员工要求加薪怎么办

时间:2022-01-27 11:40:42 职场 我要投稿
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员工要求加薪怎么办

  人力资源部门要根据员工的要求进行调研考察,考察部门的业务开展的情况,最近利润的增加情况。有必要和员工进行沟通,让员工说出或写出需要加薪的原因。下面是小编整理的员工要求加薪怎么办,仅供参考,欢迎大家阅读。

员工要求加薪怎么办

  “感觉工资有点低了,我想要涨工资,要是一直拿不到什么钱,那我就不干了。”

  一位HR无奈地看着这位员工的背影,抚额轻叹。作为创业公司,资金都是要用在刀刃上的,怎么可能说加薪就加薪。

  但是,如果处理不好,又要面对离职。

  这该如何是好?

  1、既然员工想要加薪,通常还是想留在公司的。这时候先稳住阵脚,充分沟通一下。

  ①不要用套路敷衍,走心一点

  坦率地跟员工讲,目前他工作能力或者业绩方面还有怎样的提高空间, 如果符合公司的加薪机制,达到相应指标自然会有所调薪

  ②挖掘更深层次原因

  例如:他是由于什么契机感觉自己薪资低?他的生活中是否遇到什么难处?能否从其他方面对他进行协助?

  说不定会从意想不到的方面帮助到员工,让员工有种温暖的归属感

  2、衡量,分析

  ①该员工的薪酬与市场薪资水平对比

  这点就不必细说,如果薪资低于平均水平很多,要么是员工傻,要么是有其他方面吸引到他。如今,这个吸引点逐渐失去力量了

  ②该员工的能力与工作量是否达到加薪要求

  3、判断,多方面考虑,执行细节

  ①加薪制度是否完善?

  立即完善!

  ②拒绝姿势

  这点需要两个人在会议室深聊,根据其背后的动机,通过明确并合理的理由,委婉地拒绝。之后可以从对方的角度出发,帮助他分析目前个人工作状态、公司状态,说明拒绝事出有因,寻求理解。

  可以用加薪这棵“胡萝卜”刺激员工加把劲向前走。让员工深刻意识到“只要努力跳一跳,就能抬手触碰加薪”

  无论何时,HR始终要把握加薪要以公平为主导,做到公司和员工共同兼顾,并充分考虑员工的绩效、期望、输出的价值等因素,尽可能使加薪方案实现激励作用。

  同时探寻其他激励方式,是否有更好的非物质激励方法?在其他福利方面是否存在更多手段?

  毕竟,能从工作中获得的并不仅仅是金钱。

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