职场生存潜规则

时间:2022-04-27 12:50:22 职场 我要投稿
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职场生存37条潜规则

  在职场生存要懂得一定的潜规则。下面jy135小编为大家整理了在职场生存中的潜规则,希望能为大家提供帮助!

职场生存37条潜规则

  职场生存法则 | 潜规则37条

  1. 没有亲眼所见,就不用急着用你的嘴巴来证明。

  2. 对不知道的事,直接说“不知道”才是最轻松的。

  3. 如果别人朝你扔石头,就不要扔回去了,留着做你建高楼的基石。

  4. 人红是非多,如果你斗不过“是非”,不如暂时放弃“当红”,以退为进。

  5. 忍得了就忍,忍不了就改变,改变不了就认了吧。

  6. 遇事缓一缓,说话停一停,很多东西便会清晰。

  7. 发射自己的光,但不要吹熄别人的灯。

  8. 莫与小人为仇,小人自有对头。

  9. 不盲目骄傲,不刻意渺小。

  10. 每个人总有不愿意公开的秘密,千万不要苦苦相逼。

  11. 有些事,很多人都在做,你不做,不代表你错了。

  12. 求神不如求人,求人不如求己,求己不成还要求人。

  13. 果实熟透了才可以采摘,思考沉稳了才能充分表达。

  14. 简单事不争吵,复杂事不烦恼,发火时不讲话,生气时不决策。

  15. 当你意识到自己错了,你还是对的。

  16. 宁可保持沉默像傻子,也不要一开口就证明自己是傻瓜。

  17. 沉默是反击无耻的无声风暴,愤怒是抗击外辱的有效“自残”。

  18. 别把自己不当人,别把自己太当人。

  19. 心中有敌,天下皆为敌;心中无敌,无敌于天下。

  20. 欲胜人者先自胜,欲卑人者先自卑。

  21. 许多人在重组自己的偏见时,还以为自己是在思考。

  22. 你无法判断别人是好人还是坏人,但你自己可以做一个好人。

  23. “没有完人,只有完蛋”,所以一定要有缺点。

  24. 忍得一时风亦静,容得万事心自清。

  25. 有招请亮招,没招别出手。

  26. 与其说别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。

  27. 诺不轻信,故人不负我;诺不轻许,故我不负人。

  28. 如不识货,一时穷;如不识人,一世苦。

  29. 不要去欺骗别人,因为你能骗到的人,都是相信你的人。

  30. 笨人的自知之明在于,他能巧妙地运用其傻劲。

  31. 心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。

  32. 了解你的人未必是关心你的人,也许他只是个聪明人。

  33. 不要急于表达自己,那不是有见地的体现;也不要急于否定别人,和谐共存才是生存之道。

  34. 伤害你的人不是比你强大就是比你弱小。如果他比你弱小,宽恕他;如果他比你强大,宽恕自己。

  35. 如果你想走到高处,就要使用自己的两条腿,不要让别人把你抬到高处,不要坐在别人背上。

  36. 做人要自信,但不能自信得过于狂妄;做人应低调,但不能低调得失去了自信。

  37. 社交之所以累,是因为都想表现出自己其实并不具备的素质。

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  一、“这不公平。”

  她升职了,你却没有。他获得了首肯,你却没有。

  “不公平”现象每天都在全世界的工作场所中上演。无论这是工作上的一个困扰你的问题,还是地球上的一个严重问题,避免使用这句话的要点在于以积极的态度对待问题,而不是抱怨,或者是更消极地发牢骚。

  你应该做的是,记录下事实,建立档案,并向那些能够帮到你的个人或团体提出一种聪明巧妙的论点。

  二、“这不是我的问题”,

  “这不是我的工作”

  “我的工资不包括这部分工作”。

  如果你寻求他人帮助,而这人用上面的话来回答你,你会作何感想?同样重要的是,说这话的人会给别人留下怎样的印象?

  无论一个请求造成多少不便,或是多不恰当,它对提出请求的那个人必定是重要的,不然他也不会提出了。

  因此,作为为团队出力的一份子,优先事项应该是关注他人的成功。

  三“我认为……”

  以下两句哪一句听起来更为权威?

  “我认为我们公司应该能成为你良好的合作伙伴”,或是“我相信……”“我知道……”,还是“我很有信心地说,我们公司一定是你良好的合作伙伴。”

  “两种措辞有着小小的区别,然而其向你的客户所传达的信息却是相当深远的,”

  普莱斯说,“你可能已经注意到了,第一句话中包含了两个弱化语气的词组‘我认为’和‘应该能’。它们能让你的口气听起来不那么确定或是所传达的信息不那么牢靠。

  相反,第二句话就相当地肯定和确定。为传达一种对谈话内容的掌控力和激情,将‘我认为’和‘应该能’换成‘我相信’和‘一定是’吧。 ”

  四“没问题。”

  当有人感谢你的时候,礼貌和客气的回答是,“不客气”。

  这句话的含义是,你很高兴帮了那个人,你也接受他们的感谢,普莱斯说,尽管随意懒散的回答‘没问题’也可能想要传达这样的意思,却有所欠缺。

  这个回答事实上削弱了对方的感激之情,并暗示说,这在其他情况下可能成一个问题。

  在社交和求职情境下,如果你想要被别人视作是有礼貌和考虑周全的人,回答别人所说的“谢谢”时,请说“不客气”。

  五、“他太混账了”或“她很懒”

