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HR面试三步曲
招聘是看似简单，但其中是有很多学问的。不单单就只是和求职者见面会谈的那一刻，在面试前与面试后都要做足功课，其“艰难程度”不亚于求职者。这里介绍HR面试三步曲供大家了解一下，希望对大家有所帮助。
面试前：
1、了解具体招聘职位。
如果不知道究竟要招聘什么样的人员，那么你就很难找到合适的人选。不同的职位需要不同的技能，所以真正地了解一个职位所需要的技能是招聘成功的关键，只有这样你才可以有的放矢地提出相关问题。
2、确定面试评定标准。
面试官在面试之前应先确定面试的标准，这样面试的效果和成功率才会高一些。那么面试标准有哪些呢?确定面试标准，要考虑招聘岗位的工作内容及完成这些工作有哪些具体要求，而这些具体要求就是我们实现这个岗位工作目标的业绩要求和目标。因此，我们这里说的面试标准，准确地说就是优秀的业绩标准。
3、确定面试过程。
在确定面试评定标准之后，应该准备好一套具有连贯性的招聘程序。这将能确保有一个公平而又统一的，能够对应聘者进行比较的系统。现在面试的方法有很多种类，有询问面试、合作面试、压力面试等。所以可以根据简历与职位来选择不同的面试方法与面试流程。
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