判断。这个XX要合市场价,也得看应聘者值不值这个价。

  3、 反问HR:你们这个职位可以给的'薪酬是多少呢?

  这个反问不是太讨喜,因为HR会问期望值,一方面是想了解应聘者的底线在哪,也能确定与用人部门确定的薪酬相差多少,是否有转圜的余地;另一方面,HR一旦输出了那个数字,就是最终的结果了,要知道,HR在薪酬方面没有决策权,是不能轻易和候选人确认薪酬的。而且没有任何一个公司的HR愿意把薪酬当成一件商品来讨价还价。一个薪酬方案一旦输出,几乎很难推翻再重新出了。

  4、 反问HR:你们觉得我值多少钱呢?

  这个跟上面的一样不讨喜,HR只是根据应聘者的履历和面试表现来初步判断是否符合岗位要求,但他并不能真正确定你的能力到底有多高,而且HR报的薪酬也是用人部门根据这个岗位的价值定的,并不是根据应聘者的能力定下的。

  5、 回避问题:我觉得贵公司一定有自己的薪酬标准,你们按照能够给的薪酬开个价告诉我就好了,我能接受就接,不能接受就算了。

  应聘者比较强硬地表达了自己的立场:如果你们开的价不合我的期望值,那就没得商量了。这很容易招HR反感,因为这表明了不合就没有商量的余地,既然没有余地,那为何不直接说出你能接受的薪酬范围?HR都希望自己在面试中占据主导地位,应聘者这样反客为主,还能希望人家给好脸色吗?

  6、 回避问题:我对薪酬没什么要求,更看重这个平台和发展机会。

  这类回答遇到不同的HR效果不一样:有些HR会相信应聘者是真的不看重薪酬,但有些HR会认为应聘者只是为了得到一份工作而没太多要求。这就得看应聘者在面试过程的表现了,如果应聘者一直表现得比较自信,而且也有比较有能力,自然是没问题。但如果应聘者一直表现出“急需工作”的心态,那结果自然不一样。

  如何与hr沟通薪酬问题 篇2

  公司薪酬政策,公司的薪酬是想在人才市场保持什么分位,有些公司就是财大气粗,有些公司就是喜欢搞"性价比"。

  岗位预算,假如一个岗位只能找 15K 的人,你再厉害也只能拿这么多了。岗位预算和岗位要求是与薪酬预算挂钩。

  上面两个就定下来一个薪资范围,这个范围有时候很宽,你能力达到要求后,能在这个范围内拿到多少就看你自己本领了,以及供需双方的市场情况对比,最后才是你的谈判技巧。

  薪酬内部平衡。有的HR招人,会考虑和应聘者水平相似的人在team内什么薪酬水平,公平很重要的。工资的规矩是HR定的,但是根据规矩定工资是用人部门的事情,假如他们压你工资估计是觉得按照你的'水平,相比目前的员工工资过高了,或者超预算了。

  应聘者的当前收入,特别是高级岗位,很难准确衡量一个人到底值多少钱,历史收入就是重要参考。

  如何与hr沟通薪酬问题 篇3

  1、 还是应届毕业生的小白

  如果你面试的是实习岗,实习岗就是抓壮丁,你不用想谈薪资的问题,给你多少就是多少。对于新人岗的薪资,公司一般都会有能接受的上限。不要妄自说一个很高的薪资,这样会把你直接删掉。

  不要跟HR说,你对薪资没要求。“没有要求”有两个结果,第一让人觉得你很弱没有自主能力,第二雇主经常会抓住你“不好意思”的心理占廉价劳动力的便宜。

  谈薪资要看当场聊的`情况怎么样,如果他们比较认可你谈到4-5K是没问题的,一个不高不低的价格,既不夸大,也留下一些谈判空间。如果效果一般,说到3K左右,并强调你认为学习和在工作中获得肯定最重要,钱可以一开始不多要,给人很谦虚中肯的感觉。

  2、 有一年工作经验的功夫熊猫

  一定事先对你去面试公司的规模有一个预判,预判他们能给得起什么样的工资。别不好意思多说钱,谈工资的问题是一个讨价还价的过程。有相对成功的作品、有好的资源的应聘者,可以放心给自己抬高身价。HR问到你原公司的工资是多少,你可以加价50%报给他。一年工作经验、有作品、逻辑思维清晰、语言表达能力尚好,把工资提到7-8K仍然是一个钱数不过分留有砍价空间的价格。

  如何与hr沟通薪酬问题 篇4

  以现在谈offer,如果目前的薪资自我感觉相对比较合理,或者是公司没有严重的倒挂现象,那么可以给HR分析清楚自己目前的状态,在自己的跳槽成本上要求20~30%的提升是非常合理的,具体跳槽成本请根据现状自行折算,包括但不限于:年终奖、期权、股票、即将到来的晋升等。

  以offer谈offer,政治不正确,但最有效。可以先以保守价拿一个保底的offer,在此基础上和HR非常坦白的摊牌:我已经有了这个offer,我看好这个方向。当然你们的方向我是认可的,但如果你们不能在此基础上有10%的提升的.话,出于道义考虑,我会优先选择第一家给我offer的公司。

  最后,谈薪资的核心在于:你是否能承担失去这个offer的风险。如果你非此offer不可,那么你必须开价保守,保证绝对在HR承受范围内。反之,如果你是到处抢手的candidate,那么你完全可以轻松随意的开出一个喜欢的数字,对方爱给不给,不给拉到,有的是下家。所以,时间最好多分配一些到提升自身方面。

  如何与hr沟通薪酬问题 篇5

  面对这个问题,记得避免直接说出一个数字,在报出期望之前,先做两件事情:

  第一、问清薪资结构和福利状况

  薪酬收入= 基本工资+绩效工资/奖金+ 各种补贴+福利

  薪资结构的不同对收入的影响犹如衣服搭配的.方式对于整体形象的影响,可谓巨大无比,有时甚至颠覆你的想象。因此,需要问清楚每一项的具体情况。

  第二、了解岗位薪资预算

  一般情况下,每个岗位的薪资都会有一个预算区间。HR将会根据候选人情况,确定薪资在区间中的位置。因此,事先了解这个预算,则占了先机。

  而且谈薪这个事儿,属于先发劣势,你若先出口了,就只有被往下压的份儿,很难再有往上涨的机会。

  当然很多时候你问了,有经验的HR是会跟你打个太极,说现在还不确定等等,但万一跟你说了你就占据了主动。

  当然不说也无妨,前提是前面咱们做过功课了,可以依据调查结果做估计。

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