  “我的工作糟透了”或“我恨这个公司”

  没有什么比指责谩骂更能损毁职业生涯的了,普莱斯表示,“这不仅显现出那种青少年在学校念书时的不成熟,而且还是应受指责的语言,老板可以因此将你开除。”

  避免做出那种非善意的、批判性的言论,这些言论最终将影响别人对你的看法。如果你真对某人或某事有怨言,有技巧地在考虑周全的情况下以中立的态度进行沟通。

  六、“我尽量。”

  假设现在是4月15日,你让一个朋友在5点前顺道去邮局的路上帮你把纳税申报单给寄了,如果他回答说,“好的,我尽量”,你可能会觉得有必要自己亲自去寄信。为什么?因为这句话暗示了失败的可能。

  在你讲话时,特别是在和高层领导讲话时,不要使用“我尽量”这句话,而要说“我会的”。这看似小小的改动却有大不相同的效果。

  七、“可我们之前都是那样做的。”

  最有效的领导者重视员工身上的创新、创新性思维和解决问题的能力。而这句话能一下子把你放到这些能力的对立面:墨守成规、不够灵活、思想保守。你应该说,“哇,这是个有趣的想法,要怎么做呢?或者是这倒是个不一样的方法。让我们来讨论讨论它的利弊。”

  八、“这不可能”或“我无能为力”。

  真的吗?你确定已经考虑过每一个可能的方案,而没有一个可行吗?当你错误地说了这些负面的话之后,你就传达了一种消极、被动甚至无望的前景,工作场所中很少会欣赏这种态度。雇主们会注意、首肯并提升那些持有乐观进取态度的人。即使环境不好,也要通过你的话语传达你能为这种环境做些什么贡献。

  你可以尝试这样说,“我很乐意再核实一遍”,“让我们讨论下这种情况下哪些是可行的”,或是“我能做……”。

  九、“你本应该……”

  如果有人对你说:“你本应该早点告诉我这事!”或者是,“你本应该更努力一点”,你大概不会感到太高兴吧。“可能的情况是,这些自找麻烦的句子传达的是指责和责任转嫁的意思,”理想的情况是,工作场所能培养平等、协作和团队协作。不要让别人觉得愧疚,而是要采取一种更富有能效的、不带批判色彩的方式。

  十、“你们这帮家伙。”

  “你们这帮家伙”这种话还是留给非正式谈话吧,不要用在商务场合。对着一群人说“你们这帮家伙”,如果这群人当中有女性,这非常不恰当,而且这样说会降低你的专业层次。

  十 一、“我不一定对,不过……”

  “这可能是个愚蠢的想法,不过……”

  这两句话是有折损效果的。它们会影响你接下来要说的话,降低你的可信程度。要记住,从你嘴里说出的话是在像别人展示,你自己对自己以及你所要传递的信息的评价。正因为如此,记得去掉那些将减损你本人重要性或是你所做贡献的前缀。

  十二、“你不这样认为吗?”或者“好不好?”

  这两句话普遍被认为是一种“风险对冲”——通过使用过分谨慎或不做承诺的语句来寻求首肯,如果你真的想要寻求肯定,这些话可能是适用的。然而,如果你的目标是传达一种自信的、有掌控力的信息,并劝服他人按照你的方式行事,那么你就不应该采取对冲方式,而是要令自己的语言或建议充满确定性。

  想象一下,一位投资银行家说,这是一种投资你的资金的不错方法,难道你不这样认为吗?如果你同意,那我继续往下说了。而事实上,你可能更想听到这样的话,这一策略是非常明智的投资,能投提供长期受益。如果你同意,我会在今天下午5点前把钱汇过来。

  十三、“我现在没时间关心这事”或是“我太忙了”

  可能很难从你的日常对话中将这些话完全去除,但诀窍在于,要意识到你自己正在使用怎样的语言。就像坏习惯一样,我们都没意识到自己正在说那些对职业生涯无益的话。

  以下是有助于建立自我感知并从谈话中去除上述语句的方法:

  把自己说的话录下来。当你打商务电话时,把这通电话录下来。“事后(下班路上)仔细听听录音。你是否使用了上面列举的任一句子,或是任何可能起到限制效果或产生负面影响的话语?将你所使用的语句写下来,做好标记,然后在旁边写上更能以积极方式表达你观点的语言。”将这张单子放在触手可及的地方——电话或电脑显示器旁边,然后每天读一读。

  寻求朋友帮助。当你开会时(可能没办法进行录音),让一个信得过的同事仔细听你讲话。让他们记录下任何他们认为是负面的、可能限制职业发展的语句、行为或态度。

  别人说话时仔细聆听寻找上述语句。当你在别人说话是发现这些语句多有危害时,它就会向你的大脑发送强有力的信息,以强化你的自我意识。你应该问自己,“他应该怎样用另一种方式表达这个意思?”或者是,“怎样换种说法能让他更为积极地传达自己的观点?”


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